Найдено: 10
Почему самые очевидные решения в кризис — сократить людей, затянуть контроль, отложить развитие — могут оказаться самыми рискованными? Как руководителю снижать потери, но не уничтожать будущие возможности?
В 2026 году более половины российских компаний планируют ужесточить правила удаленки: при этом работодатели готовы рисковать текучкой ради управляемости.
Ограничения в поставках, большое число посредников в международной системе транзакций и в итоге рост себестоимости продукции и удлинение производственных циклов — новые вызовы, справиться с которыми поможет хорошее понимание процессов создания ценности и непрерывное улучшение операционных процессов. О том, как организовать в компании системную работу по повышению эффективности и на какие принципы опираться, рассказал профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, основатель Lean Institute Russia Вячеслав Болтрукевич.
На вопросы о роли культуры в инновациях, связи конечного результата с нововведениями и наиболее типичных ошибках на пути к повышению операционной эффективности отвечает профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Вячеслав Болтрукевич.
Что общего у авиакомпании, производителя окон и сети ресторанов? Они умеют управлять операционной эффективностью. Профессор бизнес-практики Вячеслав Болтрукевич для inTrend разобрал, как компании находят свои точки роста и превращают процессы в конкурентное преимущество.
Один из методов повышения операционной эффективности бизнеса – модель преобразований от Lean Institute Russia. Каких результатов можно достичь, используя эту модель, рассказывает Вячеслав Болтрукевич, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, преподаватель программы «Операционная эффективность».
Показано 10 из 10
