Видео

Как принимать решения, когда давление растет, обстоятельства меняются, а компания рискует «потерять ход»? В новом выпуске «Разговоров о лидерстве» Константин Попов на своем примере разберет капитанский подход к управлению. Яхтенный капитан с 40-летним стажем, предприниматель и основатель Университета морской практики и Полярных исследований делится опытом принятия решений в непредсказуемых условиях.

Сегодня Т-Банк называют одной из самых продвинутых компаний в России по внедрению искусственного интеллекта — от клиентских сервисов вроде детского ассистента до внутренних инструментов для сотрудников.В новом выпуске подкаста «Позовите человека» ведущий Иван Хворов вместе с директором по ИИ в Т-Банке Виктором Тарнавским обсуждают, как крупная организация внедряет технологии, что меняется в команде и управлении и чему могут научиться предприниматели и топ-менеджеры в ходе этих изменений.

В новом выпуске подкаста ведущая и академический директор программы FLOW Марина Карбан обсуждает с Нилимой Бхат, почему привычное понимание успеха уже не работает, что происходит в моменты кризиса смыслов и как руководителю соединять в себе твердость и гибкость, мужское и женское начала, внутренний баланс и внешнюю эффективность.

В новом выпуске «Разговоров о лидерстве» говорим с Андреем Беляниным — предпринимателем и основателем бренда TAMAKI. Он начал свой бизнес в 2009-м, во время мирового финансового кризиса, а в 2014-м, на фоне санкций и падения рубля, открыл собственное производство. Сегодня управляет компанией федерального масштаба.

Почему именно данные становятся фундаментом для развития компании, а искусственный интеллект — лишь следующий этап? Как построить культуру, в которой управленческие решения принимаются на основе прозрачных метрик, а не интуитивно? 

Коммуникации — актив, способный принести компании значительные выгоды или, наоборот, привести к существенным потерям. Грамотно выстроенный диалог с командой и аудиторией повышает ценность бренда и укрепляет его позиции на рынке. Ошибки в коммуникациях, напротив, могут стоить бизнесу очень дорого.

Как бороться со стереотипами и социальными ожиданиями, оставляя за собой право быть собой. Почему самоанализ — инструмент для борьбы со стереотипами и принятия взвешенных решений. Чем отличаются управленческие навыки в государстве и бизнесе. В каких ситуациях профессиональные кризисы могут стать мощным толчком к развитию?

В новом выпуске подкаста «Позовите человека» обсуждаем реальный эксперимент: искусственный интеллект и медиатор заменяют преподавателя на курсе по биологии поведения человека. Вместо лекций — чат-бот, междисциплинарные кейсы и командная работа. Как студенты справляются без эксперта?

В этом выпуске говорим о том, как руководителю выстроить прозрачные границы и ожидания, чтобы команда чувствовала ответственность и понимала свою зону свободы. Обсуждаем, почему избыточный контроль может демотивировать, а доверие и гибкость становятся источником роста и новых идей. 

«Лучшие практики» — проект Школы управления СКОЛКОВО для тех, кто развивает бизнес и ищет новые точки роста. В каждом выпуске мы разбираем реальные кейсы компаний, которые сделали ставку на изменения и добились успеха.