Исследование российской образовательной платформы Defin и онлайн-помощника по поиску работы AIMIKA среди 3,5 тыс. руководителей показало: 62% компаний планируют увеличить обязательные дни в офисе. 35% введут жесткий гибридный график, 27% — четырехдневку в офисе. Полную удаленку сохранят лишь 14%. Главная причина — падение управляемости (48%). Работодатели осознают риски: 46% ожидают рост текучки, 34% — давление на зарплаты, пишут «Известия».
«Тотальный возврат в офис — это шаг назад», — считает Марина Починок, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Эксперт обращает внимание, что глобально бизнес не возвращается к доковидной модели: по данным Gallup, 52% сотрудников работают в гибридном формате, а McKinsey подчеркивает — решающим фактором является не политика присутствия, а качество рабочей среды.
«Формат работы, будь то офис, гибрид или удалёнка сам по себе не является решающим фактором, влияющим на производительность и удовлетворённость сотрудников. Важна не политика присутствия сама по себе, а качество рабочей среды: как выстроены коллаборация, наставничество и развитие. Компании, которые возвращают людей в офис ради контроля, а не ради этих практик, просто меняют декорации, не решая проблему».
Поколение Z вопреки стереотипам меньше других предпочитает полную удаленку — лишь 23% (согласно исследованию Gallup): они хотят учиться и чувствовать себя частью команды. Миллениалы привязаны к гибкости сильнее: 49% убеждены, что продуктивнее работают дома, а 41% готовы искать новую работу при отмене удаленки.
«Я уверена, что будущее не за полным офисом и не за полной удаленкой. Везде есть свои плюсы и минусы. Как говорил Парацельс "все есть лекарство и все есть яд". С одной стороны нужно общение, синхронизация и управляемость, с другой стороны, определенная гибкость и возможность сфокусироваться. Оно за продуманным гибридом. И задача не загнать всех в офис, а создать среду, в которой и дни в офисе и удаленные дни используются максимально продуктивно и рабочая среда здоровая. Именно такая гибкость позволит и сохранить управляемость, и привлечь сотрудников, для которого баланс и смысл в работе важнее, чем пропускная система», — резюмирует Марина Починок.
Профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО Вячеслав Болтрукевич предлагает смотреть на ситуацию иначе:
«Я бы говорил не о возврате сотрудников в офис, а об установлении более понятных правил в отношении формата работы сотрудников. Мы видим, что руководители компании вводят правила и предварительную договоренность с сотрудниками о том, кто откуда работает — в офисе или вне его, по каким дням, в какие часы. Последние годы эти решения были на самих сотрудниках в основном».
По словам эксперта, такая исключительная гибкость ведет к росту эффективности только при двух условиях: если работа почти полностью автономная или если команда обладает высоким уровнем слаженности. При несоблюдении этих условий свобода выбора формата ведет к снижению координации и эффективности.
