Образовательная программа | Центр трансформации образования

Управление процессами университета: поддержка проектов развития

Программа для руководителей направлений и команд трансформации с фокусом на оптимизацию обеспечивающих процессов и выстраивание кросс-функционального взаимодействия
Запросить презентацию
  • 3
    модуля
  • 3
    месяца
  • 2 модуля онлайн, 1 модуль очно на кампусе СКОЛКОВО
    русский
    удостоверение о повышении квалификации

О программе

В ходе реализации стратегических проектов университеты нередко сталкиваются с тем, что обеспечивающие процессы — финансы, управление персоналом, развитие кампуса, цифровизация, маркетинг, международное сотрудничество — работают изолированно и не поддерживают общие цели и стратегию университета.

Программа помогает устранить этот разрыв.

Участники получат знания и подходы, позволяющие:

  • работать со стратегией и видеть свою роль в ее реализации,
  • устранять сбои и настраивать операционную деятельность подразделений,
  • выстраивать сквозные процессы и связи между подразделениями,
  • обеспечивать условия для устойчивого развития университета.
22
января
Управление процессами университета: поддержка проектов развития

Для кого программа

Программа ориентирована на руководителей и представителей обеспечивающих процессов, отвечающих за операционную работу университета и поддержку реализации его стратегии.
Также она будет полезна представителям команд трансформации и стратегических проектов, которые обеспечивают согласованность действий и реализацию изменений.
  • Для руководителей обеспечивающих процессов
    • Оптимизация работы ключевых подразделений — управление персоналом, финансы, маркетинг, цифровизация, международное сотрудничество, инфраструктура
    • Повышение прозрачности и эффективности обеспечивающих процессов
    • Настройка взаимодействия с другими подразделениями и проектными командами
  • Для руководителей и команд трансформационных проектов
    • Согласование действий команд, отвечающих за развитие университета
    • Организация выполнения стратегических проектов
    • Вовлечение стратегически важных подразделений в реализацию изменений

С какими задачами можно прийти на программу

Наладить взаимодействие между подразделениями
Выстроить сквозные процессы, поддерживающие стратегические цели
Повысить эффективность реализации проектов и изменений
Устранить проблемные точки, мешающие развитию университета

Требования к участникам программы

Готовность занять проактивную позицию и взять на себя ответственность за внедрение изменений в университете и/или включиться в команду трансформации.

Результаты программы для организации

Синхронизированные, организованные процессы в ваших командах и смежных подразделениях
Налаженное кросс-функциональное взаимодействие в рамках текущих проектов развития и набора стратегических целей
Готовый организационный проект изменений с планом задач и метриками внедрения, сверенный с экспертами сферы образования

Результаты программы для сотрудника

Переход в позицию организатора изменений:

развитие проактивности, управленческого мышления и способности влиять на достижение стратегических целей университета

Получение навыков по эффективному выстраиванию операционной деятельности:

понимание, как организовать процессы и распределить ответственность между подразделениями

Укрепление лидерских компетенций:

готовность брать на себя роль руководителя или координатора проектов развития университета

Содержание программы

  • Стратегия

    Продолжительность: 7 дней

    Локация: онлайн

    + Межмодуль (3 недели)

    Требования к обеспечивающему процессу
    Темы модуля
    • Устройство базовых процессов университета
    • Замысел трансформации
    • Позиция организатора в процессе трансформации
    • Стратегия университета и работа с ней (проекты, результаты, приоритеты)
    • Разбор стратегии университета

Преимущества программы

Эти особенности программы считают ключевыми — именно благодаря им получается быстро освоить и применить новые знания на практике.

Методы обучения

Программа спроектирована с ипользованием различных форматов и механик: игровые форматы, экспертные лекции, разбор реальных кейсов университетов, работа в группах, практические задания и воркшопы, дискуссии.

Практико-ориентированность

Все лекции сопровождаются практической работой, которую вы выполняете на основе своих актуальных проектов и задач.

Экспертиза

Преподаватели и эксперты программы понимают специфику работы университетов и дают знания и инструменты, которые работают.

Нетворкинг

В ходе программы вы обмениваетесь опытом и экспертизой с коллегами из самых передовых университетов страны.

Экспертное сопровождение

Если вы понимаете, что для реализации проекта изменений или плана оптимизации за рамками обучения вам важна поддержка, мы предлагаем возможность взять сопровождение.

Вы убедитесь, что инструменты и план работы с процессами наиболее оптимальны для ваших задач и контекста.

Вместе с экспертом вы сможете решать возникающие вопросы непосредственно в ходе реализации проектов.

Marek Levak Koid4ns1ii4 Unsplash
Krakenimages Y5bvrlccx8k Unsplash
Markus Spiske Qozzjpfz2lg Unsplash

Академический директор программы

  • Ольга Назайкинская
    Ольга Назайкинская

    Профессор бизнес-практики, директор Центра трансформации образования СКОЛКОВО

  • Ольга Назайкинская

    Профессор бизнес-практики, директор Центра трансформации образования СКОЛКОВО

Эксперты программы

  • Ольга Назайкинская
    Ольга Назайкинская
    Профессор бизнес-практики, директор Центра трансформации образования СКОЛКОВО
  • Вячеслав Болтрукевич
    Вячеслав Болтрукевич
    Профессор бизнес-практики
  • Марина Починок
    Марина Починок
    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
  • Дмитрий Забиров
    Дмитрий Забиров
    Руководитель игрового режима

Стоимость обучения

160 000
Управление процессами университета: поддержка проектов развития

Специальные условия 

Командам от 5 человек скидка 10%

Обучение командой


Наиболее эффективно проходить обучение на этой программе вместе с командой — так в сопровождении экспертов СКОЛКОВО вы быстро сможете приземлить принципы оптимизации и новое видение на реальные процессы в вашем университете.

Если вы соберете команду из представителей нескольких обеспечивающих процессов университета, а также представителя команды трансформации, то в ходе обучения сможете совместно выбрать наиболее подходящее решение и встроить его в стратегию организации, а также более эффективно подготовить запуск изменений в вашем университете.

Рекомендуемый состав команды:

  • руководители подразделений (финансы, маркетинг, управление персоналом, цифровизация, управление кампусом, международная деятельность);
  • руководитель и участники трансформационных или стратегических проектов.

При участии 5+ человек вы сможете получить специальное предложение по стоимости программы.

Корпоративным клиентам


Программа «Управление проектами изменений» подходит для корпоративного обучения с коллегами. У вас будет возможность обсудить ваш кейс и найти решения текущих рабочих задач. Также совместное прохождение программы создаст общее понятийное поле, сплотит вас и упростит коммуникацию в дальнейшем.

Если вы представляете компанию, а не частное лицо, то можете подать заявку на участие и запросить для оплаты счет-оферту. Если вам необходима помощь, свяжитесь с менеджером по работе с корпоративными клиентами или заполните заявку на консультацию.

Контакт консультанта

Александра Черткова
+7 903 618-78-51

aleksandra_chertkova@skolkovo.ru

Оставить заявку

Регистрация закрыта

Консультант програмы

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie