Форсированные мегапроекты

Российский опыт двух столетий
Аналитический обзор «Форсированные мегапроекты: российский опыт двух столетий» посвящен масштабным проектам, которые можно назвать мобилизационными или форсированными: они имеют исключительно высокую значимость, требуют мобилизации всех доступных ресурсов и реализуются в условиях жестких ограничений.

Актуальность исследования

Россия столкнулась с масштабными вызовами, и для многих компаний, госорганизаций и даже целых отраслей тема мобилизационных мегапроектов становится актуальной. Старые методы управления не всегда работают, поэтому необходимо искать новые подходы, адекватные новым условиям.

Мы обратились к российской истории и провели своего рода «археологические раскопки». Мегапроекты прошлого не могут не впечатлять колоссальным масштабом целей и результатов: современным менеджерам, возможно, не хватает смелости взяться за такие эпохальные задачи, учитывая сложности управления и планирования в условиях быстрых изменений и неопределенности будущего.

Надеемся, что российский опыт двух столетий, а также выводы из него, сделанные в финальной части обзора, будут полезны для сегодняшних организаций, которые столкнулись с новыми вызовами.

Форсированные мегапроекты

Мы не просто описали проекты, а сделали комплексное исследование российских мегапроектов при помощи методологии, позволяющей отслеживать их динамику и преемственность. 

О чем исследование

  • 7 российских мегапроектов разных эпох


    • «Восстановление Москвы после пожара 1812 года»
    • «Великий Сибирский путь»
    • «Добровольный флот»
    • «Атомный проект»
    • «Ракетно-космический проект»
    • «Освоение целины»
    • «Организация и проведение олимпиады-2014 в Сочи»

    В каждом кейсе основное внимание уделено системе управления проектом: ключевым участникам, нормативной базе, механизмам управления, включая механизмы планирования, мобилизации ресурсов, координации и контроля.

Авторы

  • Алексей Архипов

    Ведущий редактор направления исследований и аналитики Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС (2021–2022)

  • Елена Батырева

    Аналитик «Команды смыслов»

  • Татьяна Лунаева

    Специалист Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС

  • Александр Музафаров

    Историк, руководитель образовательных и просветительских программ Фонда исторической перспективы

  • Екатерина Потапова

    Кандидат филологических наук, руководитель «Команды смыслов», экс-академический директор Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС

  • Дарья Теплякова

    Ведущий аналитик «Команды смыслов»

Скачать материал

Вы получите материал после регистрации. Мы также дополнительно отправим их на указанный адрес электронной почты.


Если возникнут любые вопросы, обращайтесь к консультанту СКОЛКОВО

Виктория Науменкова

+79030194523
viktoriya_naumenkova@skolkovo.ru

Управление операционной эффективностью

Школа управления СКОЛКОВО предлагает программы по управлению операционной эффективностью разных уровней сложности. Программы помогают научиться грамотно управлять проектами, операционными процессами, продуктами, командами и компаниями в любых условиях.

55
потоков
2500
выпускников

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie