Образовательная программа | Цифровая трансформация | Центр цифровой трансформации

Digital-трансформация: как сделать бизнес цифровым

Онлайн-интенсив, на котором вы познакомитесь с правилами цифровизации бизнеса
Запросить презентацию
  • 6
    модулей
  • 6
    недель
  • онлайн-курс
    русский
    книга о цифровизации «От носорога к единорогу» в подарок
    удостоверение о повышении квалификации

Пандемия коронавируса разделила мир на «до» и «после» по многим аспектам. Нет сомнений, что одним из главных следствий для бизнеса стало резкое ускорение цифровой трансформации.

Весна 2020 года продемонстрировала возможности цифровых технологий и сняла многие психологические барьеры. Если раньше цифра была частью целого, то в новом мире физическое становится частным случаем.

Если раньше в компаниях были выделенные цифровые подразделения, то теперь каждый менеджер должен иметь развитые цифровые навыки и компетенции. Данный курс позволит понять основы цифровой экономики, возможности применения цифровых технологий, подходы к финансированию цифровых проектов и сформирует видение проекта цифровой трансформации вашей компании.

Кому подойдет данный курс

  • 45
    Владельцы малого и среднего бизнесов
  • 40
    Middle и Middle+ менеджеры
  • 15
    HRBP/HRD

Презентация от академического директора курса

  • Владимир Коровкин

    Старший преподаватель бизнес-практики

    Биография

    Автор и соавтор ряда исследовательских докладов, учебных кейсов (премия Emerald в 2017 г. за кейс ABBYY), глав в книгах и учебниках, статей в академической прессе, более 50 публикаций в российских и зарубежных деловых СМИ. 

    Выступал на академических конференциях, экономических форумах и круглых столах в России, Германии, Швейцарии, Франции, Польше, Гонконге, Индии, Марокко, Китае, Мьянме, Казахстане, Узбекистане. Доклад на конференции GIKA (2017) был признан лучшим в Восточной Европе. 

    Ассоциированный редактор международного академического журнала International Journal of Applied Management Theory and Research. 

    Является экспертом UNDP и UNIDO, выступал советником при разработке программ «Цифровая Армения» и «Цифровой Туркменистан». 

    Соавтор книги (с В. Орловским) «От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху» (Бомбора, 2020). 

    Член экспертного совета по финансовой доступности Банка России.

Приглашенные эксперты

  • Павел Алферов
    Павел Алферов

    Профессор бизнес-практики

  • Павел Биленко
    Павел Биленко

    Старший преподаватель бизнес-практики

  • Виктор Орловский
    Виктор Орловский

    Основатель и управляющий партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures

Программа курса

  • Модуль 1
    Вызовы и возможности: почему цифровая трансформация необходима?
    • Возможности и вызовы цифровой трансформации
    • Что отличает цифровую экономику?
    • Краткая история цифровой экономики
    • Цифровые рынки и экосистемы: экономические возможности 
    • Связь цифровой и традиционной экономик. Вызовы цифрового перехода для традиционных компаний 

    Самостоятельная работа: составить сценарий цифрового разрушения в индустрии слушателя по предложенному по фрейму.

    По итогам модуля слушатель:
    • знает отличительные особенности цифровой экономики;
    • понимает возможности и вызовы цифровой трансформации;
    • умеет анализировать сценарии цифрового разрушения для конкретной индустрии.


  • Модуль 2
    Цифровые бизнес-модели: во что надо преобразовать свой бизнес?
    • Цифровые бизнес-модели                              
    • Феномен «цифрового клиента»: кто он и как с ним работать?   
    • Что отличает цифровые компании
    • Основные подходы к разработке стратегии в условиях цифровой экономики
    • Платформы и экосистемы: мировые ориентиры и российские особенности 

    Самостоятельная работа: какие цифровые бизнес-модели применяются и не применяются в индустрии слушателя? Драйверы и барьеры применения.

    По итогам модуля слушатель:
    • знает 7 цифровых бизнес-моделей и области их применимости; 
    • понимает концепции платформы и экосистемы; 
    • умеет находить перспективные цифровые бизнес-модели для конкретной индустрии и компании. 
  • Модуль 3
    Данные — «кровь» цифровых проектов: как добиться конкурентного преимущества?
    • Анализ данных: возможности                                               
    • Анализ данных: инструменты                                               
    • Юридические и этические аспекты работы с данными 
    • Возможности использования данных    
    • Ключевые инструменты анализа данных для достижения бизнес-результата      
    • Ключевые инструменты «захвата» данных           

    Самостоятельная работа: описание возможного пространства данных в индустрии. Какие нерешаемые проблемы могли бы быть решены при получении принципиально новых массивов данных? Сложности и возможности приобретения и использования в бизнесе новых данных.

