Рынок труда претерпевает фундаментальные изменения, связанные как с изменением карьерных установок людей, так и с трансформацией спроса со стороны работодателей.

Совет директоров компании может состоять из звездных экспертов с громкими именами — но при этом не работать на создание дополнительной ценности для бизнеса. Елена Дубовицкая и Анастасия Опанасенко в колонке для издания «Большие идеи» разбирают, какие компетенции нужны для успеха.

Управляющий директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, коуч первых лиц Елена Рососская рассказывает, чем занимается коуч и как понять, что он действительно нужен.

Новая экономическая реальность ставит перед российскими компаниями жесткий вопрос: как сохранить прибыль, когда привычная система управления перестает давать результат. Анализирует Ирина Попова, приглашенный преподаватель бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.

В статье разбираем, почему возникает культура постоянной доступности, как она влияет на эффективность и как изменить подход, чтобы работать результативно и не выгорать. В конце — практические инструменты для восстановления и чек-лист признаков критического переутомления.

День знаний — самое время напомнить о том, что сегодняшним старшеклассникам вот-вот предстоит принять важные долгосрочные решения. Как правильно выстроить конструктивный разговор о будущем стоит задуматься уже сейчас.

Можно ли не просто выживать, а процветать в мире, где правила меняются быстрее, чем мы успеваем к ним адаптироваться? В новой книге приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО Селина Нери предлагает смотреть на готовность к будущему не как на способность предсказывать перемены или быстрее приспосабливаться к ним, а как на приобретенный навык: замечать возможности, экспериментировать и действовать, когда готовых ответов нет. «СКОЛКОВО Медиа» публикует фрагмент книги, которую готовит к выходу издательство МИФ.

В статье — какие задачи стоит передавать команде, как определить уровень самостоятельности сотрудника, организовать контроль без микроменеджмента и использовать матрицу делегирования.

Компактные памятки вместо 30-страничного регламента, сопровождение новичков на поле с рефери, единые стандарты работы команды — такие изменения помогли закрытому гольф-клубу сохранить привычную атмосферу и сделать путь новых участников понятным и комфортным.

Когда карьера упирается в потолок, а привычные управленческие приемы перестают приносить результат, многие руководители осознают: для нового уровня роста нужны новые знания — и в этот момент закономерно возникает интерес к программе MBA.

В Московской школе управления СКОЛКОВО начало работу профессиональное сообщество лидеров некоммерческого сектора — Клуб НКО. Его основали выпускники инициативы «Сколково. Важно» — специальной программы Школы, в рамках которой лидеры благотворительных организаций получают грантовые места на образовательных программах СКОЛКОВО.

Как оставаться счастливым, если заел быт, можно ли измерить счастье, должен ли руководитель быть счастливым – на непростые жизненные вопросы ответил профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко.

В подборке СКОЛКОВО Медиа — пять модульных программ российских бизнес-школ с набором в 2026 году и открытой информацией о формате, длительности, стоимости и требованиях к кандидатам.

Как определить, где ИИ действительно принесет пользу, насколько глубоко уже сегодня можно автоматизировать мыслительную работу и как подготовить команду к изменениям, в подкасте Forbes рассказал Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО.

Как принимать сложные управленческие решения и не терять себя под давлением обстоятельств? Нужны ли руководителю принципы, если они могут мешать карьере, и что делать, когда личные убеждения вступают в конфликт с интересами команды или бизнеса? Почему одни лидеры действуют уверенно, а другие бесконечно откладывают решения?