Какие успешные цепочки поставок есть в России?
Успешную цепочку поставок выстроила, на мой взгляд, компания «Конар». За 10 лет команда компании прошла путь от металлообработки и литья до производства сложной высокотехнологичной компании — последовательно выстраивая цепь поставок и организуя производства деталей и сборок производимого оборудования. Подробнее — в презентациях на сайте компании, рекомендую изучить.
Какие виды логистики существуют?
В наших программах мы изучаем методы, инструменты и подходы как внутренней (цеховой) логистики, так и внешней: работу систем управления транспортом, цифровых систем управления цепочками поставок и многими другими системами.
Кроме того, один из самых активных клубов выпускников школы — это клуб логистов. В нем вы можете найти партнеров для управления всеми видами логистики — железнодорожной, морской, автомобильной.
Что входит в цепочки поставок?
Что включать в цепочки поставок — во многом зависит от самой компании и ее стандартов. Но очень важно при декомпозиции и планировании цепочек поставок не забыть про клиента и клиентскую ценность.
В классике в цепочки поставок входят:
- закупки,
- производство,
- дистрибуция,
- коммуникация с заказчиком.
Как наладить координацию в цепочке поставок?
Общаться и выстраивать отношения. Конвертировать эмпатию в стандарты, которые описывают и регламентируют процессы в цепочках поставок. Аудировать качество транзакций в цепочках согласно стандартам.
Какие проблемы могут быть с цифровой цепочкой поставок?
Основная проблема в оцифровке цепочек поставок — это неготовность к ней нас самих и наших команд. Неготовность образа мышления, моделей поведения, нехватка знаний и навыков, предпринимательских подходов.
Очень рекомендую найти и прочитать The LIVING Supply Chain: The Evolving Imperative of Operating in Real Time — книгу о том, как корпорация FLEX прошла путь цифровой трансформации цепочки поставок. Также можно посмотреть выступления CTO FLEX на эту тему на YouTube. Сделать для себя выводы и двигаться дальше. Удачи!
Регистрируйтесь на программу «Операционная эффективность», чтобы узнать больше!
