English
Поддержать Школу
Курс | Операционный менеджмент | Центр цифровой трансформации

OKR: как сфокусировать команду на общий результат

Инструменты целеполагания и управления мотивацией команды для достижения стратегических целей компании. Программа от СКОЛКОВО х ScrumTrek х OKR Russia
10
ноября 2025
18:00
10 ноября 2025
Другие потоки:
6 апреля 2026
Запросить консультацию
  • 7
    модулей
  • 7
    недель
  • русский
    онлайн
    удостоверение о повышении квалификации СКОЛКОВО и сертификация OKR Russia

О курсе

Онлайн-интенсив для руководителей и команд, которые планируют внедрить практики OKR* в организации или проекте. Программа создана в партнерстве СКОЛКОВО, ScrumTrek и OKR Russia.

Программа подходит для тех, кто понимает логику процессов в своей компании и готов инициировать изменения в подходах к формулированию целей и задачам в пилотном проекте или сразу во всей организации.

Обучение отлично встраивается в процесс запуска новых продуктов и направлений бизнеса, пересборки процессов, настройки на цели и ключевые результаты, подходов и команд для достижения целей.

Подходит на любом этапе внедрения и сочетается с другими системами оценки реализации стратегии.

*OKR -- Objectives (цели) and Key Results (ключевые результаты)

ОКР -- Общекомандные результаты

10
ноября
OKR: как сфокусировать команду на общий результат

В презентации – еще больше деталей

Вам подходит курс OKR, если вы задаетесь вопросами

    • Как связать работу команд со стратегией компании и целями бизнеса?
    • Как лидеру удерживать фокус команды на развитие и рост в процессе достижения ключевых результатов?
    • Как собрать команду вокруг больших целей компании в новых условиях?
    • Как изменить систему целеполагания (формулирования цели) и мотивации сотрудников, чтобы она успевала за трансформацией компании?
    • Как эффективно согласовать цели по горизонтали и вертикали, чтобы они были конкретны и измеримы?
    • Какие инструменты позволяют добиться прозрачности в целеполагании и достижении ключевого результата?

В результате курса вы

Изучите OKR как самый современный инструмент постановки целей команды и компании, которые конкретны и измеримы
Примете решение о необходимости OKR в вашей команде или компании для достижения целей
Построите первую версию OKR для компании, научившись правильно формулировать цели
Спланируете внедрение и настроите операционный ритм работы с OKR в корпоративной культуре
Сдадите экзамен и получите сертификат OKR Russia -- ваш доступ к сообществу OKR-практиков
Получите обратную связь от преподавателей, экспертов и практиков OKR по управлению проектами и процессу достижения результатов

Аудитория

  • 55
    Toп-менеджеры (CEO, COO, HRD, PMO, CDTO, CSO)
  • 45
    Руководители middle+ (HR, product- и project-менеджеры, CPO)

На этот поток мы предлагаем специальные условия для команд!

  • Если вы оформляете команду от 4 человек, то 4 участник может зайти на обучение бесплатно!
  • Условия действуют до 10 ноября, только на этот поток. Только при оформлении от одного юридического лица.

Идеальная команда для внедрения


Для эффективной разработке проектов и внедрения метода в компании, идеально заходить командами, где
Руководители высшего звена, кто отвечает за развитие (BizDev, ORGdev, CMO, CSO, CPO, CDTO, HRD, CTO, COO) и формулирование целей
Руководители среднего звена и тимлиды направлений, участвующие в процессе достижения результатов

Результаты использования OKR-подходов в компании

  • Увеличение уровня вовлеченности сотрудников в бизнес-цели, стратегию,
    задачи
  • Повышение прозрачности в распределении ответственности за достижение ключевых результатов
  • Настройка согласованной работы направлений, проектных и продуктовых
    команд для достижения целей
  • Возможность ставить и достигать амбициозные цели, которые конкретны и измеримы
  • Понимание болевых точек на стратегическом и тактическом уровнях и
    достижение измеримого роста бизнеса
Топ-менеджеры
  • Упрощение постановки целей для отделов и формулирования цели
  • Совмещение операционных и инновационных целей в работе компании
  • Помощь в отслеживании ритма движения по целям и возможность вовремя
    скорректировать план действий в процессе достижения
  • Упрощение сотрудничества нескольких направлений на
    кросс-функциональных проектах
Руководители направлений
  • Организация ритмичной и согласованной работы команды благодаря
    регулярным сессиям по управлению проектами
  • Поддержка вовлеченности участников команды даже в дистанционном режиме
    работы
  • Удержание фокуса команды на главных задачах и больших целях
  • Общее поле коммуникации по приоритетам работы компании
Продуктовые и проектные менеджеры
  • Прозрачная и согласованная система постановки целей и отслеживания
    прогресса сотрудников в корпоративной культуре
  • Вовлечение всех уровней компании в стратегическое планирование и формулирование целей
  • Поддержка энтузиазма сотрудников создавать прорывные решения для достижения целей бизнеса
  • Развитие системы мотивации сотрудников и команд за счет синхронизации
    со стратегией организации и личной вовлеченности в достижение
    бизнес-результатов
HR

Преимущества программы

    • Глубокая и полная информация про метод Objectives and Key Results (OKR), понимание целей и ключевых результатов, и инструкция по его внедрению в компанию
    • 5 готовых инструментов для создания OKR, подходящих для команды, подразделения, компании
    • Адаптация OKR-подхода под контекст компании слушателя, целей бизнеса, корпоративной культуры
    • Обратная связь на проект карты внедрения OKR своей компании от экспертов СКОЛКОВО х OKR Russia
    • Знакомство с опытом компаний «Авито», «Главстрой», «Робофинанс», HeadHunter и «Ростелеком» по формулированию целей и достижению ключевых результатов
    • Официальная сертификация OKR Russia
    • Доступ к сообществу OKR-практиков

Структура курса OKR

  • Вводный
    • Определение OKR
    • Критерии хороших целей и ключевых результатов
    • Примеры разных департаментов
    Самостоятельная работа
    • Цели и метрики на внедрение OKR
    Вводный вебинар

Образец удостоверения о повышении квалификации

Для выдачи удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить копии паспорта и диплома о высшем образовании.
При отсутствии указанных документов к цене на сайте будет добавлен НДС и выдан только сертификат Школы управления СКОЛКОВО.


10
ноября
OKR: как сфокусировать команду на общий результат
Образец удостоверения о повышении квалификации

Треки и стоимость

Оба трека доступны для индивидуального и командного прохождения (команда формируется из сотрудников одной организации).

Трек «Самостоятельное прохождение»

Для тех, кто планирует изучать материал курса, использовать инструменты и внедрять подход самостоятельно 

80 000 руб.

Что входит в стоимость:

  • доступ ко всем материалам курса на платформе (доступ к модулям открывается в соответствии с расписанием),
  • 5 live-сесий с преподавателями и экспертами,
  • возможность выполнять все задания и задавать по ним вопросы в чате и на live-сессиях,
  • свой ритм обучения,
  • доступ к материалам курса в течение года,
  • доступ к чату выпускников программы и возможность участвовать в митапах и других событиях для OKR-практиков.
Трек «Прохождение в интерактивном режиме»

Для тех, кто хочет воспользоваться поддержкой экспертов во время обучения, планирования и внедрения подхода 

100 000 руб.

Что входит в стоимость:

  • все из трека «Самостоятельное прохождение»,
  • выполнение двух заданий программы в группах (группы могут формироваться из коллег или в смешанном формате — из участников программы),
  • содержательная обратная связь от тьюторов для двух заданий программы,
  • возможность задать тьютору 1 вопрос по каждому заданию, 
  • одна встреча в мини-группе с тьютором для разбора заданий. 

Если у вас нет диплома о высшем образовании, признаваемого на территории России, то, согласно закону РФ, стоимость обучения будет облагаться НДС (20%).

Вопросы и ответы

  • Для каких компаний и отраслей подойдет программа?
    Какой должен быть уровень подготовки для обучения на программе?
    Сколько времени нужно выделять на обучение?
    Какие форматы обучения есть на программе?
    Как будет проходить итоговый экзамен?
    Какие условия сдачи итогового экзамена?
    Будут ли записи вебинаров с экспертами программы и приглашенными экспертами?
    В какие дни проходят LIVE-вебинары?
    В каком формате и насколько оперативно дается обратная связь?
    Когда открывается доступ к курсу и на какой срок?
    Есть ли дедлайны по прохождению курса и сдачи заданий?
    С каких устройств я могу проходить обучение?
    Какие документы я получу после курса?
    Какие материалы нужно изучить до вебинара?
    Могу ли я с кем-то обсудить, насколько лично мне подойдет программа?

Вам может быть интересно

Какие кейсы рассмотрим на программе

  • Специально для программы эксперты собрали кейсы ведущих компаний из разных сфер.
  • В процессе курса у вас будет возможность задать вопрос представителям этих компаний.
  • На программе для вас будет выбран кастомизированный кейс под вашу сферу и ваш запрос. 

Эксперты

  • Павел Алферов
    Павел Алферов
    Профессор бизнес-практики
    Биография
  • Константин Хохрин
    Константин Хохрин
    Сооснователь «‎Адаптивной стратегии» и OKR Russia

Партнер курса

Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года помогают компаниям внедрять инновации и продуктовый подход, проводить трансформацию, обучать людей, повышать эффективность бизнеса.

2560x948 1

Узнайте больше про цифровой трек

Программа «OKR: как сфокусировать команду на общий результат» является частью трека цифровых программ от Школы управления СКОЛКОВО, помогая совершенствовать знания и навыки в области цифровой культуры и бизнес модели. Программа будет полезна во время перехода от отдельных цифровых продуктов и процессов к полноценной digital-трансформации.

Тематика программы: цифровая культура

Уровень программы: средний

Подробнее

Зарегистрироваться и оплатить участие

Удобные способы оплаты

Система быстрых платежей (СБП)
Выберите способ оплаты через СБП, на экране оплаты нажмите на кнопку или отсканируйте QR-код, перейдите в приложение вашего банка и подтвердите оплату. Покупка готова!
Не всё сразу: платите в рассрочку вместе с Тинькофф
После прохождения всех этапов регистрации выберите «Покупка в рассрочку» и вносите оплату частями
Подробнее

Проконсультировать по содержанию программы и дать рекомендации лично готов эксперт программы

  • Константин Хохрин
    Константин Хохрин

    Сооснователь «‎Адаптивной стратегии» и OKR Russia

По другим вопросам всегда на связи консультанты СКОЛКОВО

Корпоративный формат - готовая стратегия для вашей команды


Данная программа доступна в корпоративном формате. Мы разработаем индивидуальный формат обучения для вашей команды с учетом отраслевых особенностей, стратегических задач, уровня подготовки сотрудников и желаемого результата.

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie