ru
О Школе Кампус Контакты
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности
Курс | Операционный менеджмент | Центр цифровой трансформации

ОКР: как сфокусировать команду на общий результат

Инструменты целеполагания и управления мотивацией команды для достижения стратегических целей компании за счет подхода ОКР («Общекомандные результаты»)
03
ноября 2026
09:00
03 ноября 2026
Оставить заявку на презентацию
  • 7
    модулей
  • 7
    недель
  • онлайн
    удостоверение о повышении квалификации СКОЛКОВО и сертификация OKR Russia

О курсе

Онлайн-интенсив для тех, кому нужно:

  • сделать цели руководством к действию;
  • повысить прозрачность процессов и вовлеченность команды в условиях турбулентности;
  • систематизировать работу с метриками и усилить другие системы целеполагания: КПЭ (KPI), гибридные методы управления проектами (Agile) и др.

Программа создана в партнерстве СКОЛКОВО, ScrumTrek и OKR Russia.

*OKR — Objectives (цели) and Key Results (ключевые результаты).

ОКР — ОбщеКомандные Результаты.

03
ноября
ОКР: как сфокусировать команду на общий результат

В презентации – еще больше деталей

С каким запросом приходят участники программы?

  • Руководители и топ-менеджеры
    • Обеспечить прозрачность стратегии и ускорить ее реализацию за счет активного вовлечения команды/сотрудников.
    • Систематизировать цели компании и сделать их рабочими, а не формальными.
    • Интегрировать OKR с KPI для фокусировки команд.


  • Тимлиды и команды
    • Синхронизировать работу кросс-функциональных команд.  
    • Максимизировать эффект от используемых инструментов целеполагания.  
    • Повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников.
    • Перейти от рутинных задач к реальным изменениям.
    • Запустить процесс внедрения OKR на уровне всей компании или отдельных команд.


  • Отделы кадров (HR)
    • Выстроить систему мотивации с применением KPI и OKR.
    • Работать с сопротивлением изменениям.   
    • Использовать OKR для прозрачной системы вознаграждений и мотивации.


  • Методика OKR: ускорение ключевых метрик компании

    Эксперты программы делятся ключевыми особенностями курса.

    • Готовые практические инструменты для команды, подразделения или всей компании.
    • Адаптация под компанию: методика подстраивается под бизнес, цели и корпоративную культуру.
    • ИИ-ассистент: помогает формулировать цели, дает обратную связь, согласовывает OKR с командными и корпоративными целями, доступен бессрочно.
    • Обратная связь экспертов: разбор проекта карты внедрения OKR от СКОЛКОВО x OKR Russia.
    • Лучшие практики: опыт компаний «Авито», «Главстрой», «Робофинанс», «Хэдхантер» и «Ростелеком».
    • Сертификация и сообщество: официальная сертификация OKR Russia и доступ к профессиональному сообществу.

Что вы получите по итогу обучения

Топ-менеджеры
  • Увеличение уровня вовлеченности сотрудников в бизнес-цели, стратегию, задачи
  • Повышение прозрачности в распределении ответственности за достижение ключевых результатов
  • Настройка согласованной работы направлений, проектных и продуктовых команд для достижения целей
  • Возможность ставить и достигать амбициозные цели, которые конкретны и измеримы
  • Понимание болевых точек на стратегическом и тактическом уровнях и достижение измеримого роста бизнеса
Руководители направлений
  • Упрощение постановки целей для отделов и формулирования цели
  • Совмещение операционных и инновационных целей в работе компании
  • Помощь в отслеживании ритма движения по целям и возможность вовремя скорректировать план действий в процессе достижения
  • Упрощение сотрудничества нескольких направлений на кросс-функциональных проектах
Продуктовые и проектные менеджеры
  • Организация ритмичной и согласованной работы команды благодаря регулярным сессиям по управлению проектами
  • Поддержка вовлеченности участников команды даже в дистанционном режиме работы
  • Удержание фокуса команды на главных задачах и больших целях
  • Общее поле коммуникации по приоритетам работы компании
Кадры и HR
  • Прозрачная и согласованная система постановки целей и отслеживания прогресса сотрудников в корпоративной культуре
  • Вовлечение всех уровней компании в стратегическое планирование и формулирование целей
  • Поддержка энтузиазма сотрудников создавать прорывные решения для достижения целей бизнеса
  • Развитие системы мотивации сотрудников и команд за счет синхронизации со стратегией организации и личной вовлеченности в достижение бизнес-результатов

Как сфокусировать команды и сфокусироваться на стратегически важном и видеть реальные результаты

  • OKR, ИИ, метрики: как лидеру синхронизировать и усилить работу команд, отслеживая прогресс? Для тех, кто хочет видеть реальные результаты и уверенно двигаться к важным целям

    Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, академический директор программы Павел Алферов — о том, как сделать стратегические цели и ключевые результаты понятными для всей компании.

    • Главные барьеры на пути к достижению целей
    • Как ИИ усиливает OKR и помогает внедрять инструменты в компании
    • OKR для объединения кросс-функциональных команд и запуска новых продуктов
    • Эффекты для бизнеса, команд и личной эффективности
    • Интеграция OKR в стратегию и корпоративную культуру

  • Антикризисный режим, опыт лидеров рынка и масштабирование: как управлять изменениями с OKR?

    Эксперт программы, основатель «Адаптивной стратегии» Константин Хохрин — о том, как построить масштабируемую систему OKR.

    • Как разделять мотивацию по KPI и OKR и работать с сопротивлением изменениям
    • Кому и как OKR помогает расти: реальные кейсы российских компаний
    • Как интегрировать OKR в разные подразделения — от маркетинга до операционного блока
    • Масштабирование OKR: как выстроить систему для всей компании
    • OKR как инструмент для фокуса на стратегических целях и повышения эффективности команд в конце блока кнопка Об экспертах курса (кнопка перекидывает к блоку экспертов
Обновленный ИИ-ассистент курса




  • Помогает сформулировать цели и ключевые результаты

  • Дает обратную связь на сформулированные OKR и процесс достижения

  • Помогает согласовать OKR и стратегические цели проектных, продуктовых команд и работы компании на достижение ключевого результата

  • Остается с вами бессрочно после окончания обучения

Структура курса OKR

  • Вводный
    • Определение OKR
    • Критерии хороших целей и ключевых результатов
    • Примеры разных департаментов
    Самостоятельная работа
    • Цели и метрики на внедрение OKR
    Вводный вебинар

Аудитория

55%
Топ-менеджеры:
генеральные директора, CEO, операционные директора, COO, директора по персоналу, HRD, руководители проектного офиса, PMO, директора по данным, директора по цифровой трансформации, CDTO, директора по стратегии, CSO
45%
Руководители среднего звена и выше:
руководители отдела кадров HR, менеджеры продукта, менеджеры проектов, директора по продукту, владельцы продукта, CPO

Эксперты

  • Павел Алферов
    Павел Алферов
    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
    Биография
  • Константин Хохрин
    Константин Хохрин
    Эксперт программы «ОКР: как сфокусировать команду на результат», основатель и генеральный директор «‎Адаптивной стратегии»

Бонус для команд: 4-й участник — бесплатно

На этот поток действуют специальные условия для команд: при оформлении команды от 4 человек, 4-й участник может пройти на обучение бесплатно. 
Условия действуют до 3 ноября. Только при оформлении от одного юридического лица.

Треки и стоимость

Оба трека доступны для индивидуального и командного прохождения (команда формируется из сотрудников одной организации).

Самостоятельное прохождение

100 000 руб.

Что входит в стоимость:

  • доступ ко всем материалам курса на платформе (доступ к модулям открывается в соответствии с расписанием),
  • 5 live-сесий с преподавателями и экспертами,
  • возможность выполнять все задания и задавать по ним вопросы в чате и на live-сессиях,
  • свой ритм обучения,
  • доступ к материалам курса в течение года,
  • доступ к чату выпускников программы и возможность участвовать в митапах и других событиях для OKR-практиков.
Прохождение в интерактивном режиме

115 000 руб.

Что входит в стоимость:

  • все из трека «Самостоятельное прохождение»,
  • выполнение двух заданий программы в группах (группы могут формироваться из коллег или в смешанном формате — из участников программы),
  • содержательная обратная связь от тьюторов для двух заданий программы,
  • возможность задать тьютору 1 вопрос по каждому заданию, 
  • одна встреча в мини-группе с тьютором для разбора заданий. 

Если у вас нет диплома о высшем образовании, признаваемого на территории России, то, согласно закону РФ, стоимость обучения будет облагаться НДС (20%).

Вопросы и ответы

  • Для каких компаний и отраслей подойдет программа?
    Какой должен быть уровень подготовки для обучения на программе?
    Сколько времени нужно выделять на обучение?
    Какие форматы обучения есть на программе?
    Как будет проходить итоговый экзамен?
    Какие условия сдачи итогового экзамена?
    Будут ли записи вебинаров с экспертами программы и приглашенными экспертами?
    В какие дни проходят вебинары в синхронном онлайн-формате?
    В каком формате и насколько оперативно дается обратная связь?
    Когда открывается доступ к курсу и на какой срок?
    Есть ли дедлайны по прохождению курса и сдачи заданий?
    С каких устройств я могу проходить обучение?
    Какие документы я получу после курса?
    Какие материалы нужно изучить до вебинара?
    Могу ли я с кем-то обсудить, насколько лично мне подойдет программа?

Регистрация на курс

Проконсультировать по содержанию программы и дать рекомендации лично готов эксперт программы

По другим вопросам всегда на связи консультанты СКОЛКОВО

Партнер курса

Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года помогают компаниям внедрять инновации и продуктовый подход, проводить трансформацию, обучать людей, повышать эффективность бизнеса.

Вам может быть интересно

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки