Когда будет трендом «быть мамой?»
Точнее будет спросить не когда, а где. Фактически, можно сказать, что в странах, которые мы привыкли называть развитыми, включая Россию, быть мамой не в тренде. Об этом говорят цифры коэффициента рождаемости, показывающем, сколько детей в среднем каждая женщина рожает в течение своей жизни. Например, в Южной Корее он составляет около 0,8, в Китае – 1,3, в России – 1,5. Для простого воспроизводства популяции этот коэффициент должен быть 2,1. Если значение выше – численность населения растет. Например, Нигерия – 5,14, Узбекистан – 2,33, Индия – 2,2. Весь прирост населения до 2050 года придется на Африку и Юго-Восточную Азию. В этих краях быть мамой очень в тренде.
Назовите пять актуальных трендов обществе и пять в бизнесе.
В обществе:
- гиперурбанизация: к 2050 году 80% населения Земли будут жить в городах;
- глобальное старение: к 2050 году на Земле будет 4 млн человек старше 100 лет;
- манифест поколения зумеров (1996-2010 год рождения): уже сейчас зумеры это 40% потребителей, 25% рабочей силы;
- одиночество: самый быстрорастущий тип домохозяйств — семья из одного человека, а точнее, человек с питомцем: +120 миллионов одиночных домохозяйств к 2030 году;
- постправда: смерть фактологии, контекстность знания, пузырь фильтров.
В бизнесе:
- экономика впечатлений как основная модель потребления;
- креативная экономика как основная модель создания ценности;
- платформенная экономика как основная модель отношений клиента-поставщика;
- искусственный интеллект как основная модель нематериального мира;
- биоэкономика как основная модель материального мира.
Актуальны ли в РФ западные тренды?
Не бывает западных или восточных трендов. Как сказал Уильям Гибсон: «Будущее уже наступило. Просто оно еще неравномерно распределено».
Иными словами, тренды, а точнее проявленность будущего в настоящем, — носят глобальный характер, то есть одинаковы для всего мира. А вот их значимость в разных частях света может быть разной в разное время. Это маячки для стратегов на карте.
Как понять, где настоящий тренд?
Тренд — это устойчивая тенденция, которая уже проявляется и окажет существенное влияние на контекст и среду ведения бизнеса в ближайшие 10-15 лет. Выявлять тренды не так сложно, поскольку изменения происходят объективно, фундаментально и долгосрочно. Сложно предугадать динамику и сделать ставку на те или иные тренды. Для этого есть методы работы с будущим — прогнозы, форсайты, трендвотчинг, сценарии и нарративы, каждый из которых имеет свое назначение. И в совокупности они не являются ни взаимоисключающими, ни взаимозаменяемыми. Главное, что их объединяет — это необходимость регулярной практики.
Знание трендов и следование им важно в профессиональном плане?
Все зависит от того, в какой лиге вы хотите играть. Можно ответить фразой Уэйна Грецки: «Хорошие игроки находятся там, где шайба. Великие — там, где она будет. Катись туда, где будет шайба, а не туда, где она была». Работа на опережение имеет свои награды, но и несет свои риски. Иногда можно просто следовать за лидером, исправляя его ошибки первопроходца.
Тренды быстро меняются. Может ли бизнес соответствовать скорости?
Мода меняется быстро. А тренды носят долгосрочный, фундаментальный характер. Именно это дает нам основания опираться на тренды при построении дальновидных стратегий. И тем не менее тренды — это всего лишь общедоступный материал, а продукт — это уникальное стратегическое видение, среди прочего опирающееся на выбор из всего множества трендов тех, на которых зарабатывать, какие игнорировать, а каких опасаться.
Тренды бизнеса и общества в 2026 году
В 2026 год закрепляется переход к новой логике управления бизнесом и организации труда. На фоне экономической неопределенности и ускоренного внедрения технологий компании пересматривают свои подходы к эффективности, структуре и лидерству.
1. Эффективность вместо роста
Бизнес смещает фокус с масштабирования на повышение эффективности. В условиях замедления экономики компании концентрируются на оптимизации процессов, пересмотре оргструктур и устранении избыточных функций. Главная цель — получать максимум результата из существующих ресурсов, а не расширять их любой ценой.
2. Спринтовое мышление и скорость
Меняется сама логика управления проектами: вместо долгих, многоступенчатых «марафонских» задач компании переходят к спринт-подходу. Цели дробятся на короткие этапы, а результат регулярно пересматривается. Это повышает гибкость и позволяет быстрее адаптироваться к изменениям и неопределенности.
3. Команды как ключевой актив
В центре внимания бизнеса — не отдельные сотрудники, а устойчивые и слаженные команды. Компании усиливают кросс-функциональное взаимодействие, гибкое перераспределение ролей и внутренние «биржи талантов», чтобы эффективнее использовать кадровые ресурсы.
При этом усиливается запрос на удержание ключевых сотрудников и развитие команд внутри компаний. Все больше внимания уделяется системному обучению сотрудников и переквалификации, чтобы адаптировать команды к новым технологическим и организационным условиям. Это становится частью стратегии устойчивости бизнеса в существующих условиях.
4. Массовое внедрение искусственного интеллекта
ИИ становится базовым элементом бизнес-инфраструктуры. Он используется в аналитике управления персоналом, автоматизации процессов, прогнозировании кадровых потребностей, управлении рисками и операционной эффективности.
Одновременно усиливается потребность в новых функциях — управлении рисками применения ИИ, включая кибербезопасность, а также контроль за его использованием в управлении персоналом, правовых процессах.
5. Адаптивность и новое лидерство
Способность адаптироваться к неопределенности становится ключевым требованием к компаниям и руководителям. Лидеры должны не только принимать быстрые решения, но и пересобирать стратегии в условиях постоянных изменений, отказываясь от неэффективных подходов.
На этом фоне усиливается запрос на развитие управленцев: растет интерес к коучингу для топ-менеджеров, программам обучения устойчивому и осознанному лидерству, а также навыкам управления командами в условиях стресса и неопределенности. Ключевыми становятся не только показатели эффективности, но и показатели адаптивности, устойчивости и способности удерживать и развивать команды.
Как использовать тренды для развития бизнеса
1. Гиперурбанизация. Развивать городские сервисы: доставка за 15 минут, микрологистика, решения для финального этапа доставки, компактные форматы офлайн-точек (небольшие склады, временные торговые пространства).
2. Глобальное старение населения. Делать продукты для «серебряной экономики»: финансовые технологии для пенсионеров, медицина и телемедицина, сервисы ухода, адаптация пользовательского интерфейса под аудиторию 60+.
3. Рост поколения зумеров как ключевых потребителей. Перестраивать маркетинг под ценности: скорость, честность, экологичность, культура интернет-мемов, короткий контент, участие пользователей в создании продукта.
4. Одиночество и рост домохозяйств с одним человеком. Развивать индивидуализированные сервисы: подписочные модели, персональные продукты, социальные платформы, «социальные замены» (сервисы общения, цифровые собеседники).
5. Постправда и информационные пузыри. Инвестировать в доверие: прозрачность бренда, проверяемые данные, работа с репутацией, контент-маркетинг с экспертизой, борьба с ложной информацией через собственные медиа.
6. Экономика впечатлений. Продавать не продукт, а опыт: событийный маркетинг, погружная розница, игровые механики в сервисах, эмоциональный дизайн клиентского пути.
7. Креативная экономика. Развивать креативные команды как центр прибыли: дизайн, бренд, контент как актив, совместные проекты с авторами и создателями контента.
8. Платформенная экономика. Переходить от продажи продукта к экосистеме: торговые площадки, программные интерфейсы, платформенные модели.
9. Искусственный интеллект как базовый слой экономики. Автоматизировать рутину и усиливать решения: искусственный интеллект в аналитике, продажах, клиентском сервисе, генерации контента и разработке продуктов.
10. Биоэкономика и устойчивые материалы. Инвестировать в устойчивость: экологичные цепочки поставок, переработка, биоматериалы, устойчивое развитие как часть бизнес-модели, а не отчетности.
Тренды в обществе: частые вопросы
Что такое метатренды?
Метатренды — это «тренды над трендами», то есть фундаментальные долгосрочные сдвиги, которые формируют сразу несколько отраслевых и социальных направлений. Например, урбанизация, старение населения или цифровизация не являются единичными трендами — они задают рамку, внутри которой возникают более частные явления (платформенная экономика, экономика впечатлений и т.д.).
Как выявлять и отслеживать тренды?
Тренды уже проявлены и их можно фиксировать через наблюдение устойчивых изменений. На практике это означает работу с данными и сигналами: демография, экономика, технологии, поведение потребителей. Используются методы форсайта, сценарного планирования и трендвотчинга, а ключевым принципом является регулярность — тренды нельзя «разово обнаружить», их нужно постоянно отслеживать и проверять на устойчивость.
Как трендвотчинг помогает планировать будущее?
Трендвотчинг — это инструмент снижения неопределенности. Он позволяет различать краткосрочную моду и долгосрочные сдвиги, а значит — принимать более обоснованные стратегические решения. В бизнесе это помогает выбирать, на какие изменения делать ставку, какие игнорировать, а какие могут представлять риск для текущей модели.
Кратко
Тренды — это не краткосрочная мода, а устойчивые долгосрочные изменения, которые уже проявляются и будут определять развитие общества и бизнеса в горизонте 10–15 лет. Среди социальных трендов выделяются гиперурбанизация, старение населения, рост влияния поколения зумеров, увеличение числа одиноких домохозяйств и распространение постправды. В бизнесе ключевыми направлениями становятся экономика впечатлений, креативная и платформенная экономика, развитие искусственного интеллекта и биоэкономики.
Тренды носят глобальный характер, но проявляются в разных регионах неравномерно, поэтому важно не просто их знать, а уметь выбирать значимые для стратегии. Для их выявления используются методы анализа данных, форсайт, сценарное планирование и трендвотчинг, которые помогают отличать устойчивые изменения от временных колебаний и использовать тренды как основу для долгосрочного планирования.
***
Еще больше о том, как определить тренды и всем ли из них нужно следовать, вы сможете узнать на программе Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA, старт 20 мая.
