Годовая стратегия устаревает за квартал, данные вчерашнего дня вводят в заблуждение, ИИ генерирует идеи, но не берет за них ответственность. Как в этих условиях выстраивать эффективную работу с продуктом? Своим опытом делятся эксперты Школы управления СКОЛКОВО, «Инвитро» и budu.ru.

Найти подходящее название для бренда — задача, которую многие предприниматели ошибочно считают лишь творческой разминкой. На деле это первый стратегический шаг, от которого впоследствии во многом зависят узнаваемость бренда, лояльность клиентов и в конечном счете — стоимость компании.

Профессор, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов в интервью РБК.Стиль рассказал о том, почему лидерство, построенное на доминировании, теряет актуальность и как сегодня вести людей за собой.

Эксперты Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО в завершающем 2025 год выпуске «Разговоров о лидерстве» подвели итоги и сформировали портрет руководителя, который будет востребован в 2026 году.

Российские предприниматели начали оправдывать сокращения выплат сотрудникам политикой «тактической нищеты». Что делать для сохранения доходов — рассказала профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елена Витчак в материале NEWS.ru.

Школа управления СКОЛКОВО подтвердила свой статус одного из наиболее привлекательных работодателей на российском рынке труда в рейтинге HeadHunter. Бизнес-школа не только вошла в топ-10, но и улучшила показатели.

О трендах и слабых сигналах, связанных с ИИ, которые будут актуальны для компаний в 2026 году, в колонке для «Больших идей» рассуждает Александр Диденко, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, руководитель Лаборатории искусственного интеллекта.

Затишье в начале года — время не ждать, а действовать. Как выиграть в гонке за продажами, рассказывает приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, руководитель бюро pdupd.co Александр Ненашев.

Связь личного бренда руководителя и корпоративного бренда компании — одно из самых мощных, но и самых противоречивых явлений в современном бизнесе. Сильный публичный лидер мощью своей харизмы может вывести компанию на новую орбиту, но его ошибка или уход может пошатнуть рыночные позиции бизнеса.

Время, когда бизнес был для культуры лишь источником финансирования, уходит. Сегодня наиболее прогрессивные примеры взаимодействия демонстрируют иной подход: равный диалог и совместное творчество. Бизнес и культурные институты становятся партнерами, способными вместе менять городскую среду и влиять на сообщества.

Со стороны карьера успешного управленца часто кажется ровным и стремительным взлетом. Реальность же такова: профессиональное развитие — это череда сложных переходных этапов: вчерашние проверенные методы внезапно перестают работать, а новые еще не отточены.

Традиционные стратегии продаж строятся на «хитах» — самых популярных позициях в линейке. С развитием электронной коммерции эта модель изменилась. Сегодня устойчивость бизнесу придают не бестселлеры, а менее массовые продукты — уникальные и нишевые.

В эпоху неопределенности привычные внешние опоры бизнеса часто оказываются ненадежными. В такой ситуации ключевым активом становится внутренний ресурс — как самого лидера, так и его команды.