Найм за год почти ушел из приоритетов компаний, на первые места вышли производительность и пересборка ролей под возможности ИИ. Резервы эффективности ищут на стыках коммерции, продукта и технологий.
Что сегодня ограничивает рост бизнеса?
Ограничения есть и в экономике, и в управлении. Бизнес требует от руководителей решений по широкому кругу вопросов: новые источники роста, повышение эффективности, технологическая трансформация. Зачастую готовых ответов нет и подсмотреть не у кого — сейчас рынок уникален.
Чтобы придумать ответы на вызовы, нужны время и работа в режиме «проб и ошибок». Так новую эффективную управленческую практику формируют и масштабируют на всю компанию. Этим сегодня и занимается большая часть руководителей.
Какой мягкий навык руководителя важнее всего в 2026 году?
Лидерство по-прежнему важно. Однако фокус внимания все больше смещается на команды и взаимодействие между разными департаментами.
И сейчас, и в ближайшее время основная ставка должна делаться на командное взаимодействие в связке с ИИ-агентами, на запуск кросс-функциональных проектов и инициатив. Они требуют хорошей коммуникации многих сотрудников с разным профессиональным опытом: управленческим, производственным, технологическим и другим.
Именно на стыках функций — коммерции, продукта, технологий — сегодня формируется новая ценность и находятся резервы эффективности.
Почему устали управленческие команды и что им помогает?
По опросам Школы, напряжение описывают больше двух третей команд, треть прямо называет свое состояние усталостью. Но стоит понимать, что усталость в 2026 году — в первую очередь связана с туманностью общего «смысла» и горизонта планируемого действия, а не только нагрузки. В этом случае критически важно, понимает ли команда общую цель.
Помогают и общая картина будущего, и общий язык, и честно объявленный горизонт интенсивного периода, и руководитель, у которого самого есть силы и энергия. Люди выдерживают перегрузку, пока видят ее конец.
Как компании пересобирают роли вместо найма?
Отказ от роста численности осознанный: найм за год почти ушел из приоритетов, на первые места вышли производительность и пересборка функциональных ролей с учетом возможностей ИИ.
Осознанная пересборка ролей начинается с разбора работы и ответа на вопрос «Кому какая работа отдается?». Роль раскладывают на задачи и по каждой решают, кто ее выполняет: человек, ИИ-агент, автоматика или подрядчик. Отдельно договариваются, кто отвечает за решения, которые готовит ИИ.
Единицей планирования становится роль, а не штатная единица.
Чем обучение на реальных задачах отличается от разбора кейсов?
В образовании бизнеса сейчас мы видим два главных тренда: ИИ-навыки и обучение на реальных бизнес-задачах. Но реальная задача и кейс — это разное. Кейс описывает чужую ситуацию из прошлого, а реальная задача — это ваша нерешенная задача сегодня.
Не потеряют ли руководители фундаментальность знаний?
Риск потерять фундаментальность знаний есть. Именно поэтому роль бизнес-школ растет. Профессора помогают разбирать, обобщать и передавать новую управленческую практику, которая в моменте рождается в бизнесе. Работает связка: фундаментальная рамка объясняет новую практику, своя задача дает материал для обучения, а опыт внешних экспертов показывает ограничения и возможные решения.
Бизнес-образование перестает быть местом передачи готовых знаний: теперь школы управления помогают осмыслить и передать практику и инструменты, которые создаются на рынке прямо сейчас.
Материалы по теме:
