Найдено: 10
Можно ли за 2-3 минуты непринужденной беседы сделать вывод о надежности потенциального бизнес-партнера? Как быстро перевести разговор «о погоде» в деловое русло, не скатываясь в прямые продажи? Об искусстве легкой беседы рассказывает почетный профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Гор Нахапетян.
Какие качества необходимы современному лидеру, есть ли примеры успешных партнерств в российском бизнесе и почему договоренности обязательно надо документировать? Почетный профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Гор Нахапетян рассказал в интервью журналу «Большие идеи».
Современные компании сталкиваются с новыми вызовами: цифровая трансформация, глобальная нестабильность, дефицит талантов. В таких условиях классические иерархические структуры уступают место гибким моделям, где ключевой актив — не процессы, а люди, способные дополнять друг друга.
Как эффективно влиться в партнерство и не стать «третьим лишним», почему нужно обязательно подписывать документы, как решить, кто главный и почему для успешного тандема важен совместный опыт? На вопросы об искусстве выстраивать деловые отношения отвечает Гор Нахапетян, предприниматель, профессор Школы управления СКОЛКОВО и соавтор программы «Тандемократия».
Культура лидерства долгое время предполагала, что для достижения целей часто необходимо идти напролом. Но все меняется: мир, социум и компетенции, которые считаются ключевыми для профессионального роста. О том, почему на смену единоличному лидерству приходит навык построения тандемов, рассказали академические директора программы «Тандемократия» Гор Нахапетян и Виктория Михайлова.
Что лежит в основе процесса передачи человеческого, финансового и интеллектуального капитала? В чем кроется основная причина конфликтов на почве преемственности между поколениями? Как обеспечить бесшовную передачу власти в крупной корпорации? На эти и другие темы рассуждали Александр Ким и Гор Нахапетян в рамках деловой программы Дня основания Школы.
На вопросы на тему «Партнерство» отвечает Гор Нахапетян, инвестор, предприниматель и филантроп. Почетный профессор бизнес-практики и Почетный член Ассоциации содействия развитию Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь Sensemakers.
При высокой скорости изменений на первый план выходит умение создавать партнерства и управлять ими для быстрой адаптации и развития своего бизнеса. Предприниматель, профессор Школы управления СКОЛКОВО и соавтор программы «Тандемократия» Гор Нахапетян рассказал, как выбрать партнера и почему нельзя строить бизнес в одиночку.
Путь к вершине возможно осилить только в связке с тандеми́ — партнером, с которым сложились особые отношения, уверены Гор Нахапетян и Виктория Михайлова. Без подстраховки предприниматель не дерзает так, как мог бы, ведь рисковать в одиночку страшно. В своей книге «Тандемократия. Искусство „рулить“ вдвоем» они делятся секретами создания, развития и мирного завершения партнерств. Ключевые тезисы — в статье СКОЛКОВО Медиа.
Стоит ли вести совместный бизнес супругам и что следует обговорить на стадии заключения договора с будущим партнером? Образ идеального партнера для бизнеса раскрывает Гор Нахапетян, профессор программы Школы управления СКОЛКОВО «Тандемократия: партнерство для бизнеса и жизни».
Показано 10 из 10
