English
Курс | Операционный менеджмент | Центр цифровой трансформации

Онлайн-курс OKR: как сфокусировать команду на общий результат

Инструменты целеполагания и управления мотивацией команды для достижения стратегических целей компании. Программа от СКОЛКОВО х ScrumTrek х OKR Russia
10
ноября 2025
18:00
10 ноября 2025
Другие потоки:
6 апреля 2026
Запросить презентацию
  • 7
    модулей
  • 7
    недель
  • онлайн
    удостоверение о повышении квалификации СКОЛКОВО и сертификация OKR Russia

О курсе

Онлайн-интенсив для тех, кому нужно:

  • сделать цели руководством к действию
  • повысить прозрачность процессов и вовлеченность команды в условиях турбулентности
  • систематизировать работу с метриками и усилить другие системы целеполагания (KPI, Agile и др.)

Программа создана в партнерстве СКОЛКОВО, ScrumTrek и OKR Russia.

*OKR – Objectives (цели) and Key Results (ключевые результаты)

ОКР – ОбщеКомандные Результаты

10
ноября
Онлайн-курс OKR: как сфокусировать команду на общий результат

В презентации – еще больше деталей

Как сфокусировать и сфокусироваться на стратегически важном и видеть реальные результаты

OKR, ИИ, метрики: как лидеру синхронизировать и усилить работу команд, отслеживая прогресс?

 

Профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, академический директор программы Павел Алферов– о том, как сделать стратегические цели и ключевые результаты понятными для всей компании:

 

  • Главные барьеры на пути к достижению целей
  • Как ИИ усиливает OKR и помогает внедрять инструменты в компании
  • OKR для объединения кросс-функциональных команд и запуска новых продуктов
  • Эффекты для бизнеса, команд и личной эффективности
  • Интеграция OKR в стратегию и корпоративную культуру



 

Антикризисный режим, опыт лидеров рынка и масштабирование: как управлять изменениями с OKR?

 

Эксперт программы, основатель «Адаптивной стратегии» Константин Хохрин— о том, как построить масштабируемую систему OKR:

 

  • Как разделять мотивацию по KPI и OKR и работать с сопротивлением изменениям
  • Кому и как OKR помогает расти: реальные кейсы российских компаний
  • Как интегрировать OKR в разные подразделения — от маркетинга до операционного блока
  • Масштабирование OKR: как выстроить систему для всей компании
  • OKR как инструмент для фокуса на стратегических целях и повышения эффективности команд в конце блока кнопка Об экспертах курса (кнопка перекидывает к блоку экспертов

 

Что вы получите по итогу обучения

  • Топ-менеджеры
    • Увеличение уровня вовлеченности сотрудников в бизнес-цели, стратегию, задачи
    • Повышение прозрачности в распределении ответственности за достижение ключевых результатов
    • Настройка согласованной работы направлений, проектных и продуктовых команд для достижения целей
    • Возможность ставить и достигать амбициозные цели, которые конкретны и измеримы
    • Понимание болевых точек на стратегическом и тактическом уровнях и достижение измеримого роста бизнеса
  • Руководители направлений
    • Упрощение постановки целей для отделов и формулирования цели
    • Совмещение операционных и инновационных целей в работе компании
    • Помощь в отслеживании ритма движения по целям и возможность вовремя скорректировать план действий в процессе достижения
    • Упрощение сотрудничества нескольких направлений на кросс-функциональных проектах
  • Продуктовые и проектные менеджеры
    • Организация ритмичной и согласованной работы команды благодаря регулярным сессиям по управлению проектами
    • Поддержка вовлеченности участников команды даже в дистанционном режиме работы
    • Удержание фокуса команды на главных задачах и больших целях
    • Общее поле коммуникации по приоритетам работы компании
  • HR
    • Прозрачная и согласованная система постановки целей и отслеживания прогресса сотрудников в корпоративной культуре
    • Вовлечение всех уровней компании в стратегическое планирование и формулирование целей
    • Поддержка энтузиазма сотрудников создавать прорывные решения для достижения целей бизнеса
    • Развитие системы мотивации сотрудников и команд за счет синхронизации со стратегией организации и личной вовлеченности в достижение бизнес-результатов

  • Методика OKR: ускорение ключевых метрик компании

    Эксперты программы делятся ключевыми особенностями курса:

    • Готовые практические инструменты для команды, подразделения или всей компании
    • Адаптация под компанию: методика подстраивается под бизнес, цели и корпоративную культуру
    • ИИ-ассистент: помогает формулировать цели, дает обратную связь, согласовывает OKR с командными и корпоративными целями, доступен бессрочно
    • Обратная связь экспертов: разбор проекта карты внедрения OKR от СКОЛКОВО x OKR Russia
    • Лучшие практики: опыт компаний «Авито», «Главстрой», «Робофинанс», HeadHunter и «Ростелеком»
    • Сертификация и сообщество: официальная сертификация OKR Russia и доступ к профессиональному сообществу
Обновленный ИИ-ассистент курса




Мы обновили ИИ-ассистента курса, который:

  • Помогает сформулировать цели и ключевые результаты,

  • Дает обратную связь на сформулированные OKR и процесс достижения,

  • Помогает согласовать OKR и стратегические цели проектных, продуктовых команд и работы компании на достижение ключевого результата,

  • Остается с вами бессрочно после окончания обучения.

Структура курса OKR

  • Вводный
    • Определение OKR
    • Критерии хороших целей и ключевых результатов
    • Примеры разных департаментов
    Самостоятельная работа
    • Цели и метрики на внедрение OKR
    Вводный вебинар

Аудитория

  • 55
    Toп-менеджеры (CEO, COO, HRD, PMO, CDTO, CSO)
  • 45
    Руководители middle+ (HR, product- и project-менеджеры, CPO)

Эксперты

  • Павел Алферов
    Павел Алферов
    Профессор бизнес-практики
    Биография
  • Константин Хохрин
    Константин Хохрин
    Эксперт программы «OKR: как сфокусировать команду на результат», основатель и генеральный директор «‎Адаптивной стратегии»

Бонус для команд: 4-й участник - бесплатно

На этот поток действуют специальные условия для команд: при оформлении команды от 4 человек, 4-й участник может зайти на обучение бесплатно. 
Условия действуют до 10 ноября. Только при оформлении от одного юридического лица.

Треки и стоимость

Оба трека доступны для индивидуального и командного прохождения (команда формируется из сотрудников одной организации).

Самостоятельное прохождение

80 000 руб.

Что входит в стоимость:

  • доступ ко всем материалам курса на платформе (доступ к модулям открывается в соответствии с расписанием),
  • 5 live-сесий с преподавателями и экспертами,
  • возможность выполнять все задания и задавать по ним вопросы в чате и на live-сессиях,
  • свой ритм обучения,
  • доступ к материалам курса в течение года,
  • доступ к чату выпускников программы и возможность участвовать в митапах и других событиях для OKR-практиков.
Прохождение в интерактивном режиме

100 000 руб.

Что входит в стоимость:

  • все из трека «Самостоятельное прохождение»,
  • выполнение двух заданий программы в группах (группы могут формироваться из коллег или в смешанном формате — из участников программы),
  • содержательная обратная связь от тьюторов для двух заданий программы,
  • возможность задать тьютору 1 вопрос по каждому заданию, 
  • одна встреча в мини-группе с тьютором для разбора заданий. 

Если у вас нет диплома о высшем образовании, признаваемого на территории России, то, согласно закону РФ, стоимость обучения будет облагаться НДС (20%).

Вопросы и ответы

  • Для каких компаний и отраслей подойдет программа?
    Какой должен быть уровень подготовки для обучения на программе?
    Сколько времени нужно выделять на обучение?
    Какие форматы обучения есть на программе?
    Как будет проходить итоговый экзамен?
    Какие условия сдачи итогового экзамена?
    Будут ли записи вебинаров с экспертами программы и приглашенными экспертами?
    В какие дни проходят LIVE-вебинары?
    В каком формате и насколько оперативно дается обратная связь?
    Когда открывается доступ к курсу и на какой срок?
    Есть ли дедлайны по прохождению курса и сдачи заданий?
    С каких устройств я могу проходить обучение?
    Какие документы я получу после курса?
    Какие материалы нужно изучить до вебинара?
    Могу ли я с кем-то обсудить, насколько лично мне подойдет программа?

Зарегистрироваться и оплатить участие

Проконсультировать по содержанию программы и дать рекомендации лично готов эксперт программы

  • Константин Хохрин
    Константин Хохрин

    Эксперт программы «OKR: как сфокусировать команду на результат», основатель и генеральный директор «‎Адаптивной стратегии»

По другим вопросам всегда на связи консультанты СКОЛКОВО

Партнер курса

Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года помогают компаниям внедрять инновации и продуктовый подход, проводить трансформацию, обучать людей, повышать эффективность бизнеса.

2560x948 1

Узнайте больше про цифровой трек

Программа «OKR: как сфокусировать команду на общий результат» является частью трека цифровых программ от Школы управления СКОЛКОВО, помогая совершенствовать знания и навыки в области цифровой культуры и бизнес модели. Программа будет полезна во время перехода от отдельных цифровых продуктов и процессов к полноценной digital-трансформации.

Тематика программы: цифровая культура

Уровень программы: средний

Подробнее

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie