Образовательная программа

Управление бизнесом на основе данных: data-driven подход для новых денег

Data Governance & Data Quality для CDO и С-level как стратегия монетизации данных
Запросить презентацию

Об образовательной программе

Об исследовании
Экспертный доклад Центра трансформации образования СКОЛКОВО, позволяющий посмотреть на процессы перестройки вуза глазами «университетостроителя». Какие материалы должны лечь в «основание» здания? Что представляют из себя «несущие конструкции»? Каким образом должны быть проложены «коммуникации»? Стоит ли встраивать систему «умного дома»? Как обеспечить условия для формирования высокофункционального «жилищного товарищества»? Архитектурная метафора не случайна: она призвана явным образом продемонстрировать взаимосвязь всех строительных блоков и их роль в общей конструкции.

    Об исследовании

    Экспертный доклад Центра трансформации образования СКОЛКОВО, позволяющий посмотреть на процессы перестройки вуза глазами «университетостроителя». Какие материалы должны лечь в «основание» здания? Что представляют из себя «несущие конструкции»? Каким образом должны быть проложены «коммуникации»? Стоит ли встраивать систему «умного дома»? Как обеспечить условия для формирования высокофункционального «жилищного товарищества»? Архитектурная метафора не случайна: она призвана явным образом продемонстрировать взаимосвязь всех строительных блоков и их роль в общей конструкции.

    Об исследовании

    Экспертный доклад Центра трансформации образования СКОЛКОВО, позволяющий посмотреть на процессы перестройки вуза глазами «университетостроителя». Какие материалы должны лечь в «основание» здания? Что представляют из себя «несущие конструкции»? Каким образом должны быть проложены «коммуникации»? Стоит ли встраивать систему «умного дома»? Как обеспечить условия для формирования высокофункционального «жилищного товарищества»? Архитектурная метафора не случайна: она призвана явным образом продемонстрировать взаимосвязь всех строительных блоков и их роль в общей конструкции.
    Скачать

    • В докладе вы найдете четыре авторских раздела, которые рассматривают процессы как отдельных глубинных преобразований, так и комплексной трансформации университетской среды.

      Раздел под названием «Трансформация в деле: как сделать проект реальностью», написанный Ольгой Назайкинской, директором Центра трансформации образования СКОЛКОВО, выступает в роли фундамента и структурной основы. В этом разделе рассматриваются ключевые этапы жизненного цикла трансформационного проекта, что позволяет понять взаимосвязь между ними, их содержание и важные детали на каждом этапе.

      Другой раздел, «О чем я говорю, когда говорю об аналитике» от Виктории Рамесбергер, аналитика Центра трансформации образования СКОЛКОВО, представляет подходы к принятию решений на основе данных в университете и внедрение аналитической функции в широком контексте университетской деятельности.

      В разделе «Университет-экстраверт: пособие по коммуникации с внешним миром» Кирилл Захаров, эксперт Центра трансформации образования СКОЛКОВО, описывает коммуникационные модели, которые помогут университетам рассказывать о себе и позиционировать себя во внешнем мире.

      Раздел «Другое взаимодействие возможно: почему студенты ценны как сообщество», авторами которого выступили Дарья Комягина и Анна Свинтеева, аналитики Центра трансформации образования СКОЛКОВО, анализирует условия, в которых могут формироваться студенческие сообщества.

      Доклад предназначен для управленцев, которые уже начали свой путь трансформации университета и хотят увидеть происходящие процессы через разные оптики. Материалы будут полезны как для ректорской команды, так и для руководителей и ключевых сотрудников отдельных функциональных направлений.

      Также рекомендуем вебинар «Архитектура трансформации университета», на котором практикующие университетские управленцы поделились, как тезисы из доклада соотносятся с их деятельностью.

      Назад к списку

      Подробнее о Центре и программах

      Телеграм-канал центра

      Скачать исследование

    Лидерский трек

    Специально сконструированный процесс развития лидерских качеств, совершенствования лидерского стиля, рефлексии собственного трансформационного опыта через сквозной трек, состоящий из четкой последовательности взаимосвязанных форматов.

    Цели лидерского стрима:


    Повышение своей осознанности

    Обновление представлений о лидерстве

    Понимание системной динамики

    Благодарим вас за выбор гостиничного комплекса Кампуса СКОЛКОВО и рады представить вам программу привилегий для постоянных гостей.

    4 уровня программы привилегий

    Подробнее
    Текст

    Текст

    Открыть 3D-тур

    Преподаватели программы:

    • Марина Старчикова
      Марина Старчикова
      Соосновательница и идейный вдохновитель гостинично-ресторанного холдинга WeFamilyGroup, филантроп
    • Анна Щепилова
      Анна Щепилова
      Директор по коммуникациям METRO Россия
    • Андрей Колокольников
      Андрей Колокольников
      Директор, Инвестиционный департамент АО «УК РФПИ»
    • Андрей Подойницын
      Андрей Подойницын
      Директор по взаимодействию с государственными структурами AbbVie
    • Николай Цехомский
      Николай Цехомский
      Первый заместитель председателя ВЭБ.РФ
    Система быстрых платежей (СБП)
    Выберите способ оплаты через СБП, на экране оплаты нажмите на кнопку или отсканируйте QR-код, перейдите в приложение вашего банка и подтвердите оплату. Покупка готова!
    Не всё сразу: платите в рассрочку вместе с Тинькофф
    После прохождения всех этапов регистрации выберите «Покупка в рассрочку» и вносите оплату частями

    Результаты программы:

    • вапвапвап
      • впвкпвпа
      • врвррвпрвпр
    • ыпаыапыпвыпв
      • ыпыпыпыпып
    • ыавпыапыапыап
      • ыкпврыкоыноно
      • ыкпврыкоыноно
    • ыкпврыкоыноно
      • ыкпврыкоыноно
      • ыкпврыкоыноно
    Результаты программы
    • Опыт:
      • Проанализируете
свой опыт и проведете оценку уровня своих управленческих компетенций.
      • Составите
личный план профессионального развития в формате групповой коучинговой сессии в финале программы.
    • Проекты/процессы:
      • Научитесь
делегировать, ставить цели, достигать поставленных задач руками команды.
      • Узнаете,
как выстраивать системные процессы и эффективно организовать кросс-функциональное взаимодействие.
    • Команда:

      Поймете,
как формировать команду мечты, мотивировать и развивать сотрудников, анализировать/оценивать результаты команды.

    • Я как руководитель:
      • Поймете,
как поддерживать личную эффективность и ресурсное состояние.
      • Освоите
способы самоподдержки и профилактики выгорания.
    • Отношения:
      • Выявите
и составите карту заинтересованных сторон.
      • Спланируете формат взаимодействия и стиля коммуникации для достижения общих целей.

    Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie