Искусственный интеллект уже меняет бизнес-модели, рынок труда и правила конкуренции. Но с каждым месяцем все четче проявляются и риски ИИ-зации: от роста неравенства и киберугроз до деградации мышления как такового. На оксфордских дебатах в Школе управления СКОЛКОВО эксперты сформулировали шесть ключевых аргументов «за» и «против» ИИ — и объяснили, что делать в новой реальности.

В индустриальную эпоху хорошей стратегией был тщательно разработанный план победы в игре с уже известными правилами. Сегодня хорошая стратегия — это искусство играть в игру, правила которой тебе сообщают постфактум.

Продуктовый подход, искусственный интеллект и навык схематизации — три ключевых элемента, на которых сегодня строится трансформация бизнеса.

Нейросети — не магия, а понятный инженерный процесс для бизнеса. При этом, опыт экспертов Школы управления СКОЛКОВО в исследовании темы цифровой трансформации показывает: правильно разработанные ассистенты имеют прямой эффект на экономический результат всей компании.

Объем мирового рынка «умных» зданий в 2024 году достиг 103 млрд долларов и продолжает расти. В России тренд также набирает обороты. Сегодня при выборе офиса компании все реже смотрят исключительно на цену и локацию. В число важных критериев входят качество цифровой инфраструктуры и сервисов.

Насколько российские советы директоров готовы к новой роли? Что мешает им трансформироваться в реальный стратегический актив? Ответы — в новом исследовании Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО «Совет директоров: взгляд изнутри и извне».

Как изменится образование, как меняются элементы контроля и какие есть примеры использования ИИ в интервью проекту «Агент будущего» рассказал профессор бизнес-практики, руководитель Лаборатории ИИ Центра коммуникаций и цифровых решений СКОЛКОВО и руководитель Отдела разработки Центра ИИ в образовании ТюмГУ. Тезисы — в материале inTrend.

Декабрь — пора авральных отчетов и подведения итогов. Вместе с этим, предновогоднее время идеально подходит для того, чтобы усилить корпоративную культуру с помощью приятных ритуалов и традиций.

Экосистемный подход превратился в конкурентную необходимость, но руководители часто путают теорию с практикой. Стратегический выбор в экосистеме должен опираться на анализ экономических механизмов, действующего регулирования и реальных возможностей компании, а не на модные тренды.

Личный бренд сегодня — не роскошь, а необходимость. Как превратить его в долгосрочный репутационный актив, рассказывает профессор бизнес-практики, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО Светлана Миронюк.

В современном деловом мире партнерства превратились из опциональной стратегии в необходимость. Они нужны для выхода на новые рынки, диверсификации рисков и получения уникальных компетенций.

Лавина данных, намеренные манипуляции, высокая скорость изменений — современный руководитель постоянно работает в режиме информационной перегрузки. В этой ситуации опоры на интуицию и опыт уже недостаточно: ключевым преимуществом становится критическое мышление.

Искусство переговоров — это не только умение говорить, но и способность слушать, наблюдать и адаптироваться. Как определить истинные ценности партнера через вопросы и невербальные сигналы, почему недостижение сиюминутных целей — не всегда провал, рассказывает приглашенный преподаватель бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Егор Переверзев.

Как сохранить контроль, когда ресурсы на исходе? Почему честность — ключевой инструмент лидера? Как выйти из шторма, сохранив компанию? Елена Клековкина и Константин Попов обсуждают в новом интервью из цикла «Разговоры о лидерстве».

Рост управленца начинается с честного признания необходимости перемен. Когда бизнес буксует, команда теряет драйв, а привычные решения не работают — пора менять логику, считают старший преподаватель бизнес-практики, директор программы Executive MBA Дмитрий Титарев и директор программы «СКОЛКОВО Практикум» Елизавета Ильина.