Самые распространенные мифы о природе лидерства разбирает приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО Джек Вуд.
Лидерство — прерогатива высшего руководства
Чтобы быть лидером, не обязательно быть топ-менеджером, генеральным директором или премьер-министром. Лидерские качества можно и нужно применять на всех уровнях любой организации — как среди линейных сотрудников, так и в совете директоров.
Лидерство всегда предполагает изменения
Поддержание стабильности — такая же важная часть эффективного и ответственного руководства, как и готовность к переменам. Лидер должен обладать достаточным уровнем знаний и навыков, чтобы понимать, когда изменения действительно необходимы, а когда они излишни или могут привести к неблагоприятным последствиям.
Лидерство есть только в крупных компаниях
Как раз наоборот, «настоящее» лидерство встречается именно в небольших группах «семейного размера», в которых обычно от 4 до 12 человек. Они — базовая единица для принятия решений в любом коллективе, будь то семья или организация.
Лидерство рационально
Сильнее всего на поведение отдельных людей и целых сообществ оказывают скрытые и подсознательные силы. Научиться выявлять, понимать и управлять этими силами — единственная возможность избежать неожиданностей, не дать вывести себя из равновесия и не позволить себе попасть в зависимость от них.
Принципы лидерства имеют срок годности
Эффективное лидерство — это универсальное явление. Оно не определяется какой-либо культурой, временем, цивилизацией, сектором экономики или отраслью промышленности.
Лидерству можно научить
Научить лидерству невозможно, но можно развить способность быть лидером — не столько за счет обучения теоретическим знаниям и подражания, сколько за счет многократно повторяющихся циклов приобретения опыта и его анализа.
Материалы по теме:
Программа по теме:
