3 месяца
очный+онлайн
11 лет
«Предпринимательский АПГРЕЙД» — образовательная программа для предпринимателей, собственников и управленцев малого и среднего бизнеса, которые находятся на этапе перехода к новому масштабу деятельности.
На программе предприниматель переопределяет собственную роль в развитии бизнеса: уточняет персональную стратегию, пересобирает подходы к управлению, выявляет ограничения текущей модели и переводит внутренние изменения в конкретные решения для компании и команды.
В фокусе программы — не отдельные инструменты управления бизнесом, финансами, маркетингом и продажами, а сам предприниматель как центр формирования стратегии, системы управления и отношений внутри компании.
«АПГРЕЙД» дает возможность выйти за пределы привычной управленческой логики, увидеть собственные ограничения и сформировать новую предпринимательскую позицию, соответствующую следующему этапу развития бизнеса.
Предприниматель приходит в точку, где уже недостаточно просто расти — важно понять, ради чего строится следующий этап и каким должен быть личный трек в этом будущем.
Прежние способы мышления, управления и принятия решений перестают соответствовать масштабу компании и уровню изменений вокруг.
Изменений, задач и напряжения становится слишком много одновременно. В этом потоке всё сложнее сохранять ясность, удерживать приоритеты и не распадаться между разными ролями, проектами и ожиданиями.
Следующий этап требует выхода из привычной роли и готовности принимать новые решения о себе и своём бизнесе. Главный внутренний конфликт — между желанием изменений и страхом потерять текущую устойчивость.
Это позволяет не рассматривать развитие бизнеса отдельно от человека, который его создает и определяет логику его движения. Участники исследуют собственные способы действия, привычные подходы к управлению, отношения с командой и партнерами и то, как все это влияет на возможности и ограничения бизнеса.
Работа на программе строится не вокруг передачи готовых управленческих инструментов, а вокруг пересборки собственной логики действия и поиска решений для реальных задач предпринимателя и его бизнеса.
Работа с собственной предпринимательской позицией, персональной стратегией и ресурсами.
Участник исследует, как изменились его цели, мотивация и роль в бизнесе, определяет собственные ограничения и формирует основания для следующего этапа развития.
Работа с бизнесом как отражением способа действия предпринимателя.
Участник исследует существующую логику управления бизнесом, определяет ограничения текущей модели и соотносит собственную стратегию со стратегией развития компании.
Работа с системой отношений, внутри которой предприниматель реализует свои замыслы.
В фокусе — команда, партнерства, сеть влияния и способность создавать среду, которая дает возможность реализовывать изменения не только за счет личного ресурса предпринимателя.
На программу я пришла с запросом на масштабирование себя и бизнеса. На тот момент я находилась в точке, когда прежняя модель управления и развития уже не давала необходимой энергии и стратегической ясности. Программа помогла мне глубже увидеть свои сильные стороны, осознать собственный талант и сформировать новую предпринимательскую позицию, основанную на личной идеологии: миссии, ценностях, принципах и видении.
Результатом стала серьёзная профессиональная трансформация: я завершила прежнее партнёрство, продала долю в бизнесе, запустила новые проекты и вошла в новые профессиональные партнёрства.
Для меня «Предпринимательский АПГРЕЙД» стал не просто образовательной программой, а пространством, где я смогла переосмыслить свою роль как предпринимателя и перейти от управления уже созданным бизнесом к проектированию нового этапа профессиональной реализации.
Лидерские программы помогают руководителю лучше понимать себя, развивать способы взаимодействия с людьми и усиливать способность вести за собой.
В АПГРЕЙДЕ фокус другой: предприниматель рассматривается не только как лидер команды, но и как человек, который своим способом мышления и действия определяет развитие бизнеса.
Участник исследует не отдельные лидерские компетенции, а всю систему своего предпринимательского действия: собственную позицию и персональную стратегию, подходы к управлению бизнесом, отношения с командой и партнерами, ограничения текущей модели и возможности для следующего этапа развития.
