- Определение OKR
- Критерии хороших целей и ключевых результатов
- Примеры разных департаментов
Самостоятельная работа
- Цели и метрики на внедрение OKR
©2024 Московская школа управления СКОЛКОВО. Все права защищены. Интеллектуальная собственность.
Курс
| Операционный менеджмент | Центр цифровой трансформации
OKR: как сфокусировать команду на общий результат
Инструменты целеполагания и управления мотивацией команды для достижения стратегических целей компании. Программа от СКОЛКОВО х ScrumTrek х OKR Russia
Регистрация закрыта
- 7модулей
- 7недель
- русскийонлайнудостоверение о повышении квалификации СКОЛКОВО и сертификация OKR Russia
О курсе
Онлайн-интенсив для руководителей и команд, которые планируют внедрить практики OKR* в организации или проекте. Программа создана в партнерстве СКОЛКОВО, ScrumTrek и OKR Russia.
Программа подходит для тех, кто понимает логику процессов в своей компании и готов инициировать изменения в подходах к постановкам целей и задач в пилотном проекте или сразу во всей организации.
Обучение отлично встраивается в процесс запуска новых продуктов и направлений бизнеса, пересборки процессов, подходов и команд.
*OKR – Objectives and Key Results
ОКР – Общекомандные результаты
17
апреля
OKR: как сфокусировать команду на общий результат
В презентации – еще больше деталей
Вам подходит курс, если вы задаетесь вопросами
- Как связать работу команд со стратегией компании?
- Как лидеру удерживать фокус команды на развитие и рост?
- Как собрать команду вокруг целей компании в новых условиях?
- Как изменить систему целеполагания и мотивации сотрудников, чтобы она успевала за трансформацией компании?
- Как эффективно согласовать цели по горизонтали и вертикали?
- Какие инструменты позволяют добиться прозрачности в целеполагании?
Аудитория
- 55Toп-менеджеры (CEO, COO, HRD, PMO, CDTO, CSO)
- 45Руководители middle+ (HR, product- и project-менеджеры, CPO)
Результаты использования OKR-подходов в компании
- Увеличение уровня вовлеченности сотрудников в бизнес-цели, стратегию, задачи
- Повышение прозрачности в распределении ответственности
- Настройка согласованной работы направлений, проектных и продуктовых команд
- Возможность ставить и достигать амбициозные цели
- Понимание болевых точек на стратегическом и тактическом уровнях и достижение измеримого роста бизнеса
Топ-менеджеры
- Упрощение постановки целей для отделов
- Совмещение операционных и инновационных целей
- Помощь в отслеживании ритма движения по целям и возможность вовремя скорректировать план действий
- Упрощение сотрудничества нескольких направлений на кросс-функциональных проектах
Руководители направлений
- Организация ритмичной и согласованной работы команды благодаря регулярным сессиям
- Поддержка вовлеченности участников команды даже в дистанционном режиме работы
- Удержание фокуса команды на главных задачах
- Общее поле коммуникации по приоритетам работы команды
Продуктовые и проектные менеджеры
- Прозрачная и согласованная система постановки целей и отслеживания прогресса сотрудников
- Вовлечение всех уровней компании в стратегическое планирование
- Поддержка энтузиазма сотрудников создавать прорывные решения
- Развитие системы мотивации сотрудников и команд за счет синхронизации со стратегией организации и личной вовлеченности в достижение бизнес-результатов
HR
Преимущества программы
- Глубокая и полная информация про метод Objectives and Key Results (OKR) и инструкция по его внедрению в компанию
- 5 готовых инструментов для создания OKR, подходящих для команды, подразделения, компании
- Адаптация OKR-подхода под контекст компании слушателя
- Обратная связь на проект карты внедрения OKR своей компании от экспертов СКОЛКОВО х OKR Russia
- Знакомство с опытом компаний «Авито», «Главстрой», «Робофинанс», HeadHunter и «Ростелеком»
