Продуктивное партнерство: как распределить роли

Любое партнерство начинается с тандема. Но в нем создается такая энергия, к которой будут присоединяться.

Усилит или нет — зависит только от вас. Но партнерство вас дополнит, это точно.

Негативный опыт партнерства — тоже опыт. Умение строить партнерские отношения — метакомпетенция и, если вы ее развиваете, вы сможете сделать правильные выводы даже из плохого опыта.

Коммуникация — это тоже навык. Ему можно научиться благодаря PCM (Process Communication Model®). Я советую изучить эту модель коммуникации всем. Неплохо было бы, чтобы ее преподавали в школе.

Модель поможет понять потребности других людей, научит говорить на их языке, в том числе в сложных конфликтных ситуациях.

Когда вы понимаете, что ваше партнерство не про profit-driven, а про purpose-driven.

Вы двигаетесь не просто за прибылью, вы движетесь за единым смыслом.

Нужно разбираться индивидуально, давление бывает разного характера.

Но есть важное правило партнерства: если партнер о чем-то говорит в любой форме, значит, для него это важно.

Нужно постараться в конструктивном диалоге понять, почему для партнера это значимо или почему в конкретной ситуации партнер видит это решение единственно верным.

Главное, не переходить в этом диалоге в конфликт, так как на эмоциях, скорее всего, вы останетесь неуслышанными и не услышите рациональное зерно, которое есть в этом давлении.

Роль в партнерстве должна зависеть от мотивации — каждый должен делать то, от чего он ловит кайф, когда работает. Нужно учитывать психологические особенности каждого.

У меня есть связи, мне постоянно говорят «реши вопрос», но если не получается — виноват я.

Чтобы точнее ответить на вопрос, нужно более детально понимать ситуацию.

Важно понять, вас выставляют виноватым или вы сами себя считаете таким?

Там, где виновные назначают виноватых, правду искать можно очень долго.

Лучше искать не правду, а другие совместные пути решения.

Есть понятие «контрамарок» — это билеты, которые мы накапливаем после случившихся, но неразрешенных конфликтов. Они действуют как триггер и дают нам право возвращаться в ситуацию и припоминать ее в любом другом неудобном случае.

Важно научиться не цеплять на себя такие «контрамарки».

После крупной размолвки нужен большой, глубокий, долгий разбор. Он должен быть не просто «по душам», он должен быть задушевный.

Нужно вместе отлепить все «контрамарки», иначе у каждого будет билет, который позволит всегда возвращаться в прошлое и неразрешенное.

В такой диалог можно привлечь профессионального медиатора или хотя бы провести его в неформальной обстановке.