Найдено: 3637
Искусство переговоров — это не только умение говорить, но и способность слушать, наблюдать и адаптироваться. Как определить истинные ценности партнера через вопросы и невербальные сигналы, почему недостижение сиюминутных целей — не всегда провал, рассказывает приглашенный преподаватель бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Егор Переверзев.
Как сохранить контроль, когда ресурсы на исходе? Почему честность — ключевой инструмент лидера? Как выйти из шторма, сохранив компанию? Елена Клековкина и Константин Попов обсуждают в новом интервью из цикла «Разговоры о лидерстве».
Рост управленца начинается с честного признания необходимости перемен. Когда бизнес буксует, команда теряет драйв, а привычные решения не работают — пора менять логику, считают старший преподаватель бизнес-практики, директор программы Executive MBA Дмитрий Титарев и директор программы «СКОЛКОВО Практикум» Елизавета Ильина.
Увольнение сотрудника, разрешение конфликта между отделами, разговор с недовольным клиентом — такие ситуации проверяют руководителя на прочность. Эмоции в такие моменты мешают не только найти подходящее решение, но и донести его до собеседника.
Исследование Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО при участии программы SKOLKOVO Executive MBA
Бизнес стал рассматривать университеты не как исполнителей заказа, а как точки технологического роста. Партнерство смещается в сторону совместных разработок, разделения рисков и превращения университетских результатов в рыночные решения.
Современный рынок диктует новые правила: чтобы оставаться конкурентоспособным, бизнес должен быстро адаптироваться. Эта гибкость касается и офисных пространств, которые перестают быть просто «местом для работы». Каким должен быть офис сегодня? Как рабочие пространства сказываются на операционных показателях, лояльности сотрудников и имидже компании? Обсуждаем с экспертами девелоперской компании OCTOBER GROUP.
Этот статус подтверждает, что программа «Бизнес-бакалавриат СКОЛКОВО» соответствует государственным стандартам образования в Российской Федерации.
Постоянные изменения и кризисы стали новой нормой. В этих условиях от руководителя ждут не только стабильно высоких результатов, но и умения сохранять внутренний стержень, вдохновлять команду и выстраивать доверительные отношения с партнерами и сотрудниками.
Управление проектами прочно вошло в практику российского бизнеса — от стартапов до крупных корпораций. Но почему одни проекты достигают своих целей, а другие бесследно исчезают, исчерпав бюджет и время? Чаще всего причина — в устойчивых ошибках, которые разделяют даже опытные руководители.
Искусственный интеллект преодолел стадию хайпа и стал рабочим инструментом. Его внедрение в мире сегодня представляет собой мозаику из различных подходов и стратегий. Аналитики выделяют четыре ключевых тренда, которые формируют эту картину.
Аналитики СКОЛКОВО рассмотрели более 1600 кейсов внедрения ИИ в 25 отраслях, провели 30 глубинных интервью с российскими руководителями и разработчиками и выявили три системные причины провалов на разных уровнях работы организации.
Показано 12 из 3637
