Найдено: 32
В фокусе нового выпуска проекта «Антихрупкость 2.0» — особенности управления командой в трудные времена. Как вернуть работоспособность себе и команде, как справиться с тревогой и что нужно пересобрать в первую очередь?
Еще пять-семь лет назад стало заметно, что проектный подход — долгое время базовая управленческая логика — начал уступать место продуктовому подходу. Сначала это воспринималось как очередная смена управленческой моды, затем — как признак более глубоких изменений. Чтобы разобраться в природе этой трансформации, пришлось глубоко погрузиться в продуктовый подход.
В чем разница между системами постановки целей KPI и OKR – и от чего зависит выбор подхода, рассказали Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, и Константин Хохрин, сооснователь OKR Russia и «Адаптивной стратегии».
Со стороны карьера успешного управленца часто кажется ровным и стремительным взлетом. Реальность же такова: профессиональное развитие — это череда сложных переходных этапов: вчерашние проверенные методы внезапно перестают работать, а новые еще не отточены.
Управление проектами прочно вошло в практику российского бизнеса — от стартапов до крупных корпораций. Но почему одни проекты достигают своих целей, а другие бесследно исчезают, исчерпав бюджет и время? Чаще всего причина — в устойчивых ошибках, которые разделяют даже опытные руководители.
Как избежать типичных ловушек при внедрении и реализации ОКР? Что действительно мотивирует ключевых стейкхолдеров? Станет ли ИИ надежным помощником в достижении целей или создаст дополнительные сложности?
Система общекомандных результатов или OKR за последние годы зарекомендовала себя в компаниях разных масштабов — от стартапов до корпораций. Однако мифы, которые сложились вокруг этой методологии, часто мешают руководителям увидеть ее реальную ценность и потенциал.
Какие задачи призвана решить модель unFIX, в чем ее преимущества перед традиционными фреймворками управления командами и как она работает на практике, рассказали Павел Алферов, профессор бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО, и Иван Дубровин, преподаватель SKOLKOVO Executive MBA, Agile-сoach и CEO ScrumTrek.
Почему важно ставить амбициозные цели, даже если их не всегда удается достичь, объяснили Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, и Константин Хохрин, сооснователь «Адаптивной стратегии» и OKR Russia.
О распространенных проблемах, связанных с внедрением и применением OKR на разных этапах — Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, и Константин Хохрин, сооснователь «Адаптивной стратегии» и OKR Russia.
Один из ключевых аспектов проектного управления — работа со стейкхолдерами, или заинтересованными сторонами. Эффективное взаимодействие с ними выстраивается в четыре шага и требует внимательности и творческого подхода.
О методах, позволяющих бизнесу эффективно справляться с последствиями неожиданных событий, и о способах подготовки команды к быстрому принятию решений в условиях неопределенности рассказали профессора Школы управления СКОЛКОВО Павел Алферов и Марина Починок.
Показано 12 из 32
