Сотрудничество с культурными институциями перерастает для бизнеса из имиджевой активности в стратегический ресурс. Причина — растущий запрос на трансформацию в сфере устойчивого развития. Культурная сфера обладает здесь естественным преимуществом: 70–80% деятельности музеев, театров, библиотек по умолчанию соответствует принципам устойчивого развития.

Роль лидера продукта трансформируется: стратегическое видение и понимание финансовых моделей становятся важнее умения управлять процессом. Как перестать зависеть от решений руководства, вовремя заметить кризис бизнес-модели и научиться влиять на стратегию компании через управление портфелем, рассказывает Максим Михалев, ключевой преподаватель программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией».

Почему в университете слово «молодой» – не комплимент? И какой риск заложен в слепом стремлении обновить кадры формальными показателями вроде доли ученых до 39 лет? Парадокс в том, что университеты в ходе борьбы за омоложение параллельно обнуляют молодых как профессионалов. Как устроен университетский эйджизм в сторону молодежи, почему это не частный дискомфорт, а системный тормоз трансформации, и что с этим делать, разбирается Ольга Назайкинская, профессор бизнес-практики, директор Центра трансформации образования Школы управления СКОЛКОВО.

Рынок деловых поездок в России пережил за последние пять лет больше потрясений, чем за предыдущие двадцать. Уход глобальных систем бронирования, разрыв привычных логистических цепочек, новая реальность после пандемии. В такие моменты большинство игроков уходят в режим ожидания и выживания. Но Галина Полищук, управляющий директор корпоративного бизнеса Випсервис и выпускница программы СКОЛКОВО «Переход в ИИ: трансформация бизнес-процессов» в кризисе увидела возможность пересобрать устаревшую модель рынка.

По данным исследования, проведенного корпорацией МСП, в России почти 1,9 млн женщин-предпринимателей, что составляет чуть больше 40% от всех ИП.

В книжной серии Школы управления СКОЛКОВО и издательства МИФ вышел бизнес-роман эксперта Школы, генерального директора Gureev.Pro, специалиста по цифровой трансформации и ИИ Дмитрия Гуреева. «Цифровое мышление в бизнесе» — художественное произведение, основанное на реальном опыте и посвященное внедрению нейросетей в управленческие процессы.

Как справиться с эмоциональной опустошенностью и повысить уровень энергии? Рекомендациями делится директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Елена Клековкина.

В 2026 году более половины российских компаний планируют ужесточить правила удаленки: при этом работодатели готовы рисковать текучкой ради управляемости.

Период удаленной работы изменил ожидания сотрудников от делового пространства. Столкнувшись с сопротивлением при возвращении команд, компании осознали: чтобы офис снова стал привлекательным местом для персонала, его концепция нуждается в перезагрузке.

Школа управления СКОЛКОВО объявляет о старте приема заявок на новую образовательную программу «Искусственный интеллект в маркетинге» в рамках инициативы «СКОЛКОВО. Важно». Программа предназначена для всех, кто стремится освоить современные цифровые инструменты и повысить эффективность маркетинговой деятельности своих проектов.

Мы ежедневно оцениваем собеседников: партнеров, клиентов, сотрудников, приятелей. Анализируем невербальные сигналы — интонации, жесты, выражение лица и глаз, стараясь угадать настроение, интересы, скрытые мотивы или намерения. Этот навык кажется вполне естественным: о нем часто говорят известные специалисты по переговорам, на нем построены популярные телесериалы.

Ограничения в поставках, большое число посредников в международной системе транзакций и в итоге рост себестоимости продукции и удлинение производственных циклов — новые вызовы, справиться с которыми поможет хорошее понимание процессов создания ценности и непрерывное улучшение операционных процессов. О том, как организовать в компании системную работу по повышению эффективности и на какие принципы опираться, рассказал профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, основатель Lean Institute Russia Вячеслав Болтрукевич.

Большие открытия делаются в одиночестве, а не на совещаниях. Профессор бизнес-практики, проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО Алексей Калинин в авторском материале размышляет о том, чем сборка паззла отличается от создания новой идеи.

В условиях постоянных и динамичных изменений управленческие и бизнес-подходы быстро устаревают. Как адаптироваться в новой среде, приобрести необходимые компетенции и даже изменить мышление, чтобы быть готовым к новым вызовам? Рассказывает директор программы MBA Юлия Михайлова в интервью Forbes.

Создать стартап — значит взять на себя риск и попробовать решить реальную проблему новым и эффективным способом. Для кого-то это шанс обрести свободу и выйти на новые рынки, для кого-то — возможность изменить целую отрасль. В этой статье разберем, с чего начать: что считать хорошей идеей, чем стартап принципиально отличается от малого бизнеса, какие бизнес-модели работают, где искать финансирование и на что обратить внимание в юридической части. В конце собраны чек-листы и полезные таблицы, которые можно использовать как рабочие шаблоны.