ru
О Школе Кампус Контакты
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности
14 октября 2026

Финансовая и операционная эффективность для реального сектора

Программа для компаний, которым необходимо повысить маржинальность бизнеса без масштабных инвестиций. Командный формат
регистрация
о программе для кого что получит компания как устроена программа результаты авторы и ведущие программы этапы поступления стоимость регистрация вопросы премии и аккредитации контакты
регистрация
регистрация
формат

3 очных модуля

Межмодульная работа над проектом

Обучение на кейсе из собственного бизнеса

результат

Дорожная карта трансформации по повышению операционной и финансовой эффективности

фокус

Операции, финансы, производство

стоимость программы

от 3 000 000 руб

команда

до 6 сотрудников компании

документ

Удостоверение о повышении квалификации

Описание программы

О программе «Финансовая и операционная эффективность для лидеров промышленности»

Программа для управленческих команд промышленных компаний, которым необходимо повышать EBITDA и денежный поток в условиях дорогого капитала, санкционных ограничений и давления на маржинальность.

Командный формат объединяет CEO, CFO, COO и руководителей производственных функций вокруг общих целей и единого подхода к управлению эффективностью. Участники работают с реальными задачами своего бизнеса: выявляют ограничения, оценивают экономический эффект инициатив и формируют план изменений.

Итог программы — согласованный план действий для укрепления финансовой устойчивости предприятия.

Сегодня недостаточно просто производить больше

При текущей ставке ЦБ каждый рубль, замороженный в запасах, напрямую снижает отдачу на капитал. Но на большинстве предприятий производство по-прежнему ориентировано на загрузку мощностей, а финансы — на исполнение бюджета. Результат: локальные KPI достигнуты, а денежный поток не растет.

Где производство теряет деньги?
Запасы растут. Незавершенное производство замораживает ликвидность.
Оборотный капитал
Загрузка оборудования высокая. Но отгрузка приносит все меньше прибыли на единицу.
Маржинальность
Цифровые проекты запущены. Ожидаемый ROI не рассчитан и не отслеживается.
Инвестиции
Оборудование закуплено. Экономический эффект не оценен через NPV и срок окупаемости.
Капитальные затраты
Финансовый и производственный контуры используют разные KPI. Сквозная аналитика отсутствует.
Управленческий учет
Сокращение простоев и потерь не конвертируется в рост денежного потока.
Операционная эффективность

Для кого программа

Для российских промышленных и производственных компаний с выручкой от 5 млрд рублей.

Программа строится на реальном бизнесе участников, а не на учебных кейсах, и рассчитана на управленческую команду.
Рекомендуемый состав команды
Lines
генеральный директор
Lines
финансовый директор
Lines
операционный директор
Lines
руководители производственной функции

(директор по производству, директор завода)

Что получит компания после программы

Понимание того, где компания теряет деньги и где находятся возможности для роста.
Точки роста бизнеса
Набор приоритетных проектов с оценкой бюджета, сроков и ответственных.
Портфель инициатив
Общий набор показателей для принятия решений на уровне CEO, CFO и COO и производственных руководителей.
Единая система управления бизнесом
Готовый план действий на 6-12 месяцев для роста EBITDA и денежного потока.
Дорожная карта изменений

Как устроена программа

  • 14 – 16 октября
    Операционная эффективность
Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/ Чему научится ваша управленческая команда/
  • Связали стратегию, финансы и операции

    Привязали цели бизнеса к EBITDA, рентабельности и денежному потоку.

  • Настроили приоритизацию инициатив

    Начали выбирать проекты по экономическому эффекту, а не по интуиции.

  • Внедрили единую систему показателей

    Объединили финансовые и производственные KPI в общий контур управления.

  • Синхронизировали финансы и производство

    Убрали противоречия между производственными и финансовыми целями.

  • Оценили

    Оцениваем влияние инициатив на прибыль, денежный поток и окупаемость.

  • Научились управлять вкладом проектов

    Управляем не расходами, а вкладом проектов в стоимость бизнеса.

Авторы и ведущие программы

  • Павел Биленко
    Павел Биленко
    Председатель совета директоров Умное Производство, EMBA-8
  • Алексей Нужный
    Алексей Нужный
    Генеральный и финансовый директор по региону ESAB Россия и СНГ
Биография экспертов

Этапы поступления на программу

заявка на сайте

заполнение регистрационной формы и брифа, знакомство команды с программой

встреча-знакомство

индивидуальная встреча-знакомство команды с преподавателями для детального погружения в запрос участников (август – сентябрь, длительность – 30-60 минут)

старт программы

Стоимость участия для команды

3 человека
3 000 000 ₽
4 человека
3 300 000 ₽
5 человек
3 750 000 ₽
6 человек
4 200 000 ₽

Что включено в стоимость


что включено в стоимость:
  • 9 очных дней (3 модуля по 3 дня) на Кампусе Школы управления СКОЛКОВО
  • Питание в дни очного обучения (обед, кофе-брейки)
  • Межмодульная работа с сопровождением бизнес-трекерами
  • Удостоверение о повышении квалификации
оплачиваются отдельно:
  • Проживание в гостинице на кампусе
  • Парковка на территории кампуса
  • Трансфер до места проведения программы
  • Посещение спортивного зала

*Возможна оплата частями. Детали - по запросу у консультанта.

РЕГИСТРАЦИЯ

Регистрация закрыта

Частые вопросы

  • Почему стоимость от 3 млн?
  • Что получим на выходе?
  • Кто ведет межмодульную работу?
  • Подойдет ли программа нашей отрасли?

Премии и аккредитации

Департамент корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО

Мировой уровень

№21 в мире по качеству корпоративных программ, рейтинг Financial Times 2022

  • Объединяем лидеров индустрий
  • Работаем с крупнейшими компаниями
  • Помогаем решать бизнес-задачи
  • Создаем образовательные решения в партнерстве
  • Фокусируемся на российском контексте и актуальных вызовах

4 пальмовые ветви Eduniversal

300 лучших бизнес-школ Eduniversal

50 лучших программ мира Financial Times 2022

ТОП-50 лучших образовательных программ Европы Financial Times 2022

Международная аккредитация EQUIS (EFMD) - 2019-2024

Международная аккредитация Education Quality Accreditation Agency ★★★★★

Аккредитация Национального аккредитационного совета (НАСДОБР)

19-е место в рейтинге QS International Trade Ranking 2024

4-е место по величине дохода выпускников 2022 Financial Times

Наши корпоративные клиенты

Контакты

Олеся Шкода
Олеся Шкода

Руководитель направления

+7 967 050 00 75
Olesya_Shkoda@skolkovo.ru

Вам может быть интересно

все

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки