В условиях нестабильности растет тот, кто умеет системно находить новые решения. Выпускники программы СКОЛКОВО Практикум рассказывают, как экспериментальные решения помогают развиваться, почему успех зависит от количества попыток и как появляются новые стандарты.

Что такое совет директоров и какие задачи он может решить? Елена Дубовицкая в колонке для издания «Большие идеи» подробно раскладывает путь к совету на понятные шаги.

Школа управления СКОЛКОВО и «Аэрофлот Бонус» запускают совместный проект для участников флагманских программ Школы.

Семейный бизнес может стать основой для долгосрочного успеха, если правильно подойти к его организации. Как учесть все возможные аспекты — от распределения ролей до предотвращения конфликтов — рассказывает академический директор программы «Тандемократия» Виктория Михайлова.

«Когда ты моложе, тебе проще сделать что-то самому», — говорит сооснователь Hoff и выпускник Школы управления СКОЛКОВО Михаил Кучмент. Но по мере роста бизнеса роль лидера меняется: вместо того чтобы все тащить самому, он должен собирать вокруг себя сильную команду и строить систему, которая может работать без него. Чем бизнес-образование похоже на любовь, почему лучшие идеи приходят из других индустрий и что такое вероятностный взгляд на мир – в интервью Михаила Кучмента «СКОЛКОВО Медиа».

В этой статье разберем, как использовать критическое мышление в бизнесе и как оценить его уровень у себя и команды. В конце — примеры, тесты и практические алгоритмы, которые можно сразу применить в работе.

Эксперты October Group, программы «Культурный код» Школы управления СКОЛКОВО и Askeri Gallery рассказали, как сформировать продуктивную среду.

Что происходит с образом будущего в кризис? Как находить новые сценарии? Как не терять моральный дух в трудные времена и поддерживать команду? Алексей Улановский, профессор СКОЛКОВО, кандидат психологических наук, размышляет об этом в проекте «Антихрупкость 2.0».

Международная конференция о лидерстве, технологиях и новых моделях управления «Будущее здесь» в СКОЛКОВО объединит более 100 экспертов из России, Индии, Китая, Японии, Сингапура, ОАЭ, ЮАР и Чили.

Результатом обучения становятся не только теоретические знания, а измеримые изменения, которые происходят внутри компании всего за 4 месяца.

Школа управления СКОЛКОВО подписала с Академией государственной политики и управления при президенте Узбекистана меморандум о стратегическом партнерстве.

Профессор, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО Светлана Миронюк в эфире программы Soft Skills на Радио РБК рассказала, почему карьерный переход становится новой нормой и почему карьеру стоит воспринимать как серию экспериментов.

Для лидеров, которые влияют на команды, компании или целые отрасли, турбулентность давно стала нормой. Но задача управленца, который ведет людей вперед, остается неизменной: увидеть перспективное направление развития, сконструировать образ желаемого будущего и вовлечь в него других.

Многие управленческие решения, которые затрагивают интересы команды, могут оказаться непопулярными — особенно если меняют привычные правила, роли, систему оплаты или ожидания людей.

Ключевые тренды пространств для образования сегодня диктуются не столько строительными нормами, сколько бизнес-задачами и комфортом людей.