Найдено: 24
Для лидеров, которые влияют на команды, компании или целые отрасли, турбулентность давно стала нормой. Но задача управленца, который ведет людей вперед, остается неизменной: увидеть перспективное направление развития, сконструировать образ желаемого будущего и вовлечь в него других.
Мы живем в эпоху, когда концентрация становится дефицитным ресурсом. Многозадачность, бесконечные уведомления и привычка к клиповому потреблению информации дробят наше внимание. В результате способность к глубокому анализу, рефлексии и системному видению — основа управленческой эффективности — начинает угасать.
Успешные компании, как и люди, неизбежно сталкиваются с переломными моментами, когда привычные решения перестают работать. Новые рынки, технологические скачки, карьерные развилки, личные кризисы — все это ставит перед нами сложный вопрос: как принимать решения, когда будущее туманно, а интуиция молчит?
Стратегия в бизнесе — не всегда необходимость, но в определенный момент без нее не обойтись. Когда и зачем она действительно нужна, рассказал профессор, директор Института общественных стратегий Андрей Волков.
Как пережить самоизоляцию, сохранить себя и свое дело? Какое оно — лидерство эпохи перемен? Какие качества становятся особенно важны? Каким выйдет наше общество из этого кризиса? Какова роль коммуникаций в удержании связей и отношений между людьми? Как могут трансформироваться личные стратегии каждого из нас для жизни в изменившемся мире?
Пора перестать внедрять. Инновационные кластеры должны ориентироваться на рынки.
Показано 12 из 24
