SKOLKOVO 100

Екатерина Шергова возглавляет фонд «Подари жизнь» — крупнейший в России фонд помощи детям с онкологическими и гематологическими заболеваниями. За годы её руководства фонд прошёл через пандемию, падение пожертвований почти на 40% в 2022 году и разрыв международных цепочек — и не только выстоял, но и продолжил развитие.

Почти 100 000 подопечных за 20 лет. 40+ регионов. В 2024 году открылся первый за Уралом центр детской трансплантации костного мозга в Красноярске. Число корпоративных партнёров удвоилось. В 2024 году фонд занял первое место рейтинга RAEX среди фандрайзинговых НКО.

Под руководством Шерговой «Подари жизнь» превратился из благотворительной организации в полноценную инфраструктуру поддержки пациентов, врачей и клиник. Это модель устойчивости, которая работает даже в условиях максимальной неопределённости.

Елена Греф создала HUMANITY — лабораторию личных и социальных трансформаций, которая объединяет философию, науку, технологии, искусство, бизнес и благотворительность в единую среду. Это не клуб по интересам: участники движутся от познания через практику к реальным проектам, влияющим на общество.

За 7 месяцев работы: сформировано ядро сообщества, запущено 50+ событий с ежемесячным ритмом, создана «Лаборатория проектов HUMANITY» — механизм превращения горизонтальных связей в социальные и культурные инициативы.

HUMANITY формирует новый тип организации — гибрид клуба, лаборатории и проектной фабрики. В мире, где технологии ускоряются, а глубина общения теряется, это пространство возвращает людям контакт с собой и друг с другом.

Олег Громов развивает Calendario — социально ориентированную цифровую платформу, которая обеспечивает доступ к профессиональному образованию и знаниям в сфере технологий и креативных индустрий. 60% из 4500+ ежегодных событий — бесплатные вебинары, лекции и хакатоны.

13 000 уникальных посетителей в месяц. Рост посещаемости за год — 179%. 80% трафика приходит из органического поиска — подтверждение того, что людям действительно нужен структурированный навигатор в мире знаний.

Calendario делает профессиональное образование доступным для специалистов из регионов и снижает барьеры входа в цифровую экономику. Это инструмент горизонтальной мобильности: талант из любого города получает доступ к тем же знаниям, что и специалист из Москвы.

Артём Давидюк создал Клуб Строителей СКОЛКОВО — сообщество 550+ выпускников из строительной и девелоперской отрасли, объединённых вокруг общих задач рынка. Три уровня структуры: амбассадоры-лидеры индустрии, члены клуба и инициативный актив.

Ежегодная поддержка Министерства строительства РФ с 2023 по 2025 год. В 2025 году президент клуба получил знак «Почётный строитель России». Деловые активности клуба создают коллаборации и обмен заказами между проверенными игроками рынка.

В условиях нестабильности рынка объединение участников и доверие между компаниями становятся конкурентным преимуществом. Клуб строителей Сколково доказывает: профессиональное сообщество — это не просто нетворкинг, а реальный инструмент развития бизнеса.

Екатерина Дмитриева развивает «Кошачий патруль» — систему гуманного регулирования численности кошек на строительных, редевелопмент- и промышленных площадках. Зоомониторинг объектов, безопасная эвакуация животных, ветеринарное обслуживание, пристройство — и создание понятного отраслевого стандарта для девелоперов.

Проведён зоомониторинг на 214 объектах, эвакуировано не менее 800 кошек.

Проект переводит тему городских животных из области стихийных конфликтов в управляемую практику с заранее понятными правилами и измеримым результатом. Это вклад в зрелое отношение к городской среде — хороший пример того, как ESG-повестка работает в самых неожиданных местах.

Максим Жалнин перезапустил Региональное объединение работодателей Тамбовской области как действующий институт развития: вместо формального членства — стратегические сессии, синхронизация с программой развития области и Кадровый клуб как постоянный формат для работодателей региона.

Союз объединяет 57 членов с совокупной выручкой более 500 млрд ₽ и 51 000 работников ключевых отраслей. Уже подтверждены три ключевых результата: новый лидерский мандат, 10-летний стратегический контур и запуск Кадрового клуба.

Проект влияет на занятость, инвестиционный климат и реальную политику региона. Крупнейшие работодатели впервые формируют общие решения — а не просто декларируют интересы перед властью.

Вадим Зеленский создал образовательную платформу «Великие Визионеры» на базе Государственной Третьяковской галереи: через русское искусство XVIII–XXI веков он разговаривает с предпринимателями и топ-менеджерами о лидерстве, стратегическом мышлении и культурном коде. Искусство здесь — инструмент развития, а не украшение вечера.

Почти 1500 участников, около 100 проведённых занятий. Корпоративные программы для собственников бизнеса и управленческих команд. Все средства от проекта направляются в благотворительность.

Проект соединяет предпринимательство, искусство и общественную ответственность в единую систему мышления. «Великие Визионеры» возвращают интерес к русской истории и культуре как источнику национальной идентичности.

Жанна Казанская основала Woman Wings — премиальное женское сообщество, пространство роста и силы для тех, кто выбирает развитие, масштаб и активную жизнь. 50+ мероприятий в год, трансформационные путешествия, топ-спикеры и среда, где можно быть собой без сравнения и соревнования.

Форум Woman Wings 2026 в Москве: 1300 участниц, 94 спикера в 5 параллельных залах. Охват в соцсетях — 1 млн просмотров за 3 месяца. 20+ публикаций в Marie Claire, Первом канале, PeopleTalk и других изданиях.

Проект объединяет женщин из предпринимательства, культуры и науки вокруг общей повестки: как строить жизнь и карьеру по своим правилам. Это про силу, которую женщина находит, когда рядом те, кто её понимает.

Николай Котенков развивает Biotropika — международный фестиваль выносливости в формате Backyard Ultra: участники каждый час преодолевают круг 6,7 км и продолжают бежать, пока не останется один победитель. Но это больше, чем соревнование — это формирование нового вида спорта с собственной федерацией, стандартами и экосистемой.

500+ участников в ключевом старте, 3000+ человек аудитории фестиваля. 30+ регионов. 5000+ участников сообщества. Охват в соцсетях и медиа — более 1 млн.

Biotropika трансформирует представление о выносливости и массовом спорте: любители открывают в себе потенциал ультра-дистанций, а проект создаёт институциональную основу для нового спортивного движения в России.

Анна Скоробогатова создала Фонд «Выручаем» и разработала первую в ритейле бесшовную экосистему благотворительности: покупатели Пятёрочки и Перекрёстка помогают людям с низкими доходами буквально «не отходя от кассы» — через QR-код, приложение или онлайн. 70% покупателей хотят помогать — нужно только убрать барьеры.

За 2025 год: 226 млн ₽ собранных пожертвований, поддержка 1 004 142 человек из 75 регионов через сеть 109 НКО-партнёров.

Проект задаёт новый стандарт для отрасли: благотворительность должна быть технологичной, измеримой, встроенной в бизнес и простой для человека. Масштабный социальный эффект возможен без сложных механизмов — достаточно правильно поставить кнопку.

Шахмурад Фазаилов и команда Московской школы практической психологии создали «СВОя СИЛА» — волонтёрский проект психологической поддержки для семей участников СВО. В основе — авторская модель равного консультирования: люди, прошедшие через кризис, помогают тем, кто оказался в похожей ситуации.

9 потоков, 1001 участник, 78% из них вернулись к активной жизни.

Проект формирует в России новый социальный институт равного консультирования и меняет культуру отношения к психологическому здоровью. Это практическая модель ресоциализации, которая доказала свою эффективность и готова к масштабированию.

Анастасия Черепанова руководит благотворительным фондом «Жизнь как чудо», который помогает детям с тяжёлыми заболеваниями печени. Один из ключевых проектов фонда — создание детских игровых пространств в больницах по концепции салютогенного дизайна: среда, которая сама по себе лечит — снижает тревогу, поддерживает активность, помогает детям идти на поправку.

32 пространства в 15 медицинских учреждениях 12 городов России. 44 000 пациентов в год пользуются игровыми комнатами фонда.

Проект отвечает на системный вызов здравоохранения: комфортная среда для детей в медорганизациях — не роскошь, а фактор, влияющий на скорость и качество выздоровления. Фонд задаёт стандарт того, как должна выглядеть детская медицина в России.

Антон Чернецов и его ИТ-стартап при содействии администрации Балашихи создают портал занятости для ветеранов СВО — реализуя поручение Президента РФ от февраля 2025 года. Платформа объединяет вакансии десятков крупных и сотен средних предприятий округа, помогая ветеранам с инженерным и техническим образованием находить профильную работу.

В городском округе 30–50 крупных и 300–500 средних предприятий выразили готовность участвовать. Потенциальная аудитория — более 1000 ветеранов в округе.

Проект реализуется полностью на общественных началах молодыми ИТ-специалистами — жителями Балашихи. Это пример того, как начинающие разработчики вносят реальный вклад в развитие своего региона и помогают людям, которые этого заслуживают.

Анна Чечик руководит Московской школой профессиональной филантропии Фонда «Друзья» — первой в России образовательной программой, которая готовит лидеров НКО как профессионалов. 8 лет работы. Бизнес-практики, адаптированные под НКО, плюс психологические практики трансформации и обретения устойчивости.

За 8 лет: 8 потоков «Курса для лидеров НКО» и 5 потоков «Курса для менеджеров НКО». 350+ слушателей из 270+ НКО России и стран СНГ. Среди выпускников — руководители топ-50 фондов страны.

МШПФ утверждает: благотворительность — это индустрия, а работа в ней — профессия, которой нужно и можно учиться. Это системное развитие культуры благотворительности в России, которому нет аналогов.

Ованес Давидян создал Avicenna Advanced — линейку высокоэффективных нутрицевтиков и суперфудов с биодоступностью не менее 95%, основанную на технологии доставки активных компонентов через нанолипосомы. В основе — многолетние исследования, независимые лаборатории и подтверждения медицинских специалистов.

Выручка в 2025 году — 131 млн ₽ (+42% к 2024). Поставки в ведущие аптечные сети страны: Юнифарма, Р-Фарм, Неофарм, Аптеки столицы и другие. Лауреат Green Awards — «Лучший бренд ЗОЖ-добавок».

Проект повышает стандарты качества на рынке БАД и формирует новое доверие к сегменту превентивного здоровья. Avicenna доказывает: нутрицевтики могут быть прозрачными, доказательными и по-настоящему эффективными.

Дмитрий Калашников создал SmartLife — единственный российский бренд с собственным патентом на липосомальную технологию доставки нутриентов. Активные компоненты инкапсулируются в нанолипосомы из фосфолипидов, сходных с мембранами клеток человека — это защищает их от разрушения и обеспечивает максимальное усвоение.

70% рынка в своей категории — редкий результат для отечественного бренда. Сотрудничество с ведущими медицинскими экспертами, включая академика Каприна.

SmartLife задаёт вектор развития нутрицевтической отрасли: от конкуренции дозировок к конкуренции технологий. Новый стандарт — не «сколько мг», а «насколько это реально усваивается».

Николай Котенков производит кедровые бочки РосКедр — альтернативу традиционной бане, в которой голова остаётся снаружи, исключая влияние горячего пара на сосуды головного мозга. Продажи ведутся через сеть фирменных магазинов по всей стране.

Ежегодно производится более 4000 кедровых бочек.

Проект популяризирует здоровый образ жизни и культуру русской оздоровительной традиции в современном формате. Бочки используются для реабилитации в санаториях и спортивных клубах — это делает уникальный оздоровительный опыт доступным для широкой аудитории.

Антон Макаров основал divan.ru и создал коллаборацию «Тут Рядом Комфорт» со студентами и сотрудниками фонда «Антон тут рядом». Кресла, пуфы, диваны и тактильные пледы с принтами от людей с РАС — предметы, создающие ощущение безопасности и стабильности. Вся выручка от продаж направляется в фонд.

Проект объединил мебельную индустрию и социальную повестку через вовлечение людей с расстройством аутистического спектра в создание продукта.

Коллаборация меняет мебельную индустрию, внедряя принципы инклюзивного дизайна. Она повышает общественную осведомлённость об аутизме и доказывает: забота о разнообразии делает продукты лучше для всех.

Наталья Ракоч основала RBG Russian Beauty Guru — российский бренд декоративной косметики с собственной культурной идентичностью. Участвовала в создании Vivienne Sabo, Beauty Bomb, Stellary — и создала модель beauty-инкубатора, объединяющего ведущих российских визажистов.

Сообщество бренда превышает 9000 подписчиков в Telegram. Присутствие на Wildberries, Ozon, в «Золотом Яблоке» и «Подружке».

RBG переосмысляет визуальный образ «русской красоты» без копирования западных эстетик и формирует новую волну российских beauty-брендов с собственной идентичностью. Это про независимость от трендов и уверенность в том, что локальный продукт может быть по-настоящему своим.

Анна Хрусталева создала Куб.Маркет — технологичную арт- и lifestyle-платформу в экосистеме «КУБ», которая объединяет e-commerce, дизайн, моду и ретейл-медиа. Это кураторский маркетплейс: художники, дизайнеры и локальные бренды управляют своими витринами и развивают продажи через контент.

510+ художников и брендов. 7500+ произведений в категориях искусства, дизайна и моды. 20+ галерей. 74 000+ ежемесячный охват экосистемы КУБ.

Куб.Маркет сочетает коммерческую платформу и культурную инициативу: поддерживает молодых авторов, развивает коллекционирование и создаёт пространство, где искусство и бизнес работают вместе — не вопреки, а благодаря друг другу.

Антон Фомин трансформировал Казанский филиал Газпромбанка: менталитет сотрудников изменился от исполнителей к собственникам результатов. OKR, кросс-функциональные проекты, первый в России венчурный фонд совместно с Республикой Татарстан и исламское финансирование как новый класс активов.

Кредитный портфель вырос на 73%, документарный — на 98%. Исполнение плана по банковскому сопровождению контрактов — 1859%. Текучесть кадров сократилась вдвое.

Проект формирует новую культуру корпоративного предпринимательства в банковском секторе. Исламское финансирование открывает новый класс активов и расширяет сотрудничество со странами исламского мира — стратегически важное направление для России сегодня.