Как изменится рынок корпоративного обучения руководителей крупных компаний в 2022-2023 гг.

Об исследовании

На фоне высокой неопределенности в 2022 году сменились приоритеты в обучении руководителей. Школа управления СКОЛКОВО в мае-июне 2022 провела экспертный опрос среди представителей крупных российских компаний с численностью сотрудников более 1000 человек. Большая часть опрошенных – HR-, T&D-, L&D-руководители департаментов, занимающихся развитием сотрудников.

Как изменится рынок корпоративного обучения руководителей крупных компаний в 2022-2023 гг.
Скачайте полную версию исследования

Задачи исследования

Определить текущие бизнес-приоритеты в компаниях и задачи в отношении сотрудников
Выявить актуальные темы / компетенции и навыки для обучения руководителей высшего звена на 2022-2023 гг
Целевая группа исследования
HR-директора и руководители, T&D- и L&D-руководители и менеджеры, руководители корпоративных университетов – те, кто принимает решения по обучению и развитию руководителей компаний.


Основные выводы

  • 36% крупных компаний (более 1000 сотрудников) находятся в ситуации адаптации и трансформации


  • 53% крупных компаний (более 1000 сотрудников) планируют продолжить программы обучения и развития руководителей 


  • Управление изменениями – самая приоритетная компетенция для обучения руководителей (64%)


  • Основной приоритет в деятельности всех компаний – операционная эффективность (58%)


  • Наиболее актуальные «мягкие» навыки для руководителей в текущих условиях:
    • Командная эффективность (58%) (взаимодействие в команде, инклюзивность, мотивация, конфликты) 
    • Критическое мышление (46%) (решение проблем, понимание предубеждений)


  • Основные форматы обучения и развития руководителей:
    • Стратегические сессии (57%)
    • Корпоративные образовательные программы (51%)
    • Индивидуальный коучинг и менторство (46%)


Год вызовов для российского бизнеса

В нашем исследовании мы искали ответ на три вопроса:

  • В какой ситуации находятся компании сегодня?
  • Какие приоритетные бизнес-задачи будут решать руководители на горизонте 6-18 месяцев?
  • Какие профессиональные и мягкие навыки будут востребованы в новых условиях?

Полученные результаты говорят о том, что под давлением санкций и в результате геоэкономической неопределенности начала меняться стратегическая повестка компаний. Если в COVID на первый план выходили вопросы цифровой трансформации и управления удаленными командами, то с весны 2022 года лидеры компаний занимаются операционной эффективностью, перестройкой бизнес-моделей и поиском новых подходов к принятию решений в условиях неопределенности. Все это сказалось на приоритетах в обучении руководителей на 2022-2023 года»

Денис Конанчук
Директор Департамента корпоративного обучения

В какой ситуации находятся компании сегодня?

Комментарии экспертов

Ситуация в компаниях остается напряженной – до 30% компаний находятся в фазе борьбы за выживание и поиске новой модели устойчивости. От трети до половины компаний переживают фазу трансформации, определяя для себя новые рынки, поставщиков и логистические цепочки, механизмы финансовых транзакций и источники финансирования. Неопределенность стала новой нормой, и топ-команды вынуждены постоянно реагировать на внешние вызовы, перестраивая свою бизнес-модель»

Денис Конанчук
Директор Департамента корпоративного обучения

На чем сфокусированы руководители?

Комментарии экспертов

В последнее время мы видим масштабные проекты с использованием новых технологий в российских компаниях. Здесь особенно заметны проекты на пересечении разных сквозных технологий. Например, одновременное развитие технологий беспроводной связи (5G), технологии распределенных реестров (блокчейн) и технологий расширенной реальности (AR/VR/XR) рождают новые феномены типа метавселенных, которые привлекают все больше крупных брендов как в мире, так и в России. А приоритет развития независимой цифровой экономики на уровне государства помогает компаниям и найти новые партнерства, и новые стратегические задачи. Крупные компании начинают выходить и с блокчейн-решениями для оптимизации своих процессов. Наконец, лидерами экономики все чаще становятся цифровые компании, работающие сразу на стыке нескольких отраслей»

Егор Кривошея
Старший преподаватель

Какие задачи в отношении всех сотрудников будут основными в 2022–2023 гг.?

Комментарии экспертов

Рейтинг в данном вопросе представляется крайне интересным.

Первый пункт ожидаемо вышел на первое место, но сама формулировка „Обучение и развитие под новые задачи и вызовы“ может включить в себя огромную палитру образовательных решений. И это означает несколько важных выводов, например:

  • HR должен отныне не просто иметь связь с бизнесом, понимать, какие вызовы стоят перед ним, но и обязан искать предсказательные решения для того, чтобы эти вызовы предвидеть.
  • Для HR становится важнейшей компетенцией функция управления данными, ибо отныне и стратегия, и бюджеты, и замеры результатов обучения становятся оцифрованными по максимуму.

Это большие задачи как для менеджмента, который находится в рамках жесткой операционной эффективности, так и для HR. Основным возможным изменением в 2023 году я бы видела детализацию и оцифровку всех лидирующих пунктов»

Елена Витчак
Профессор бизнес-практики

Востребованные компетенции сотрудников

Комментарии экспертов

Так как тема цифровой трансформации – одна из самых быстроразвивающихся и всеобъемлющих тем, то запросы на обучение довольно сильно отражают общий настрой и запросы на обучение. Например, ровно как в темах операционной эффективности острым был вопрос перенастройки логистических цепочек и устранения уязвимостей в производстве, в цифровой трансформации стал острым вопрос выбора технологического стека, на котором можно создавать решения. Однако помимо изменений фокуса из-за смены бизнес-контекста все большую популярность обретают темы на острие развития цифровой экономики: применения технологии блокчейн, новые бизнес-модели (например, web3) и монетизация новых феноменов (например, метавселенных). Отдельно отмечу, что все большую популярность набирают проекты и идеи, вовлекающие разные компании и организованные консорциумом или ассоциацией компаний, что придает особенную важность созданию сообществ по темам отдельных применений технологий»

Егор Кривошея
Старший преподаватель

Актуальные «мягкие» навыки руководителей

Комментарии экспертов

Мягкие навыки, которые вышли на первые места, прекрасны и понятны. Мы, к большому сожалению, по-прежнему плохо работаем в командах. А между тем командное управление выходит на передовые позиции в управлении компанией и приобретает большую вариативность и разнообразие (гибридные команды, распределенные команды, проектные, продуктовые и т.д.). Критическое мышление – очень интересный пункт, с удовольствием буду наблюдать, какие образовательные решения будут подкреплять этот навык.

А если говорить про 2023 год, то, на мой взгляд, сильно выше в рейтинге поднимутся пункты:

  • Выстраивание отношений
  • Коммуникации
  • Осознанность и управление собой»


Елена Витчак
Профессор бизнес-практики

Как меняется роль HR и T&D в новых условиях

  • Посмотрите короткое видео о презентации данного исследования, где гостями HR-панели стали Анастасия Михалина, директор по подбору и развитию руководителей Х5 GroupОксана Фетисова, директор корпоративного университета МТСЕлена Мельникова, руководитель управления организационного развития и T&D Тинькофф и Алена Ефремова, директор по персоналу МКБ.

    Полную версию презентации и дискуссии можно будет посмотреть после регистрации.

Кастомизированные образовательные программы для компаний

Более 15 лет мы выступаем партнером в решении бизнес-задач российских и международных компаний, создавая кастомизированные программы и сервисы для развития управленческих команд. Развивая людей – развиваем компании.

250
компаний клиентов
38000
слушателей программ

Получить доступ к исследованию

Консультанты

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта Московской школы управления СКОЛКОВО и большего удобства его использования. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом и согласны с нашими условиями обработки и хранения персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера или отказаться от пользования сайтом при несогласии с условиями сбора и использования cookies. Для чего нужны файлы cookies: для корректной работы регистрационных форм и отображения информации на сайте.