ru
О Школе Кампус Контакты Поддержать Школу
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности
15 октября 2026

Практикум: Модель управления людьми

Система работы с командой, способной развиваться вместе с бизнесом
регистрация
о программе для кого содержание результат Эксперты стоимость
регистрация
регистрация
длительность

2 дня

формат

очно, кампус СКОЛКОВО

в группе

до 25 участников

описание программы

О программе

Практикум для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса по выстраиванию систему управления сотрудниками: от найма и адаптации до мотивации, развития и удержания команды.

Результатом двух дней станет система принятия решений по людям, где существующий подход перестаёт работать и сборка целостной модели управления командой под задачи и развитие своего бизнеса.

для кого программа

Для собственников, у которых управление людьми остаётся их личной задачей

Особенно если вы:

Lines4
лично принимаете решения о ключевых сотрудниках и руководителях;
Lines4
видите следующий шаг для бизнеса, но команда не всегда готова двигаться вместе с вами
Lines4
вы находитесь в ситуации нехватки людей
Lines4
продолжаете подключаться к найму, адаптации, мотивации и сложным ситуациям в команде;

Когда пора идти учиться?

Gorizontal Lines
Когда людей нанимают, но нужной команды всё равно не возникает

Вакансии закрываются, сотрудники выходят на работу, но кто-то долго адаптируется, кто-то не достигает нужного результата, а кто-то быстро уходит.

Вопрос: где на самом деле находится слабое место — в найме, адаптации, постановке задач, мотивации или самой модели работы с людьми?

Gorizontal Lines
Когда многое по-прежнему замкнуто на собственнике

Ключевой найм, решение конфликтов, мотивация, оценка людей, сложные разговоры — всё в итоге приходит к собственнику.

Вопрос: какую часть работы с людьми действительно должен оставлять за собой собственник, а какую — переводить в систему?

Gorizontal Lines
Когда компания выросла из привычного способа управлять людьми

То, что работало через личный контакт и интуицию в небольшой команде, перестаёт справляться с новым масштабом.

Вопрос: как перестроить управление людьми под новый масштаб бизнеса?

Gorizontal Lines
Когда команда перестаёт успевать за развитием бизнеса

Вы, как собственник, видите следующий шаг для компании, но изменения постоянно тормозятся внутри команды. Люди хорошо справлялись с задачами вчера, но новые цели требуют другого уровня ответственности, самостоятельности или компетенций.

Вопрос: кого развивать, кого искать и как подготовить команду к следующему этапу бизнеса?

содержание программы обучения управлению командой и сотрудниками

От отдельных решений — к собственной модели управления людьми

  • День 1
    Как люди появляются в бизнесе
  • День 2
    Как люди работают и развиваются вместе с бизнесом
как я буду учиться?

Два дня работы на кейсе своего бизнеса

Вы работаете на кейсе своего бизнеса и 1–2 ключевых должностях, последовательно проходя путь от диагностики текущей системы до сборки собственной модели управления людьми.

Логика движения:

Lines4
01. Диагностика

Как сегодня устроена моя работа с людьми.

Lines4
02. Поиск разрывов

Где решения перестают давать нужный бизнесу результат.

Lines4
03. Разбор сценариев развития

Какие подходы и инструменты подходят именно моей ситуации.

Lines4
04. Проверка на своем кейсе

Применяю решения к реальным ролям и задачам компании.

Собственнику не нужно становиться HR


У вас может не быть HR-директора или большой HR-функции, но решения о людях всё равно приходится принимать каждый день: кого взять в команду, кому доверить новое направление, кого развивать, как оценивать результат и когда менять роль.

Задача программы — не научить собственника выполнять работу HR, а помочь выстроить систему, в которой понятно, какие решения по людям нужны бизнесу, кто должен их принимать и на что при этом опираться.

Что я унесу с собой?

Собственная модель управления людьми, в которой зафиксировано, как принимать решения о найме, адаптации, оценке, развитии и удержании сотрудников конкретно в вашей компании — и какую роль в этой системе занимаете вы, как собственник.

Эксперты программы

  • Елена Витчак
    Елена Витчак
    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
  • Екатерина Богданова
    Екатерина Богданова
    Директор по персоналу «‎Нефтьмагистраль»
  • Елизавета Ильина
    Елизавета Ильина
    Директор программы «СКОЛКОВО Практикум»
  • Анна Зайцева
    Анна Зайцева
    Исполнительный продюсер «СКОЛКОВО Практикум»

Стоимость обучения

15 октября 2026
Модель управления людьми: практикум для МСБ
₽ 220 000

РЕГИСТРАЦИЯ

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки