Что такое бизнес-игры и как их можно использовать для своей компании

Через игры ты получаешь технологию, мышление и навыки проектирования и проигрывания стратегических решений без реальных потерь времени и денег.

Находясь внутри, будучи участником рынка, ты не видишь всей картины целиком. А в игре формируется helicopter view: предприниматель начинает воспринимать рынок как единое целое, учится видеть его в определенном временном разрезе, временном масштабе. Есть выражение «не видеть леса за деревьями». Игра, если продолжить эту метафору, как раз дает возможность «увидеть лес».

Из этого формируется способность замечать разные сценарии будущего устройства рынка и понимать, как он может измениться, а это — мощный инструмент для создания предпринимательских инноваций.

К тому же в игровом пространстве существует реальный риск проиграть в конкуренции такому же предпринимателю, как и ты сам. Этот риск и является источником проработки собственного способа мышления и способов принятия решений.

Игры сконструированы специально под предпринимательскую деятельность: все они разработаны нашей командой вместе с выпускниками «СКОЛКОВО Практикум» на основе конкретных бизнес-ситуаций и реальных сценариев развития рынков. 

Для предпринимателей мы используем игры с открытым сюжетом Free Play Games. Они полисценарны: внутри заложена схема устройства того или иного рынка, но куда развернется этот рынок, каким он станет — зависит только от действий самих участников. Они могут создавать для себя новые роли, вводить новые предметы, игровые сюжеты, то есть достраивать игру.

Это совпадает с тем, как действует предприниматель: он не работает в заданной системе координат, а находит способ изменения ситуации. Такая позиция в игровой терминологии называется Game Changer, она является базовой компетенцией для новой экономики. Предприниматель должен уметь просчитывать возможные сценарии развития рынка, видеть стратегии ключевых игроков и предлагать свои «правила игры».

Игра — самый точный тип ассессмента, так как есть возможность видеть людей в действии. Можно оценить и индивидуальные навыки (целеполагание, результативность, амбициозность, лидерство), и групповые характеристики (командность, социальные статусы участников и тип их отношений, тип коммуникации). Отдельно игры хорошо высвечивают интеллектуальные функции: понимание, мышление, рефлексию. Ключевое преимущество в том, что можно увидеть, способна ли команда сделать «сдвижку», а не просто оценить текущее состояние. Игры можно специально настроить так, чтобы сформировались рабочие связки. Обычно на это уходит много времени, а игры дают тот интенсив, который позволяет уменьшить это время в несколько раз — от трех до десяти.

Игра нужна предпринимателям, чтобы лучше видеть рынок, чтобы протестировать гипотезы. Игра необходима человеку, у которого есть вопрос к самому себе по поводу позиции в своем бизнесе или в компании. По итогу игры вы сможете точно отследить, какую позицию вы держите, во что играете, и протестировать гипотезы относительно партнерства. Игра подсвечивает все, что внутри, как результат — все ваши стратегии проявятся. Это инструмент, который позволяет ответить себе на вопросы, во что ты веришь, во что играешь, на что ты ставишь.

Как правило, рефлексия у человека запускается через опыт, причем опыт неудачи. Игра позволяет прожить опыт развития бизнеса или рынка в модельной ситуации, отрефлексировать этот опыт и перевести его из игрового пространства с игровым временем и ресурсами — в пространство реального бизнеса. Ошибка на полигоне дороже успеха, так как одним из главных преимуществ игры является возможность тестировать стратегии и менять способы действия без реальных последствий и потерь времени и денег.

Игра позволяет проиграть различные сценарии, определить, как необходимо разворачивать ситуацию для достижения поставленных целей.

Игра и игровые элементы культуры сегодня составляют основу, на которой строятся новые практики и взаимодействия людей, а привычные нам практики перестраиваются. Умение «видеть» игры, строить свои игры, управлять и захватывать чужие, включаться в них, выходить из них, играть и выигрывать — эти навыки мы включаем в игровую компетенцию. Без них невозможно обсуждать предпринимательство в новой экономике.