Метод проектных стратегий

Генеральный директор (управляющий партнер) сети пекарен «Буханка».

Цель:
Трансформировать мышление и найти инструменты для управления, выходящие за рамки привычных шаблонов.

Контекст:
Алексей пришел на программу с пониманием, что большинство людей думают шаблонами, а не мыслят по-настоящему. Мышление для повседневной жизни не нужно — мы обычно не мыслим, а думаем стандартными вещами. Дисциплина перехода в мышление стала главным навыком, вынесенным из обучения.

Результат:

• Освоил инструменты моделирования, объективации и постановки проблем вместо прорабатывания поверхностных трудностей.
• Научился сосредотачиваться на подлинных препятствиях, которые, если их не исправить, приведут к катастрофе.
• На дайвинге в Индонезии осознал ограниченность привычной коммуникации и перенес этот опыт в бизнес.

Что изменилось в практике:

• Выстроил в команде более четкие коммуникации, используя опыт невербального взаимодействия под водой.
• Выделяет время для мышления — без дисциплины мозг сдвигается туда, где легко и не надо прилагать усилия.

«Самое простое — прийти и сказать "я все знаю" и дать банальный ответ. До нас было много тысяч лет умных людей, и для того, чтобы не сказать банальность, надо хотя бы погрузиться в тему и поплотнее ее изучить. Смирение — это прежде всего понимание, что ты точно не все знаешь, способность отказаться от собственных представлений под давлением аргументов и логики».

Алексей Харитонцев, Генеральный директор (управляющий партнер) сети пекарен «Буханка».

Цель:
Переосмыслить подходы к развитию территорий и управлению, получить новое стратегическое видение. На программу попал в «окно возможностей», пройдя собеседование с Андреем Волковым.

Контекст:
Руслан пришел на программу с пятилетним опытом управления Иннополисом. На обучении он работал в группе «Город» вместе с Юлией Зубарик, архитекторами, девелоперами, IT-специалистами и чиновниками. Ключевым инсайтом стало понимание разницы между задачами (которые имеют решение) и проблемами (которые не содержат ответа — способ надо придумать).

Результат:

• Изменил стратегию Иннополиса: город начал развивать смежные высокомаржинальные отрасли, требующие высокообразованного человеческого капитала, вместо монодеятельности.
• Научился сохранять хладнокровие в критической ситуации: на скалолазании на высоте девятиэтажного дома не поддался панике и рационально вышел из ситуации.

Что изменилось в практике:

• Применяет навык выхода в надсистему: делает осознанное усилие, чтобы посмотреть на ситуацию сверху и увидеть возможности, которые не замечаешь, находясь внутри проблемы.
• Умеет различать в коммуникации, какой частью сущности отвечает собеседник: животной, социальным статусом или мыслительным аппаратом. Навык позволяет правильно выставлять акценты и быстрее продвигаться в диалоге с руководством, инвесторами и подчиненными.

«Вопреки распространенному мнению, умение отказаться от своей позиции — это на самом деле сильная сторона, а не слабость. Это говорит об открытости сознания и свободе. Теперь я руководствуюсь этим принципом».

Руслан Шагалеев, Заместитель председателя правления, сити-менеджер фонда «Сколково», бывший мэр Иннополиса.

Цель:
Найти и реализовать проект, который изменит сферу спорта и здоровья.

Контекст:
Владимир — выпускник нескольких программ Школы СКОЛКОВО, включая «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | EMBA». На «Метод проектных стратегий» пришел с конкретным проектом — изменением налоговой ставки для работодателей, которые инвестируют в здоровье сотрудников. Эксперты сразу обозначили горизонт работы — 2-3 года.

В этом наборе впервые собралась группа предпринимателей из спорта со своей повесткой. Вместе они пересобрали проект Владимира и довели его до индустриального масштаба: налоговая инициатива стала лишь деталью внутри большого замысла — системного развития массового спорта через предпринимательство.

Ключевой инсайт: команда чаще ошибается не в момент нового вызова, а там, где все кажется привычным и понятным. Именно в рутинных процессах потеря концентрации нередко приводит к самым дорогим последствиям.

Результат:
Запустил проект с горизонтом планирования до 2040 года с целью создания рынка из 300 тысяч предпринимателей в сфере спорта и здоровья с долей в 1,5% ВВП.

Что изменилось в практике:

• Сменил масштаб мышления: от точечной налоговой меры — к проектированию целой индустриальной ниши.
• Научился доносить смыслы до нового типа стейкхолдеров, включая глав городов. На следующий день после защиты проекта получил согласие главы города за полторы минуты. 
• Через физические испытания (21 км в горах, 7+ часов под водой) пересобрал понимание командной взаимопомощи, лидерства и цены коммуникативных сбоев.
• Получил инструментарий, с которым продолжает работать, используя методологию программы как инструмент для синхронизации команды единомышленников.

Главный итог: программа работает как сжатая пружина. После шести месяцев плотной работы в ходе обучения реальные переговоры идут кратно быстрее и эффективнее.

«Из четырех программ в Школе СКОЛКОВО эта стала самой сложной, но самой актуальной. Я начинал обучение с одним проектом, а закончил с другим. Наша команда придумала себе работу на 15 лет вперед. Чтобы реализовать такой горизонт, нужно понять, где и почему мы теряем. Во время дайвинга самые главные ошибки мы совершили на пятом погружении, когда уже всё вроде бы знали, но появилась расхлябанность. Если посчитать, сколько мы теряем на неправильно заданных вопросах и отсутствии коммуникации, цифры приведут в ужас».

Владимир Волошин, Спортивный предприниматель, сооснователь проектов «МойФитнес.рф», Лига Марафонов BRICS, IRONSTAR и ROSA RUN. Победитель Кубка Мира по ультратриатлону.

Цель:
Реализовать проект изменений в сфере образования с использованием технологий искусственного интеллекта.

Контекст:
Анна пришла на программу с 16-летним опытом в сфере коммуникаций, связей с общественностью и маркетинга в крупных компаниях («Яндекс», Microsoft, Русал, Disney). К моменту поступления она работала в «Яндексе» и вместе с командой проектировала проект по изменению сферы образования с использованием ИИ. Программа стала для нее опытом, который она описывает как «достраивание ДНК личности» — без слома предыдущего опыта, но с добавлением принципиально новых элементов. Сильнее всего сработало столкновение с собственной психофизической границей в горах и под водой: в этих средах быстрее всего проявляются управленческие автоматизмы.

Главный инсайт: результат — это производное от собственного действия, а не от попытки обогнать других. 

Результат:
Сменила сферу деятельности: перешла из корпоративного бизнеса в благотворительность, сохранив профессиональную область — коммуникации.

Что изменилось в практике:

• Перешла из бизнес-среды в некоммерческий сектор, сохранив управленческую позицию.
• Развила способность отслеживать собственные автоматические реакции в команде (контроль зоны ответственности, понимание роли лидера).
• Научилась действовать по планам А, Б и В, сверяясь с командой, что задача понимается одинаково. 

Главное изменение: перенесла инсайты, полученные в экстремальной среде, в повседневную управленческую практику.

«Горы быстро снимают все маски. Помню, как пыталась обогнать всех, кто шёл рядом: мышцы забиваются, дыхания не хватает, а те, кого ты “обогнала”, в итоге оказываются далеко впереди. Важно соревноваться только с собой — и продолжать движение. В дайвинге особенно проявляются управленческие автоматизмы и понимание своей зоны контроля: если я всплыву — дисквалифицируют всю команду».

Анна Мянник, Директор по коммуникациям благотворительных фондов «Абсолют-Помощь» и «Свет».

Цель:

Расширить собственную профессиональную рамку и найти направление для бизнеса за пределами телекома, где Виталий проработал много лет.

Контекст: Виталий пришел на программу с запросом на личную и профессиональную трансформацию. К моменту поступления у него уже был опыт обучения на программе «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA» в СКОЛКОВО и устойчивая управленческая практика.

На программе «Метод проектных стратегий» он оказался в междисциплинарной группе где столкнулся с принципиально иными профессиональными языками и подходами. Поначалу это создавало напряжение: язык и логика принятия решений у каждого были свои, и привычные способы объяснения перестали работать. Постепенно именно работа в этом разнородном поле дала основной эффект — появилась способность удерживать в голове несколько систем координат одновременно.

Результат:
Запустил проект в сфере переработки отходов в энергию — новое для себя направление, по сути формируя новую индустриальную нишу, связывающую две независимые отрасли: управление отходами и энергетику..

Что изменилось в практике:

• Перешел из телекома в новую для себя сферу и выстроил технологический проект, ставший основой нового индустриального направления.
• Сменил отрасль: перешел из телекома к созданию нового индустриального направления.
• Освоил системные модели мышления, на которые опирается в своей управленческой практике.
• Развил навык коммуникации со стейкхолдерами из разных профессиональных сред. 
• Переосмыслил собственную роль: занимается созданием индустриальных решений на стыке отраслей.

Главном изменением стало переосмысление собственной роли: от отраслевого управленца — к создателю межотраслевых решений.

«Для меня самым продуктивным в обучении оказалось столкновение в группе с людьми, которые говорят на другом профессиональном языке — чиновниками, врачами, представителями госкорпораций. Модели мышления, которые складываются в такой среде, остаются с тобой на годы после окончания программы. В дальнейшей работе ты неизбежно опираешься именно на них — такой концентрации разных логик и подходов в обычной практике уже не встретить».

Виталий Романосов, Основатель и генеральный директор инжиниринговой компании «Биокарбон».

Цель:

Найти новые подходы к развитию системы здравоохранения, которые работают за пределами отраслевой логики.

Контекст:
Сергей пришел на программу через конкурс «Лидеры России». В междисциплинарной группе он оказался, среди представителей науки, бизнеса и государственного управления, что создало ситуацию высокой когнитивной сложности: разные участники пользовались несовместимыми, на первый взгляд, управленческими и понятийными системами. Поначалу это вызывало ощущение полной дезориентации, однако позже заставило Сергея пересмотреть привычные способы анализа и принятия решений.

Результат:
Запустил проект с горизонтом изменений в системе здравоохранения на 10-20 лет.

Что изменилось в практике:

• Начал применять междисциплинарные модели анализа в управлении медицинскими проектами.
• Разработал подход к снижению неопределенности через структурирование коммуникации между участниками.
• Перешел к работе с системными, а не локальными управленческими задачами.

Главный итог: увидел границы отраслевого мышления и стал работать в логике кросс-системного анализа.

«Впервые в жизни у меня возникло ощущение полного непонимания происходящего. Меня, руководителя в сфере здравоохранения, включили в группу "Региональный университет". Я понял, что всю жизнь решал слишком простые, очевидные задачи и никогда по-настоящему не работал головой, не включал интеллект на полную мощность. Когда тебя вынуждают выйти за пределы привычного и ты сталкиваешься с людьми, которые глубже понимают предмет, — это тяжело. Их компетенция давит. Но это и есть развитие».

Сергей Касьянов, Управленец в сфере здравоохранения, предприниматель.

Цель:

Разобраться с личной управленческой позицией. Проверить, можно ли применять предпринимательский подход к системным изменениям внутри государственной среды. 

Контекст:
Борис пришел на программу с устойчивой управленческой идентичностью, сформированной в государственном секторе. В ходе обучения он столкнулся с академической и системной логикой, которая выходит за рамки административного управления. Это позволило ему изменить свои представления о роли управленца: увидеть собственную роль шире и стать соавтором новых моделей развития.

Результат:
Реализует проекты в области цифровизации городской среды и инфраструктуры.

Что изменилось в практике:

• Запустил проекты в сфере цифровизации питания и недвижимости.
• Вошел в новые проектные кооперации через сообщество преподавателей и выпускников программы.
• Осознанно использует предпринимательскую логику как инструмент преобразований в государственной среде.

Главный итог: стал относиться к предпринимательской позиции как к рабочему инструменту системных преобразований.

«Из пяти моих дипломов этот — самый ценный, и обучение на программе самое глубокое. В стандартном образовании получают академические знания, а «Метод проектных стратегий» сочетает академическую работу с физической и психологической практикой и, главное, выводит на уровень смыслов — в плоскость философии и идеального. После программы я осознал, что предпринимательская позиция может быть эффективным инструментом изменений в стране. Раньше я так не думал, хотя проработал на госслужбе 15 лет».

Борис Макаренко, Директор по развитию компании «РФА», 15 лет управленческого стажа в государственной системе.

Цель:
Проверить, способен ли он состояться в новой сфере и полностью сменить направление деятельности. Для программного проекта выбирал между здравоохранением и образованием — остановился на образовании. 

Контекст:

Андрей пришел на программу состоявшимся профессионалом в страховом бизнесе (B2C), но с твердым намерением сменить сферу. Проект в образовании стал для него тренировочным полем: он не пошел в эту область после завершения обучения, но получил бесценный опыт работы с нуля, на полной отдаче, в незнакомой отрасли. В его группе на модулях иногда работало всего 3–4 человека, что дало каждому дополнительную ответственность и 200% вовлеченность. Именно этот опыт дал ему смелость и инструменты для реального перехода — из страхования в банкинг (B2B).

Выездные модули в горах и дайвинг показали, как физическая нагрузка связана с интеллектуальной: одно без другого работает хуже. Все лучшие и яркие мысли команды состоялись в последние дни выездных модулей – на пределе возможностей. 

Результат:

• Полностью сменил отрасль — перешел туда, где изначально не понимал ни корпоративную культуру, ни специфику задач.
• В короткий срок на новом месте защитил стратегии перед генеральным директором.
• Принцип No pain, no gain («Нет страданий — нет достижений») стал основой его организации времени.
• Вернулся в страховой бизнес с новым опытом и взглядом. Вошел в руководство крупной страховой группы. 

Что изменилось в практике:

• Приобрел навык коммуникации как совместной выработки смысла: когда собеседник не просто понял, а сформировал собственное понимание, и диалог движется дальше.
• Связал физическую и интеллектуальную нагрузку и сделал это своей ежедневной практикой. 
• В роли независимого консультанта внедрил ряд проектов. 

«На программы вы ежедневно выходите, “падаете в грязь лицом”, получаете жесткую обратную связь от экспертов — и именно так движетесь вперед. А еще активно оттачивается полезный инструмент — схемотехника: если слова не помогают понять друг друга, а это бывает сложно не только в работе над масштабными проектами, но и в повседневной жизни, возьмите маркер и нарисуйте схему. Так вы сделаете коммуникацию продуктивной гораздо быстрее, чем продолжая словесный спор».

Андрей Мочалов, Директор по работе с финансовыми институтами и нестраховыми посредниками группы страховых компаний «Согласие», ранее руководитель дирекции привлечения ключевых партнеров «Альфа-Банк».