19 июля 2023
Статья

Ощущение баланса как критерий успешности. Светлана Миронюк о принципах и секретах лидеров

Business APAC Magazine публикует материал, главной героиней которого стала Светлана Миронюк, профессор бизнес-практики, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО. Мы выбрали наиболее яркие цитаты и основные тезисы материала.
Ощущение баланса как критерий успешности. Светлана Миронюк о принципах и секретах лидеров
Источник: Школа управления СКОЛКОВО

Светлана Миронюк — один из успешных российских топ-менеджеров, за два десятилетия своего профессионального пути она занимала руководящие должности в крупнейших организациях, так что можно утверждать: все это время она была в центре российского бизнес-пространства и играла в нем исключительную роль.

Светлана Миронюк накопила уникальный опыт, а кроме того, обладает энергетикой, способной вдохновлять молодых профессионалов.

2010-е годы стали переломным моментом: Светлана достигла вершины своей карьеры в СМИ, заработав множество наград, но уперлась в «‎профессиональный потолок», что заставило задуматься о дальнейших шагах. Инвестицией в саморазвитие стало поступление на программу EMBA в Школе бизнеса Бута Чикагского университета. Этот шаг открыл новые возможности и перспективы: там Миронюк обнаружила у себя страсть к разработке сложных и эффективных организационных структур. 

Эти знания позже пригодились в одном из крупнейших российских банков, консалтинговой компании «большой четверки» PwC и, наконец, в Школе управления СКОЛКОВО, где Светлана Миронюк занимает должности проректора по операционной деятельности и цифровому развитию и профессора бизнес-практики. Применив свое стратегическое видение и опыт в области цифровых инноваций, Миронюк вывела Школу на передовые позиции в сфере образования, а теперь передает студентам знания и навыки, необходимые для успеха в цифровую эпоху.

Секреты успешных женщин-лидеров, по мнению Светланы Миронюк

  • В постоянно меняющейся бизнес-среде, когда речь заходит об эффективном лидерстве, личные качества оказываются важнее гендерных характеристик. Прежде всего — это умение говорить честно и прозрачно.
  • Многое завязано на умении правильно строить коммуникации: переговоры, выступления в медиа, решение конфликтов, мягкое, но четкое отстаивание интересов своего коллектива. 
  • Умение делегировать — важное качество, которое часто с трудом дается перфекционистам. Настоящий лидер — это не тот, кто берет всю работу на себя, а тот, кто умеет эффективно выстраивать процессы и передавать ответственность другим.
  • Часто руководители думают, что лучше знают, как решить задачу. Поэтому не могут делегировать, а значит, не становятся настоящими лидерами. В этом контексте еще одно важное качество — умение прислушиваться к другим точкам зрения, давать возможности членам команды реализовать задумки. Лидер не замыкается на полученном опыте, а все время учится и ищет новое. Он умеет слушать и воспринимать.
  • Чтобы сохранять устойчивость бизнеса, нужно уметь быстро и гибко реагировать на быстрые перемены, а чтобы реагировать — нужно не менее быстро учиться, обучаться и быть открытым для новых решений.
  • Успешный лидер не только учится сам, но и заботится об обучении своей команды, чтобы она всегда обладала самыми актуальными компетенциями и навыками. 

Ощущение баланса как критерий успешности

Ощущение баланса — когда ты делаешь важные для своей системы ценностей проекты или бизнесы и ощущаешь себя реализованным. Это же можно считать, кстати, и критерием успешности.

Также я считаю, что не должно быть надлома, жертвы, отказа от чего бы то ни было, чтобы добиться лидерства или желаемых профессиональных результатов. 

Обучение на ходу

Не позволяйте внешним и внутренним ограничениям остановить себя! И не прекращайте учиться: помните, что сегодня нужно уметь отказываться от старых парадигм и не бояться нового. Вы можете успеть все — построить несколько карьер, создать семью и заняться еще чем-то важным и близким сердцу. 

Важно (и нужно!) учиться и приобретать навыки на ходу, по пути к достижению своих целей. Фраза «‎Just do it» («‎просто сделай это») — побуждает к действию. 

Формирование лидеров 

Взрослому человеку нужен личностный рост, и достичь его можно через содержательные дискуссии и обмен знаниями. Два отличных способа — наставничество и чтение лекций.


Оригинал статьи читайте по ссылке

(0)
(0)

Читайте также

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie