Как сохранить контроль, когда ресурсы на исходе? Почему честность — ключевой инструмент лидера? Как выйти из шторма, сохранив компанию? Елена Клековкина и Константин Попов обсуждают в новом интервью из цикла «Разговоры о лидерстве».

Рост управленца начинается с честного признания необходимости перемен. Когда бизнес буксует, команда теряет драйв, а привычные решения не работают — пора менять логику, считают старший преподаватель бизнес-практики, директор программы Executive MBA Дмитрий Титарев и директор программы «СКОЛКОВО Практикум» Елизавета Ильина.

Исследование Массачусетского технологического института (MIT) показывает, что большинство компаний, внедряющих ИИ, сталкиваются не с ростом эффективности, а с увеличением затрат, но при этом спрос сотрудников на автоматизацию огромен: работники массово используют публичных инструментов в обход корпоративных систем.

Увольнение сотрудника, разрешение конфликта между отделами, разговор с недовольным клиентом — такие ситуации проверяют руководителя на прочность. Эмоции в такие моменты мешают не только найти подходящее решение, но и донести его до собеседника.

Исследование Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО при участии программы SKOLKOVO Executive MBA

Бизнес стал рассматривать университеты не как исполнителей заказа, а как точки технологического роста. Партнерство смещается в сторону совместных разработок, разделения рисков и превращения университетских результатов в рыночные решения.

Современный рынок диктует новые правила: чтобы оставаться конкурентоспособным, бизнес должен быстро адаптироваться. Эта гибкость касается и офисных пространств, которые перестают быть просто «местом для работы». Каким должен быть офис сегодня? Как рабочие пространства сказываются на операционных показателях, лояльности сотрудников и имидже компании? Обсуждаем с экспертами девелоперской компании OCTOBER GROUP.

Этот статус подтверждает, что программа «Бизнес-бакалавриат СКОЛКОВО» соответствует государственным стандартам образования в Российской Федерации.

Постоянные изменения и кризисы стали новой нормой. В этих условиях от руководителя ждут не только стабильно высоких результатов, но и умения сохранять внутренний стержень, вдохновлять команду и выстраивать доверительные отношения с партнерами и сотрудниками.

Управление проектами прочно вошло в практику российского бизнеса — от стартапов до крупных корпораций. Но почему одни проекты достигают своих целей, а другие бесследно исчезают, исчерпав бюджет и время? Чаще всего причина — в устойчивых ошибках, которые разделяют даже опытные руководители.

Искусственный интеллект преодолел стадию хайпа и стал рабочим инструментом. Его внедрение в мире сегодня представляет собой мозаику из различных подходов и стратегий. Аналитики выделяют четыре ключевых тренда, которые формируют эту картину.

Аналитики СКОЛКОВО рассмотрели более 1600 кейсов внедрения ИИ в 25 отраслях, провели 30 глубинных интервью с российскими руководителями и разработчиками и выявили три системные причины провалов на разных уровнях работы организации.

При составлении рейтинга оценивались данные об условиях труда, эффективности бизнеса и инновационном развитии, социальной ответственности, деловой репутации, а также мнения сотрудников.

Эпоха экстенсивного роста, когда бизнес осваивал освободившиеся ниши, подошла к концу. Сегодня компании фокусируются на качественном развитии, и корпоративное обучение становится ключевым инструментом этого перехода.

Успех в бизнесе и карьере всегда зависел от знаний и умения работать с технологиями, в эпоху ИИ знания стали доступнее. Чему и как стоит учиться в ближайшем будущем, рассказала в интервью РБК.Тренды проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО Светлана Миронюк. Основные тезисы — в материале inTrend.