Павел Алферов
Профессор бизнес-практики
©2023 Московская школа управления СКОЛКОВО. Все права защищены. Интеллектуальная собственность
Форсированные мегапроекты
Российский опыт двух столетий
Аналитический обзор «Форсированные мегапроекты: российский опыт двух столетий» посвящен масштабным проектам, которые можно назвать мобилизационными или форсированными: они имеют исключительно высокую значимость, требуют мобилизации всех доступных ресурсов и реализуются в условиях жестких ограничений.
Актуальность исследования
Россия столкнулась с масштабными вызовами, и для многих компаний, госорганизаций и даже целых отраслей тема мобилизационных мегапроектов становится актуальной. Старые методы управления не всегда работают, поэтому необходимо искать новые подходы, адекватные новым условиям.
Мы обратились к российской истории и провели своего рода «археологические раскопки». Мегапроекты прошлого не могут не впечатлять колоссальным масштабом целей и результатов: современным менеджерам, возможно, не хватает смелости взяться за такие эпохальные задачи, учитывая сложности управления и планирования в условиях быстрых изменений и неопределенности будущего.
Надеемся, что российский опыт двух столетий, а также выводы из него, сделанные в финальной части обзора, будут полезны для сегодняшних организаций, которые столкнулись с новыми вызовами.
Форсированные мегапроекты
Мы не просто описали проекты, а сделали комплексное исследование российских мегапроектов при помощи методологии, позволяющей отслеживать их динамику и преемственность.
О чем исследование
- 7 российских мегапроектов разных эпох
- «Восстановление Москвы после пожара 1812 года»
- «Великий Сибирский путь»
- «Добровольный флот»
- «Атомный проект»
- «Ракетно-космический проект»
- «Освоение целины»
- «Организация и проведение олимпиады-2014 в Сочи»
В каждом кейсе основное внимание уделено системе управления проектом: ключевым участникам, нормативной базе, механизмам управления, включая механизмы планирования, мобилизации ресурсов, координации и контроля.
Алексей Архипов
Ведущий редактор направления исследований и аналитики Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС (2021–2022)
Елена Батырева
Аналитик «Команды смыслов»
Татьяна Лунаева
Специалист Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС
Александр Музафаров
Историк, руководитель образовательных и просветительских программ Фонда исторической перспективы
Екатерина Потапова
Кандидат филологических наук, руководитель «Команды смыслов», экс-академический директор Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС
Дарья Теплякова
Ведущий аналитик «Команды смыслов»
Скачать материал
Вы получите материал после регистрации. Мы также дополнительно отправим их на указанный адрес электронной почты.
Если возникнут любые вопросы, обращайтесь к консультанту СКОЛКОВО
Виктория Науменкова
Управление операционной эффективностью
Школа управления СКОЛКОВО предлагает программы по управлению операционной эффективностью разных уровней сложности. Программы помогают научиться грамотно управлять проектами, операционными процессами, продуктами, командами и компаниями в любых условиях.
55
потоков
2500
выпускников