28 сентября 2026

Стартап Академия СКОЛКОВО

Изучение и отработка на практике знаний и инструментов для запуска бизнеса, способного к кратному росту

регистрация

язык

русский

форма обучения

очно на кампусе СКОЛКОВО

длительность

4 модуля / 4 месяца

документ

диплом установленного образца

описание программы

О программе «СКОЛКОВО Стартап Академия»

Каждый выпускник завершает обучение с готовым к инвестициям проектом.
Помогаем вам сформировать мышление венчурного предпринимателя, собрать бизнес-модель и верифицировать ее через продажи.
Используем инструменты проектирования бизнеса с доказанной эффективностью.
Формируем для вас среду общения с профессиональными инвесторами и создателями успешных стартапов.

программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/ программа в цифрах/

90%

Выпускников продолжают свой путь в предпринимательстве
700 млн ₽

привлекли участники программы на Дне инвестора
13 лет

Обучения венчурной модели бизнеса
1 234

Студента прошли программу

структура программы

Верификация идеи. Анализ рынка и клиента

28 сентября - 2 октября 2026

Модуль 1

Верификация идеи. Анализ рынка и клиента

Постановка целей на программу
Разница между стартапом и традиционным бизнесом
Введение в анализ предпринимательской ситуации
Понятие предпринимательской гипотезы
Анализ рынка и клиентов
Определение целевого сегмента и его ситуации
Формулирование предпринимательской идеи
Проверка предпринимательской идеи через интервью с клиентами
Формирование гипотезы бизнес-модели
Создание первой версии видения своего проекта
Первый питч проекта
Знакомство с менторами и капитанами и распределение по группам

Создание продукта: проверка гипотез ценностного предложения и функциональности решения

26-30 октября 2026

Модуль 2

Создание продукта: проверка гипотез ценностного предложения и функциональности решения

Анализ конкурентных решений и целей их основателей
Формулирование гипотезы ценностного предложения проекта
Проработка ценностного предложения  и функциональности своего решения
Уточнение предпринимательской гипотезы  в ходе взаимной экспертизы при участии менторов
Уточнение ценностного предложения с потенциальными клиентами и действующими клиентами конкурентов
Разбор критериев инвестиционной привлекательности проектов ранней стадии

Создание бизнес-модели. Юнит-экономика и финансовое моделирование

16-20 ноября 2026

Модуль 3

Создание бизнес-модели. Юнит-экономика и финансовое моделирование

Уточнение бизнес-модели под выбранный сегмент
Расчет юнит-экономики проекта
Определение стратегии выхода на рынок и занятия целевого сегмента
Тестирование бизнес-гипотезы продажами прототипа
Составление и проверка модели монетизации
Формирование финансовой модели
Разбор критериев привлекательной бизнес-модели для инвестора
Экспертиза проектов совместно с выпускниками предпринимательских программ Сколково

14-18 декабря 2026

Модуль 4

Сборка ресурсов. Команда и инвестиции

Поиск ресурсов для реализации проекта: подбор команды и привлечение финансирования
Стратегии фандрайзинга и источники средств на развитие проекта
Типовой состав команды и архетипы участников стартапа
Финальное событие: питчи участников перед менторами, приглашенными инвесторами, капитанами и преподавателями
Составление и проверка модели монетизации
Формирование финансовой модели
Разбор критериев привлекательной бизнес-модели для инвестора
Экспертиза проектов совместно с выпускниками предпринимательских программ Сколково

5-30 октября 2026

Межмодуль 1: ~45 часов работы

Анализ рынка и клиентов

Глубинные интервью с потенциальными клиентами
Выбор целевого сегмента и формирование его портрета
Анализ выбранного рынка, тенденций, динамики
Детальное описание предпринимательской гипотезы
Начало работы над инвестиционным деком: рынок, клиент, потребность
Определение целевого сегмента и его ситуации
Формулирование предпринимательской идеи
Проверка предпринимательской идеи через интервью с клиентами
Формирование гипотезы бизнес-модели
Создание первой версии видения своего проекта
Первый питч проекта
Знакомство с менторами и капитанами и распределение по группам

Оформление видения продукта. Выбор формы MVP

31 октября - 15 ноября 2026

Межмодуль 2: ~40 часов работы

Оформление видения продукта. Выбор формы MVP

Схема конкурентов и определение места проекта на ней
Выбор формы MVP и создание продающего материала о проекте
Тестирование продающего материала на потенциальных клиентах
Подготовка инвестиционного дека: решение (продукт), метрики продукта и проекта, конкурентный анализ
Уточнение ценностного предложения с потенциальными клиентами и действующими клиентами конкурентов
Разбор критериев инвестиционной привлекательности проектов ранней стадии

23 ноября - 13 декабря 2026

Межмодуль 3: ~45 часов работы

Симуляция инвестиционного процесса

Работа с инвесторами, которые прошли обучение венчурным инвестициям в Школе управления СКОЛКОВО
Презентация проекта инвесторам и переговоры об условиях инвестиций
Отработка на практике полученных знаний  о процессе привлечения инвестиций

Формирование стратегии роста и поиска инвестора

Детализация стратегии роста и финансового плана
Оценка собственной компании на основе финансовой и бизнес-моделей
Выбор профиля инвестора и формулирование инвестиционного предложения
Работа над инвестиционным деком: план развития, оценка компании и оффер инвестору

ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА

Понимают, чем инновационный бизнес отличается от традиционного

Узнают, как строить бизнесы, способные к кратному росту

Учатся строить инновационные бизнес-модели, создают и тестируют такую бизнес-модель

Понимают, в чем роль инвестора, и учатся говорить с ним на одном языке

Профиль участников программы

35 лет

cредний возраст участников программы

49 %

Стартапы

51 %

Традиционный бизнес

Топ-индустрии
Топ-5 городов

преподаватели и эксперты

Антон Козлов

Предприниматель. Основатель wellbeing-сообщества RE. Лидер и амбассадор FUNKY CHESS
Ольга Гурова

Ведущая режима «Постановка предпринимательского мышления» программы «Стартап Академия»; ведущий проектировщик программы «Интеллектуальный клуб»
Виталий Полехин

Ведущий преподаватель блока венчурных программ, руководитель Клуба инвесторов СКОЛКОВО, президент INVESTORO, управляющий партнер фонда «Созидательный венчур»
Александр Сёмин

Основатель и креативный директор What if Semin?

как поступить

Заявка на сайте

Заполните форму заявки, с вами свяжется консультант, чтобы обсудить ваш проект

Регистрационный сбор

Сбор 5 000 рублей за адмиссию

Адмиссия

Интервью с продюсером или командой программы, на котором вы обсудите ваш запрос, ситуацию стартапа и разберете возможности программы «Стартап Академии СКОЛКОВО»

Зачисление

Заключение договора на обучение после успешного прохождения адмиссии

стоимость обучения

регистрация

28 сентября 2026

СТАРТАП АКАДЕМИЯ-38

₽ 1 050 000

Действуют специальные условия, подробности уточняйте у консультантов программы

что включено:

4 очных модуля на кампусе Школы
Доступ в библиотеки и аудитории кампуса на время программы
Парковка на территории Школы во время программы
1 уникальный модуль симуляции привлечения инвестиций с инвесторами
3 онлайн-межмодуля
Сопровождение менторов
Сопровождение команды в процессе обучения
Кофе-брейки во время программы
Учебные материалы на платформе с бессрочным доступом
Доступ к сообществу СКОЛКОВО*
Возможность принять участие в шоу «День Инвестора»*

* В случае успешного прохождения программы и получения диплома.

сообщество

Станьте частью сообщества выпускников СКОЛКОВО

После успешного прохождения программы вы получаете доступ к сообществу выпускников Школы:

сильное окружение основателей и предпринимателей
специальные мероприятия и привилегии

Сообщество выпускников Школы объединяет более 75 000 владельцев, руководителей, топ-менеджеров российских и международных компаний, средних и малых предприятий, органов государственной власти.

кейсы выпускников

/ Трансформировать бизнес-модель

Артем Золотарев, основатель платформы строительного инжиниринга ИНЖЕКТА: «Мы смогли разобраться с вопросами юнит-экономики и выстроить нашу бизнес-модель. Мы поняли, что далеко не для всех новых проектов требуется привлечение инвестиций. В результате, у нас получилось создать платформенную бизнес-модель в традиционной и консервативной отрасли строительства»

/ Есть IT-стартап, но нет партнера и стратегии развития

Иван Бычкарь, генеральный директор сервиса для логистических компаний Кинетика TMS: «Я получил четкое понимание дальнейших действий: мы подготовили финансовую модель на ближайший год, а также стратегию развития на следующие несколько лет. Мне удалось найти партнера, который взял на себя всю технологическую часть нашего стартапа»

/ Неудачи — это возможность создать что-то лучшее

Екатерина Носкова, основатель системы HRD на аутсорсе: «Я сменила целевой сегмент и решила предлагать сервис непосредственно руководителям команд. Анализируя действия конкурентов, я определила болевые точки и разработала стратегию работы с ними»

/ Построить глобальную финтех-компанию из малого бизнеса

Артем Москалев, основатель финтех-сервиса IVITECH: «Мы построили бизнес масштабов, о которых до этого даже не думали. Программа помогла нам глубже понять рынок и себя на нем; научила быстро меняться, проверять гипотезы и создавать прототипы, правильно общаться с инвесторами»