    По итогам модуля слушатель:
    • знает основные методы анализа больших данных; 
    • понимает принципы применения больших данных в бизнесе;
    • умеет формировать use cases применения больших данных. 
  • Модуль 4
    Технологии: о чем надо знать, планируя реализацию?
    • «Соединение сил» цифровых технологий           
    • Кибербезопасность                                                                   
    • Цифровые финансы                                                                        
    • Индустрия 4.0
    • Основы современных цифровых технологий: анализ больших данных, мобильность, социальность, облачные системы
    • Робототехника, промышленный и потребительский интернет вещей (IoT)

    Самостоятельная работа: как могут быть применены ключевые цифровые технологии для решения бизнес-задач в индустрии слушателя? Проанализировать драйверы и барьеры по предложенному чек-листу.

    По итогам модуля слушатель:
    • знает концепцию Nexus of Forces и ее современное развитие; 
    • понимает возможность применения цифровых технологий в бизнесе; 
    • умеет оценивать применимость цифровых технологий в конкретной компании.
  • Модуль 5
    Управление цифровыми проектами: как добиться необходимой скорости и гибкости?
    • Азбука управления проектами
    • Управление проектами с фокусом на этапы реализации проекта (от концепции до реализации), роль проектирования, критерии открытия и закрытия проектов. 
    • Современные подходы к управлению инновационными проектами: Agile, SCRUM
    • Управление инновациями и технологическими внедрениями

    Самостоятельная работа: удачные и неудачные примеры применения agile-подходов к проектному управлению в индустрии слушателя? Драйверы и барьеры применения.

    По итогам модуля слушатель:
    • знает основные подходы к управлению цифровыми проектами; 
    • понимает области применения ключевых подходов (Waterfall, Agile, гибрид); 
    • умеет выбирать оптимальный подход для конкретного проекта.
  • Модуль 6
    Цифровая трансформация организации: как вывести всю компанию на новый уровень?
    • Трансформация «от носорога к единорогу»: вызовы, ловушки, дорожная карта


    По итогам модуля слушатель:
    • знает организационные «ловушки» на пути цифровой трансформации; 
    • понимает подходы к управлению изменениями в рамках цифровой трансформации;
    • умеет создавать запрос на собственный проект трансформации.

Процесс обучения

  • Видеоуроки
  • Вебинары с разбором домашнего задания
  • Онлайн-занятия с приглашенными экспертами


Лекции
  • Тестирования
  • Групповая работа
  • Реальные кейсы


Практические задания
  • Персональная обратная связь от куратора курса


Коммуникация
  • Карта влияния Data-driven
  • Карта применимости цифровых бизнес-моделей
  • Чек-лист драйверов и барьеров
Полезные материалы

По итогу курса вы сможете:

    • разбираться в технологических основах современного корпоративного ИТ, электронного бизнеса и электронной коммерции;
    • проектировать цифровой бизнес как целостную операционную модель, создающую новую ценность для потребителей;
    • владеть способами достижения конкурентного преимущества в цифровом бизнесе и использования цифровых бизнес-моделей для усиления конкурентной позиции в традиционном бизнесе;
    • применять подходы к финансированию инновационных цифровых проектов, экосистемы венчурных инвестиций;
    • знать основные организационные вызовы, связанные с цифровой трансформацией в традиционных компаниях, и пути их преодоления;
    • уметь разрабатывать цифровые бизнес-кейсы в инновационном и традиционном бизнесе.

Стоимость обучения

Формат обучения: онлайн
Длительность: 6 недель
Дата старта — 11 октября 2021
Язык проведения — русский
Для частных клиентов
96 000
Зарегистрироваться
Для Alumni SKOLKOVO
81 600
Зарегистрироваться

Участники пула дипломных программ длительностью более 250 академических часов

Регистрация и оплата

Вы можете пройти регистрацию и получить консультацию по курсу или совершить мгновенную оплату. Все поля являются обязательными для заполнения.

Loading...

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта Московской школы управления СКОЛКОВО и большего удобства его использования. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом и согласны с нашими условиями обработки и хранения персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера или отказаться от пользования сайтом при несогласии с условиями сбора и использования cookies. Для чего нужны файлы cookies: для корректной работы регистрационных форм и отображения информации на сайте.