Самые новые/актуальные методы стратегического анализа?
«Классика» по-прежнему пользуется популярностью. Из моего опыта управленческого консалтинга — PESTLECC (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental, Competitors, Clients), когда анализ внешней среды (PEST) соединяется с юридическими и экологическими рисками (LE) и добавляется анализ клиентов и конкурентов (CC).
Что мы используем на стратегических сессиях? Из последнего — сценарное планирование как инструмент управления всевозрастающей неопределенностью. Семь шагов:
- Определяем масштаб (отрасль, географию, временные рамки).
- Обозначаем все факторы неопределенности.
- Сопоставляем факторы неопределенности и их влияние на нас и/или наш бизнес.
- Выбираем два ключевых фактора и определяем крайние значения для них.
- Строим матрицу 4х4 и описываем четыре сценария.
- Определяем, как это влияет на нас и/или наш бизнес в количественных и качественных показателях.
- Ранжируем сценарии и определяем свои действия.
Как развить? С чего начать? Этапы?
Процесс стратегического планирования укладывается в пять простых шагов:
- Objective: выберите и опишите объект, над которым будете «стратегировать».
- Situation Analysis: проведите анализ текущей ситуации, используя, например, пять конкурентных сил Майкла Портера и/или анализ цепочки добавленной стоимости и т. п.
- Option Generation: устройте мозговой штурм со своей командой для выработки инициатив/проектов. Например, в формате Strategic Game Board ответьте на три вопроса: When to compete? Where to compete? How to compete?
- Option Selection: сделайте ранжирование инициатив/проектов с привлечением ваших основных стейкхолдеров.
- Strategic Plan: сформируйте план с промежуточными контрольными точками и измеримыми результатами.
Стратегическое мышление — это врожденный навык или все-таки можно научиться? Как?
Есть люди, которым действительно повезло: с самого детства родители и ближайшее окружение учили их мыслить стратегически. Но если вам не так повезло — у вас есть все шансы прокачать себя самостоятельно. Берите инструменты и шаблоны для стратегического анализа и применяйте их на практике для своего бизнеса, бизнеса друзей и т. д.
В чем разница между стратегией и тактикой?
Для меня тактика — это конкретные шаги по реализации стратегии, так как тактика не имеет смысла без понимания, зачем мы это делаем. Если нет своей стратегии, скорее всего, вы будете выполнять чужую.
Как понять, развито ли у человека стратегическое мышление?
Спросите его, какие новости он читает/смотрит: региональные VS международные. Кем и где себя видит через 10 лет и что делает уже сейчас для того, чтобы это реализовать?
Три совета начинающему предпринимателю: что изучить?
Посмотрите и проанализируйте опыт успешных компаний и, что важнее, опыт «больших» провалов — компаний, которые исчезли.
Прочитайте 2–3 хорошие книги, например «От нуля к единице» Питера Тиля.
Создайте клуб единомышленников из ваших друзей и их друзей для постоянного обмена идеями и опытом.
