Что делают лидеры-мультипликаторы, которые способствуют развитию сотрудников, креативной среде и вдохновению? Что делают те, кто, напротив, подавляют инициативу и сужают потенциал тех, кто рядом? Почему так происходит и как это изменить? В кругу практиков и исследователей совместно с аудиторией конференции мы поищем ответы на эти вопросы.
Этот трек – наш уже ставший традиционным формат научно-практических дискуссий, где встречаются ученые - исследователи лидерства и действующие руководители. В этом году мы организуем две сессии, объединенные темой роли лидера в формировании культуры и нормы ведения бизнеса. Мы поговорим о том, какое значение такие понятия как вдохновение, страсть, доверие и человекоцентричность играют в реализации проектов изменений, формировании устойчивых моделей управления и принятии реальных решений в бизнесе. Мы представим два исследования: о роли доверия к лидеру в процессе внедрения технологий ИИ в компаниях; и о предпринимательской страсти как факторе легитимности бизнеса. Этика - тема обоих исследований, рассматривается ли она как управленческая практика или как часть идентичности.
Вдохновение — это не магия, а управляемая технология. Задача лидера — осознанно проектировать коммуникацию, которая заряжает, а не отнимает энергию. Как управлять энергией команды через эффективные коммуникации и совещания? Практические инструменты для создания вдохновляющей рабочей среды.
Мы посмотрим на креативный процесс как на рабочий инструмент предпринимателя. Поговорим о том, где брать новые смыслы, как выходить за границы привычного и как создать тот самый импульс для пересборки собственной стратегии и усиления команд через художественный образ. О том, как диалог с художником перестает быть культурным событием и становится точкой, где замысел обретает форму, а решение — устойчивость.
Вдохновение кажется неуловимым, но у него есть четкая биологическая логика. Вы узнаете, какие процессы в мозге и теле запускают состояние творческого подъема и потока. Познакомитесь с семью уровнями модели воодушевления — от клеточного энергообмена до коллективного интеллекта. Поймете, как работают механизмы вдохновения, как качество диалога с другими людьми влияет на ясность мышления и способность к нестандартным решениям.
О Казимире Малевиче говорят, как о символе русского авангарда и как о величайшем мистификаторе. Вот уже более ста лет его творчество — в центре дискуссий, а его картины стали предметом многочисленных исследований, как научных, так и наукообразных. На этой встрече мы попробуем разобраться с фантастической историей успеха самого известного художественного экспериментатора России.
Вдохновение — это навык, который позволяет быть лидером, которому верят без презентаций и громких слов. Через полное погружение в темноту вы откроете природу своего вдохновения и научитесь передавать его команде. Мы убираем визуальный шум — должности, статусы, внешность. В темноте остаются только вы, ваш голос, ваша энергия и другие лидеры рядом.
Вы найдете свой личный источник вдохновения — то самое состояние, когда энергия переполняет, идеи и решения приходят легко. А затем создадите форму этого состояния, обменяетесь ею с другими и вместе вылепите единую скульптуру. Это совместное творчество, где каждый вносит частицу своего вдохновения в общую осязаемую форму. На ощупь вы проживете момент, когда из множества индивидуальных вкладов рождается коллективная энергия — более мощная, чем простая сумма личных сил.
Что вы унесете с собой:
Этот спектакль-разговор приглашает зрителя прогуляться по лесу в одиночестве в любое время суток, прихватив с собой яблоко и наушники. Неважно, сколько вам лет — эта практика доставит вам удовольствие, напомнит о самом главном — о семье и детстве, и о том, кто мы есть на самом деле.
Сессия посвящена тому, как меняются (или не меняются) модели лидерства по мере роста участия женщин в экономике и управлении. Можно ли изменить модель лидерства, оставаясь внутри системы, которая требует от тебя ей соответствовать? А исследования экспертов сессии посвящены факторам карьерного и личного развития женщин-руководителей. Мы увидим, каковы тренды развития женского лидерства в России и мире, и какие барьеры сегодня остаются актуальными для нас. Обсудим реальное влияние женщин-руководителей на процессы принятия решений и рыночные стратегии компаний, а также посмотрим на то, с какими вызовами сталкивается сама женщина, которая строит карьеру в бизнесе.
Обсудим реальные истории управления топовыми компаниями на рынке. Первые лица и собственники расскажут о своем видении роли лидера. Как вдохновляющее лидерство влияет на результаты организации? В чем сила такого руководителя, и как работает команда?
Одежда — намного больше, чем просто удачный образ. Сегодня мы все время придумываем и перепридумываем себя, строим мозаику из негласных сигналов. Мы стали кураторами не выставки, не экспозиции, а собственной идентичности. Наш образ, дом, уклад жизни рассказывают историю о нас, хотим мы этого или нет. Всегда ли мы осознаем то послание, которое транслируем? Отражает ли оно нас сегодняшних? Как, с одной стороны, выразить свою индивидуальность в одежде, а с другой — быть частью той социальной группы, которую вы выбрали. Все, о чем мы думаем, говорим, что надеваем и делаем — определяет нас, объявляет миру о нашем выборе. Если этот выбор честный и идет из центра, то люди всегда чувствуют это. Наш образ должен стать продолжением нашей уникальной личности, тогда он работает на все 100. Давайте поисследуем и обсудим, что это значит для вас!
Мы стоим на пороге кадрового сдвига. Мир труда трансформируется с беспрецедентной скоростью. Нам предстоит найти баланс между скоростью технологий и уровнем доверия к ним, прокладывая маршрут в эпоху нелинейных, ускоряющихся и взаимосвязанных перемен.
Неопределенность растет, сотрудники реагируют на это повышением уровня тревожности, а руководители признают, что им остро не хватает гибкости в управлении талантами и навыками, чтобы успевать за скоростью изменений.
Тема «будущего труда» вызывает путаницу, а в какие-то моменты и пессимизм. В информационной среде много разговоров о том, что искусственный интеллект лишит нас рабочих мест или обесценит труд. Кажется, что единственным решением являются бесконечные инвестиции в новые навыки.
Но так ли это на самом деле? В рамках мастерской мы попробуем выйти за рамки ограниченного взгляда на проблему, распакуем понятие «Нового порядка работы» и ответим на главные вопросы:
___________________________________________
We are experiencing the most profound global shift of the century in the world of work. As we try to make sense of, trust and collaborate with technology, and navigate a non linear, accelerated, volatile and interconnected world.
People’s fears are high and executives lament they just don't have enough skills and talent agility in the workforce to cope with the level and pace of change.
There is much confusion about the “Future of Work". Countless reports predict that Artificial Intelligence (AI) will put people out of work or lower salaries: if we can get an occupation at all the story goes we will remain stuck in insecure and miserable jobs. Investing in skills seems to be the answer.
This is a myopic view of how work is changing due to AI. Going to the heart of the matter, this masterclass will unpack the New Work Order: how our system of works, organized around jobs-roles-tasks, is changing due to AI and other forces and what it takes for people to thrive in it.
Устали от историй про «успешный успех»? На необычном предпринимательском стендапе участники расскажут про свои реальные истории – с курьезами и неожиданными поворотами. Это не классическое юмористическое шоу. Это бизнес-стендап, где каждая шутка подкреплена опытом, а каждый провал воспринимается как ценный урок. Приходите посмеяться, вдохновиться и узнать, что за кулисами бизнеса и команд происходит самое интересное.
Скачать программу* Открыть схему проезда
*В программе возможны изменения
Объединение меценатов и музыкантов для развития для поддержки и развития академического искусства.
Председателем Попечительского совета является народный артист РФ Валерий Гергиев. За четыре года работы открыты отделения в Москве и Санкт-Петербурге, реализовано более 75 проектов в сфере академической музыки. Концерты РМО посетили свыше 500 тысяч зрителей, видеоконтент посмотрели более 3 миллионов человек, а просветительские проекты собрали тысячи участников из 40 субъектов Российской Федерации.