Можно ли не просто выживать, а процветать в мире, где правила меняются быстрее, чем мы успеваем к ним адаптироваться? В новой книге приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО Селина Нери предлагает смотреть на готовность к будущему не как на способность предсказывать перемены или быстрее приспосабливаться к ним, а как на приобретенный навык: замечать возможности, экспериментировать и действовать, когда готовых ответов нет. «СКОЛКОВО Медиа» публикует фрагмент книги, которую готовит к выходу издательство МИФ.

В статье — какие задачи стоит передавать команде, как определить уровень самостоятельности сотрудника, организовать контроль без микроменеджмента и использовать матрицу делегирования.

Компактные памятки вместо 30-страничного регламента, сопровождение новичков на поле с рефери, единые стандарты работы команды — такие изменения помогли закрытому гольф-клубу сохранить привычную атмосферу и сделать путь новых участников понятным и комфортным.

В Московской школе управления СКОЛКОВО начало работу профессиональное сообщество лидеров некоммерческого сектора — Клуб НКО. Его основали выпускники инициативы «Сколково. Важно» — специальной программы Школы, в рамках которой лидеры благотворительных организаций получают грантовые места на образовательных программах СКОЛКОВО.

Как оставаться счастливым, если заел быт, можно ли измерить счастье, должен ли руководитель быть счастливым – на непростые жизненные вопросы ответил профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко.

В подборке СКОЛКОВО Медиа — пять модульных программ российских бизнес-школ с набором в 2026 году и открытой информацией о формате, длительности, стоимости и требованиях к кандидатам.

Как определить, где ИИ действительно принесет пользу, насколько глубоко уже сегодня можно автоматизировать мыслительную работу и как подготовить команду к изменениям, в подкасте Forbes рассказал Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО.

Как принимать сложные управленческие решения и не терять себя под давлением обстоятельств? Нужны ли руководителю принципы, если они могут мешать карьере, и что делать, когда личные убеждения вступают в конфликт с интересами команды или бизнеса? Почему одни лидеры действуют уверенно, а другие бесконечно откладывают решения?

Что такое клиент как объект бизнеса? Из чего складывается успех компании и на что важно обращать внимание собственнику? Как добиться того, чтобы клиенты выстраивались в очередь за вашими услугами? Рассказал Александр Тильдиков, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО.

«Героический» менеджмент — когда лидер вытягивает проект на пределе сил и добивается результата ценой выгорания — собственного и команды. Устойчивый менеджмент — когда компания десять лет подряд растет выше рынка, а команда остается той же.

В чем разница подходов и как она определяет горизонт, фокус и качество управленческих решений — рассказывает Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики, директор Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, академический директор программы «Совет директоров».

В условиях нестабильности растет тот, кто умеет системно находить новые решения. Выпускники программы СКОЛКОВО Практикум рассказывают, как экспериментальные решения помогают развиваться, почему успех зависит от количества попыток и как появляются новые стандарты.

Что такое совет директоров и какие задачи он может решить? Елена Дубовицкая в колонке для издания «Большие идеи» подробно раскладывает путь к совету на понятные шаги.

Школа управления СКОЛКОВО и «Аэрофлот Бонус» запускают совместный проект для участников флагманских программ Школы.

Семейный бизнес может стать основой для долгосрочного успеха, если правильно подойти к его организации. Как учесть все возможные аспекты — от распределения ролей до предотвращения конфликтов — рассказывает академический директор программы «Тандемократия» Виктория Михайлова.