- Официальная сертификация OKR Russia
- Доступ к сообществу OKR-практиков
Структура курса
- МОДУЛЬ 1Вводный
- МОДУЛЬ 2Эволюция целеполагания, область применения OKR
- История развития подходов к целеполаганию: MBO, KPI, SMART, BSC и OKR
- Почему «классики» недостаточно: как менялся фокус менеджмента с 1950-х до наших дней
- Границы эффективного применения OKR
- Как совмещать разные фреймворки (MBO, KPI)
Самостоятельная работа
- Упражнение RUN / CHANGE
- МОДУЛЬ 3Роли, операционный ритм, артефакты
- Стратегия и тактика
- Операционная деятельность: проведение встреч (цель, повестка, ключевой результат)
- Роли OKR master, OKR owner, OKR practitioner
- МОДУЛЬ 4Выбор опережающих метрик как залог успешного целеполагания
- Отличие запаздывающих и опережающих метрик
- Метрики для годовых и квартальных целей
- Отделение задач от целей (output vs outcome)
Самостоятельная работа
- На примере набора кейсов или собственной стратегической цели сформулировать цель на квартал и выбрать метрики для нее
Деловая игра LIVE по кейсу франшизной сети «Ив Кошер»
- МОДУЛЬ 5Инструменты выработки OKR
6 процессных и продуктовых инструментов для выработки целей:
- SWOT/TOWS для OKR
- Unit-экономика для OKR
- Value Stream Mapping для OKR
- Customer Journey Map для OKR
- Impact Mapping для OKR
- Область применения каждого инструмента
- Big Room Planning для средних и крупных компаний
Самостоятельная работа
- Собрать OKR с использование любого инструмента
- Оценить с помощью радара качества OKR
- МОДУЛЬ 6Внедрение OKR
- Типовые шаги внедрения
- Варианты пилотирования
- Строительные блоки модели внедрения
- Выбор траектории внедрения
- Видеокейсы с конференции OKR Russia
- Типовые ошибки внедрения
Q&A-вебинар с приглашенными экспертами из «Авито», «Главстрой», «Робофинанс», HeadHunter и «Ростелеком»
Самостоятельная работа
- Составить план внедрения OKR на основе строительных блоков и чек-листа внедрения
Вебинар по проработке плана внедрения
- МОДУЛЬ 7Вебинар «Мотивация и OKR»
- Ответы на вопросы
- Различные подходы к поощрению
- Обсуждение кейсов
- Регистрация на экзамен
- Советы по подготовке
- Итоговые материалы
Итоговый экзамен
- После обученияПоддержка на стадии внедрения
Сопровождающая live-сессия через 2 недели после окончания основной программы курса: разрешение первых вопросов, сложностей, полезные практики на ранних стадиях внедрения. Опыт приглашенных экспертов (их выбор зависит от специфики бизнеса участников программы).
Образец удостоверения о повышении квалификации
Для выдачи удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить копии паспорта и диплома о высшем образовании.
При отсутствии указанных документов к цене на сайте будет добавлен НДС и выдан только сертификат Школы управления СКОЛКОВО.
17
апреля
OKR: как сфокусировать команду на общий результат
Образец удостоверения о повышении квалификации
Треки
Самостоятельное прохождение
Для тех, кто планирует изучать материал курса, использовать инструменты и внедрять подход самостоятельно
Прохождение в интерактивном режиме
Для тех, кто хочет воспользоваться поддержкой экспертов во время обучения, планирования и внедрения подхода
Стоимость
Оба трека доступны для индивидуального и командного прохождения (команда формируется из сотрудников одной организации).
Трек «Самостоятельное прохождение»
70 000 руб.
Что входит в стоимость:
- доступ ко всем материалам курса на платформе (доступ к модулям открывается в соответствии с расписанием),
- 5 live-сесий с преподавателями и экспертами,
- возможность выполнять все задания и задавать по ним вопросы в чате и на live-сессиях,
- свой ритм обучения,
- доступ к материалам курса в течение года,
- доступ к чату выпускников программы и возможность участвовать в митапах и других событиях для OKR-практиков.
Трек «Прохождение в интерактивном режиме»
85 000 руб.
Что входит в стоимость:
- все из трека «Самостоятельное прохождение»,
- выполнение двух заданий программы в группах (группы могут формироваться из коллег или в смешанном формате — из участников программы),
- содержательная обратная связь от тьюторов для двух заданий программы,
- возможность задать тьютору 1 вопрос по каждому заданию,
- одна встреча в мини-группе с тьютором для разбора заданий.
Если у вас нет диплома о высшем образовании, признаваемого на территории России, то, согласно закону РФ, стоимость обучения будет облагаться НДС (20%).
В результате курса вы
Изучите OKR как самый современный инструмент постановки целей команды и компании
Примете решение о необходимости OKR в вашей команде или компании
Построите первую версию OKR для компании
Спланируете внедрение и настроите операционный ритм работы с OKR
Сдадите экзамен и получите сертификат OKR Russia – ваш доступ к сообществу OKR-практиков
Получите обратную связь от преподавателей, экспертов и практиков OKR
Вам может быть интересно
Константин Хохрин: вера в людей, скорость и ценность для клиентаВ моменты практически ежедневного поиска новых решений, возможностей и ресурсов опытные руководители делают ставку не только на проработку тактики, но и в большей степени — на свою команду. О том, как синхронизировать внимание и усилия в коротком горизонте планирования и долгосрочно — читайте в интервью с Константином Хохриным, экспертом и приглашенным преподавателем Школы управления СКОЛКОВО.
- Ликбез по OKR
Рассказываем об одном из самых современных инструментов целеполагания — OKR (Objectives and Key Results) и приводим примеры кейсов внедрения из практики ScrumTrek, партнеров Школы управления СКОЛКОВО.
- Долететь до луны и вернуться обратно: OKR для цифровой трансформации бизнеса
Директор программ по цифровой трансформации, академический директор программ Global Shift и Digital Shift Николай Верховский и профессор бизнес-практики Павел Алферов рассказали, с какими сложностями сталкивается бизнес при цифровой трансформации и как OKR-подход увеличивает результативность компаний.
FAQ
- Для каких компаний и отраслей подойдет программа?Какой должен быть уровень подготовки для обучения на программе?Сколько времени нужно выделять на обучение?Какие форматы обучения есть на программе?Как будет проходить итоговый экзамен?Какие условия сдачи итогового экзамена?Будут ли записи вебинаров с экспертами программы и приглашенными экспертами?В какие дни проходят LIVE-вебинары?В каком формате и насколько оперативно дается обратная связь?Когда открывается доступ к курсу и на какой срок?Есть ли дедлайны по прохождению курса и сдачи заданий?С каких устройств я могу проходить обучение?Какие документы я получу после курса?Какие материалы нужно изучить до вебинара?Могу ли я с кем-то обсудить, насколько лично мне подойдет программа?
Какие кейсы рассмотрим на программе
Эксперты
Павел АлферовПрофессор бизнес-практики- Константин ХохринOKR & SAFe® практик с опытом внедрений в банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях
Партнер курса
Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года помогают компаниям внедрять инновации и продуктовый подход, проводить трансформацию, обучать людей, повышать эффективность бизнеса.
Зарегистрироваться и оплатить участие
Итого
0 руб
Удобные способы оплаты
Система быстрых платежей (СБП)
Выберите способ оплаты через СБП, на экране оплаты нажмите на кнопку или отсканируйте QR-код, перейдите в приложение вашего банка и подтвердите оплату. Покупка готова!
Не всё сразу: платите в рассрочку вместе с Тинькофф
После прохождения всех этапов регистрации выберите «Покупка в рассрочку» и вносите оплату частями
Проконсультировать по содержанию программы и дать рекомендации лично готов эксперт программы
- Константин Хохрин
OKR & SAFe® практик с опытом внедрений в банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях
По другим вопросам всегда на связи консультанты СКОЛКОВО
- Виктория Науменкова
Консультант для частных клиентов и Alumni
- Елена Ангелина
Консультант для частных клиентов и Alumni
- Маруся Романова
Консультант для частных клиентов и Alumni