От прибыли к смыслам
Цель любого предпринимателя — развивать бизнес и увеличивать прибыль. Но времена, когда этот фокус был основным, остались в прошлом, говорит Геннадий Станкевич, автор программы «Практикум Лидерский UPGRADE». По его словам, предприниматели начинают задумываться о смыслах, которые до сих пор не звучали: о предназначении, мечте, таланте. Эти смыслы заставляют иначе смотреть на жизнь и переходить от стратегии накопления и сохранения к стратегии воплощения и созидания.
«Меняется и отношение к бизнесу: его начинают воспринимать как условие разворачивания личного потенциала. Предприниматель размышляет, какую ценность он привносит, какие культурные коды создает, как меняет мир, — объясняет эксперт. — Предприниматель — герой нашего времени. Он одновременно является и востребованной сегодня ролевой моделью, и тем человеком, который непосредственно своими действиями создает новую реальность».
Персональная стратегия как новый ориентир
Переход к осознанному предпринимательству, а именно в этом векторе сейчас развивается бизнес, невозможен без глубокой личностной работы. Обычно переосмысление начинается в плоскости эмоционального реагирования. Верные признаки — беспокойство из-за непонимания собственной роли, отсутствие вдохновения, тревога, неудовлетворенность собой, партнерами, бизнесом. «Через индикатор потерянности, смятения, разочарования, ощущения внутренней тесноты возникает озабоченность: а действительно ли я иду, куда надо? — поясняет Геннадий. — Каждый раз, когда человек улавливает разницу между своим внутренним состоянием и внешними событиями, рождается запрос на поиск решения. И многие предприниматели уже понимают, что нужно сначала разобраться с собой».
В этом помогает работа, направленная на построение персональной стратегии — ментальной конструкции, которая позволяет увидеть себя через определенное время в наиболее желаемой и сильной позиции. Именно в этой позиции появляется ощущение реализованности и внутреннего согласия. «Я делаю то, что хочу делать. Я тот, кто я есть на самом деле. Я раскрываюсь в проектах, смысл которых мне понятен. Я целостная личность. Все это мы называем мечтой. Проявленная и названная, мечта становится основой видения, в сторону которого начинает формироваться стратегия», — говорит эксперт.
Однако самоопределение и самопроектирование — серьезный вызов, связанный с преодолением мощного страха перемен и убаюкивающих иллюзий. Поэтому процесс построения стратегии нередко оказывается трудоемким и болезненным. Нужно задать себе сложные вопросы, а затем честно на них ответить. Здесь может поджидать разочарование: велика вероятность увидеть, что желаемые ответы сильно отличаются от того, как человек поступает на самом деле.
Выстраивание жизненного трека «от себя» приводит к трансформации отношений, пересмотру деловых и личных связей, которые вступают в конфликт с выбранной траекторией. «Это непросто, зато дает возможность дышать, двигаться и жить в совершенно другом пространстве свободы», — убежден Геннадий.
Масштаб, горизонт, личная экономика
В основе персональной стратегии лежат три элемента: масштаб, горизонт и личная экономика.
Масштаб дает понимание, на какой территории — в городе, стране, отрасли, индустрии — предприниматель может максимально реализовать свой талант. Это осознание позволяет четко оформить пространство жизни в соответствии со своими ключевыми смыслами.
Горизонт определяет временные рамки планирования жизненного трека. Несмотря на скорость внешних изменений, важно развивать ощущение времени и учиться видеть себя через годы. Тогда появится горизонт, на котором можно разместить большие цели и выстроить логику рождения, развития и воплощения мечты.
Наконец, личная экономика определяет параметры жизненного комфорта, ценность результатов деятельности, критерии реализованности и ведет к самодостаточности. Надо понять, какими персональными приоритетами человек себя измеряет: показателями бизнеса, числом активов, признанием общества, степенью влияния или чем-то еще.
На стыке этих трех элементов выстраивается стратегия: «Мне понятно, откуда и куда я двигаюсь, на какой территории разворачиваюсь, ради чего это делаю и как меряю самого себя, свои достижения, свои усилия и отношения с людьми».
Физическое преодоление и поиск метафоры
На построение персонального трека развития нацелена программа «Практикум Лидерский UPGRADE» в Школе управления СКОЛКОВО. Программа интегрирует и разворачивает в практическую плоскость развития предпринимателя продуктивные подходы и концепции, среди которых: теория доминанты Алексея Ухтомского, концепция отношений Владимира Мясищева, социально-философская концепция целостности личности Леонида Станкевича, гуманистические подходы Карла Роджерса и Абрахама Маслоу.
В основу программы заложена «триада эффективности лидера»: я — проект — команда. Трансформационный эффект программы достигается за счет тонкой сонастройки и синхронизации всех элементов этой триады. В этой логике и спроектированы три модуля: личный трек, трек развития проекта и трек развития команды.
За запуск процессов глубинной трансформации, позволяющих выстроить аутентичную стратегию, отвечают специальные режимы. Вот несколько примеров из первого модуля.
- «Расширение» — йога, цигун и другие телесные практики, призванные наладить контакт с телом.
- «Восхождение» — интенсивная интеллектуальная работа по освоению новых концептов и их приземлению на личный опыт.
- «Углубление» — творческая работа в группе, налаживающая глубокую коммуникацию с самим собой.
- «Преодоление» — экстремальные активности, которые помогают через физическое преодоление отбросить внутреннюю критику и барьеры.
- «Интеграция» — расслабление, восстановление и рефлексия.
Результатом работы на программе становится личная пересборка, выбор новой позиции в бизнесе, пересмотр портфеля проектов и новый коммуникативный дизайн команды. Предприниматель входит в целостное и сбалансированное состояние, налаживает продуктивные отношения с миром, открывает новые личные уровни и источники ресурса. «Нет ни одного участника, который бы не изменил бизнес или сам не вышел на другой уровень. Мы проводим чекап через полгода после окончания программы и фиксируем, какие результаты получены по всем трем направлениям: я, проект, команда», — объясняет Геннадий.
Помимо трансформационного эффекта программа дает участникам большое количество инструментов, позволяющих развивать и удерживать разработанный трек. Ключевой из них — персональная идеология. В подходе автора она включает талант, видение, миссию, ценности и принципы. «Все это — ключевые смыслы управления жизнью. Они не просто сформулированы, а буквально прожиты и апробированы в ходе работы», — говорит эксперт.
Хорошим и проверенным инструментом удержания трека является «метафора перехода» — связка двух образов: того, от которого человек хочет уйти, и того, к которому он стремится. Этот вектор, если он выстроен в процессе глубокой трансформационной работы, позволяет придерживаться выбранной стратегии, несмотря на неизбежно возникающие сложности. Грамотно сформулированная метафора становится точкой доступа к глубинным персональным смыслам, дает мощную энергию и разворачивает все жизненные процессы по-новому.
«Яркая метафора перехода нашей выпускницы — „от растерянной девчонки с распахнутыми глазами к профессиональному и вдумчивому дирижеру“, — вспоминает автор программы «Практикум Лидерский UPGRADE». — Будучи успешным предпринимателем, она достигала результатов за счет огромного напряжения, не могла выстраивать партнерские отношения, постоянно разочаровывалась в людях, тратила много энергии. В процессе работы благодаря включению наших менторов, преподавателей и тому избытку видения, который дает группа, участница увидела себя как удивленно смотрящего на мир ребенка. Поняла, что строила жизнь и проекты на эмоциональных всплесках и перепадах энергии, свойственных маленькой девочке». В результате она нашла другую роль, к которой была абсолютно готова, но не видела себя в ней: спокойного, опытного дирижера, который точно понимает, кто на каких позициях находится, как всем управлять и какое звучание (результат) важно и можно получить. «Появилась совершенно другая степень осознанности и управляемости жизни, — рассказывает эксперт. — Уже в ходе программы она пересобрала команду, делегировала ряд функций и смогла сосредоточиться на стратегии развития бизнеса. Она пошла в масштабирование не потому, что „так надо“, а потому, что обрела силу, уверенность и энергию».
«Один выпускник сказал: „Мы получили огромное количество инструментов, но каждый вышел со своим собственным арсеналом“, — говорит Геннадий Станкевич. — Действительно, каждый новый день программы мы проводим наших участников от теоретических концептов до конкретных инструментов самоуправления. Но главным и уникальным эффектом программы является реальная трансформация всей целостности — от тела до ментальных конструкций».
