01 декабря 2022
Статья

Эффективно управлять командой в кризис и не выгореть

На сложные вопросы о том, как решать проблемы при управлении командами, отвечает Елена Рососская, директор проектов, executive-коуч Центра развития лидерства.
Эффективно управлять командой в кризис и не выгореть

В подчинении хороший сотрудник, более опытный, стоит ли с ним советоваться?

Сильный сотрудник для руководителя – это крепкая поддержка в экспертных вопросах. Знать все невозможно и быть экспертом в любой области нет возможности, да и необходимости. Это будет еще одним шагом для выстраивания глубоких доверительных отношений в команде.

Растить ли своих топов или нанимать варягов?

Выращивать своих и помогать расти своей команде – один из важнейших аспектов развития команды и самого лидера. Не всегда это получается и не всегда мы видим потенциал в своих сотрудниках. Понимать сильные стороны, предлагать сложные задачи, честно говорить про зоны роста – наша ежедневная работа.

Должен ли руководитель быть экспертом во всех областях своей фирмы?

Нечасто встречаю руководителей, которые являются экспертами во всех областях своей фирмы. В одном я точно убеждена – стоит хорошо знать и доверять тем, кто руководит функциями. Чтобы получилось эффективное управление, надо им доверять и уметь создать достаточный вызов для них, уметь, с одной стороны, углубиться в детали, а с другой – видеть большую картину.

Посоветуйте софт для распределения задач и управления людьми

Таких продуктов довольно много. Я работала в Trello, мы много используем канбан-доску для работы с задачами, Miro (снова для больших проектов). Это все инструменты для работы с задачами/workflow.

Где найти реальные кейсы руководителей из области промышленности?

В Школе управления СКОЛКОВО есть библиотека кейсов, в промышленности в том числе – приходите!

Всегда использовал авторитарную модель. Судя по тенденциям, пора менять. На что?

Если ваша авторитарная модель работает, и вы видите результаты, это отлично. Я бы сказала, что менять не надо, стоит расширить и освоить линейку стилей управления – как я иначе могу проявляться и как это может работать. Звучит как хороший запрос на работу с коучем. Если соберетесь – буду рада помочь.

Не рискую ли я вырастить конкурента, активно вкладываясь в сотрудника?

Прекрасно понимаю ваши опасения. Я бы по-другому сформулировала этот вопрос – а куда дальше мне развиваться? Если мы допустим, что это случилось, вы вырастили себе достойную замену, то куда дальше развиваться вам? Какой следующий шаг может быть? Вот об этом точно можно поразмышлять.

Как признаться команде и себе, что не справляюсь с управлением?

Это очень смелый вопрос и, более того – нормальный! Мы живые люди, и, вполне возможно, мы не справляемся, не «вывозим» и задачи и сам по себе контекст. И признаваться, и прорабатывать, и просить помощи и поддержки – нормально! Профессиональные психологи работают с такими запросами и могут помочь.

***

Выявить «слепые зоны», построить доверие внутри команды, синхронизировать стратегию и сделать коммуникацию более результативной помогут командные сессии от ведущих Executive-коучей Школы управления СКОЛКОВО.

Достигните ваших целей с поддержкой профессиональных коучей и менторов СКОЛКОВО

Развитие команд вместе со СКОЛКОВО: диагностика, коучинг, образование


(0)
(0)

Читайте также

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie