Профессор бизнес-практики
©2023 Московская школа управления СКОЛКОВО. Все права защищены. Интеллектуальная собственность
Россия столкнулась с масштабными вызовами, и для многих компаний, госорганизаций и даже целых отраслей тема мобилизационных мегапроектов становится актуальной. Старые методы управления не всегда работают, поэтому необходимо искать новые подходы, адекватные новым условиям.
Мы обратились к российской истории и провели своего рода «археологические раскопки». Мегапроекты прошлого не могут не впечатлять колоссальным масштабом целей и результатов: современным менеджерам, возможно, не хватает смелости взяться за такие эпохальные задачи, учитывая сложности управления и планирования в условиях быстрых изменений и неопределенности будущего.
Надеемся, что российский опыт двух столетий, а также выводы из него, сделанные в финальной части обзора, будут полезны для сегодняшних организаций, которые столкнулись с новыми вызовами.
Мы не просто описали проекты, а сделали комплексное исследование российских мегапроектов при помощи методологии, позволяющей отслеживать их динамику и преемственность.
В каждом кейсе основное внимание уделено системе управления проектом: ключевым участникам, нормативной базе, механизмам управления, включая механизмы планирования, мобилизации ресурсов, координации и контроля.
Алексей Архипов
Ведущий редактор направления исследований и аналитики Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС (2021–2022)
Елена Батырева
Аналитик «Команды смыслов»
Татьяна Лунаева
Специалист Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС
Александр Музафаров
Историк, руководитель образовательных и просветительских программ Фонда исторической перспективы
Екатерина Потапова
Кандидат филологических наук, руководитель «Команды смыслов», экс-академический директор Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС
Дарья Теплякова
Ведущий аналитик «Команды смыслов»
Виктория Науменкова