Истории выпускников Digital Shift: Команда 2.0

В начале трансформационного пути компании ставят перед собой задачи по автоматизации процессов, созданию цифровых продуктов, интеграции через API и построению аналитических отчетов, чтобы с уверенностью заявить о переходе к data-driven управлению. Однако на практике ключевым вопросом становится: «Какова истинная цель этих изменений?»

Цифровая трансформация — это не только про технологии, но прежде всего цифровую культуру: изменение организационных привычек, преодоление внутренних барьеров, развитие мотивации и формирование доверия в коллективе.

Спикер поделится, как удалось:

• научиться работать с сопротивлением и культурой с учетом высоких темпов изменений;
• выстроить долгосрочный подход к управлению командами;
• обеспечить кратный рост HR-стартапа, инвестором которого стал собственник ANCOR — с клиентами уровня ОАО «РЖД», Ozon, «Яндекса», «Вкусно — и точка» и др.