English
Поддержать Школу
Образовательная программа

Московская школа R&D: PRO

Кооперация науки и индустрии: от задач к реальным технологиям
02
августа 2025
12:00
02 августа 2025
Запросить консультацию
  • 3
    очных модуля
  • 3
    месяца
  • Межмодульные периоды в дистанционном формате
    Русский
    Удостоверение о повышении квалификации

Цель Программы
– создание модели кооперации между технологическими компаниями, компаниями реального сектора и вузами, научными организациями города Москвы для проведения прикладных НИОКР, направленных на решение конкретных технологических задач бизнеса.
Программа направлена на преодоление разрыва между наукой и индустрией и обеспечение эффективного механизма трансфера научных заделов в практическую плоскость.

Уникальность программы

Механизм «ручной проработки» технологических запросов от индустриальных партнеров в проектных группах:

каждая группа формируется индивидуально под запрос индустриального партнера с учетом компетенций участников и кооперационного потенциала. Каждая проектная группа сопровождается руководителем проектной работы, проектным технологом, модератором проектной работы, а также привлекаемыми узкопрофильными экспертами.

Разработка Шаблона и наполнение Карты компетенций вузов и научно-исследовательских организаций:

будет разработан уникальный шаблон документа «Карта компетенций» с привлечением экспертизы индустриальных партнеров по требованиям к такому шаблону, а также будет осуществлено наполнение «Карты компетенций» структурированной информацией о компетенциях вузов и научно-исследовательских организаций города Москвы.

Оформление результатов проектной работы в организационные формы:

соглашения о сотрудничестве, дорожные карты: программа не ограничивается обсуждением или разработкой концепций. На выходе оформляются документы о сотрудничестве между бизнесом и научными организациями.

Сквозные треки программы

Программа включает два трека – проектный и образовательный.

В каждом образовательном модуле реализуется оба трека – проектный (около 75% времени модуля) и образовательный (около 25% модуля). 

Проектный трек

обеспечивает «сборку» проектных команд под прикладные запросы индустриальных партнеров. На треке создаются проектные группы с участием представителей бизнеса и научных организаций, каждая группа работает над конкретной технологической задачей.

В результате проектного трека будут оформлены соглашения о сотрудничестве (или иные формы) на реализацию НИОКР. 

Образовательный трек

ориентирован на формирование у участников углубленных знаний об актуальных механизмах взаимодействия науки и бизнеса, инструментах управления НИОКР и анализе корпоративной инновационной политики.

Образовательный трек необходим для достижения целей проектной работы. 

Расписание

  • Модуль 1 - Формирование кооперации
    02-03 августа

    Цели:

    1. Определение партнерства (вертикальная и горизонтальная системы разделения труда).
    2. Сходимость исследований и инвестиций.
    3. Сходимость экономики продукта.
    4. Определение обязательств по результату – взаимные гарантии качества.

    Результат: Создана модель кооперации для проведения НИОКР согласно повестке индустриального партнера.

  • Модуль 2 – Согласование технического задания с партнером
    13-14 сентября

    Цели:

    1. Оформление паспортов НИОКР в рамках направления сотрудничества
    2. Оформление повестки научно-технического сотрудничества
    3. Согласование (защита) повестки научно-технического партнерства с партнером

    Результат: Согласован заказ на НИОКР с индустриальным партнером

  • Модуль 3 – Планирование работ
    04-05 октября

    Цели:

    1. Оформление базовых соглашений.
    2. Согласование и оформление технических заданий на проведение НИОКР.
    3. Дорожная карта по присвоению статусов (резидентов), доступа к лабораторной базе, сервисам МИК и другое.

    Результат: Организационное оформление согласованной повестки.

  • Межмодульная работа


    Под руководством профессиональных модераторов с участием высокопрофильных экспертов по запросу проектной группы.

Спикеры

Для реализации программы формируется профессиональная команда модераторов, экспертов, проектных технологов, обеспечивающих методическое, содержательное и организационное сопровождение работы участников.

Руководитель проектной работы
  • Опыт координации межвузовских, исследовательских или акселерационных программ.
  • Навыки методического сопровождения проектной логики.
  • Ответственность за синхронизацию работы команд, модераторов и экспертов.
  • Способность оперативно реагировать на запросы команд и обеспечивать устойчивость процессов.
Модератор проектной группы
  • Опыт фасилитации образовательных или проектных сессий от 3 лет.
  • Навыки ведения групповой работы и поддержки динамики группы.
  • Знание методик проектного обучения, дизайн-мышления.
  • Способность ориентироваться в логике НИОКР и прикладных исследованиях.
Проектный технолог
  • Понимание логики прикладных НИОКР и стадий технологической зрелости.
  • Опыт трансформации бизнес-задач в структуру исследовательского проекта.
  • Владение инструментами структурирования запросов, верификации гипотез, подбора компетенций.
Эксперты
  • Глубокая профессиональная экспертиза в одной или нескольких отраслях.
  • Опыт оценки исследовательских проектов и/или сопровождения технологических инициатив.

Аудитория

  • Представители индустриальных компаний и компаний реального сектора.
    • Представители ВУЗов и научно-исследовательских организаций города Москвы.

      Карта компетенций: мост между наукой и бизнесом

      Цель: создание единого перечня научно-технологических возможностей вузов и НИИ Москвы для ускоренного поиска решений под запросы индустрии.

      Особенности Карты:

      • Индустриально-ориентированный формат – шаблон разрабатывается совместно с бизнес-партнерами для соответствия их потребностям.
      • Ясная система описания компетенций: от фундаментальных исследований до готовых технологических решений.
      • Актуальность информации обеспечивается регулярной верификацией с участием всех сторон.

      3 этапа создания Карты компетенций

      Разработка шаблона

      Действия:

      • Совместные рабочие сессии с индустриальными партнерами.
      • Определение структуры: какие параметры компетенций критичны для бизнеса.

      Результат:

      • Утвержденный шаблон Карты, адаптированный под реальные запросы компаний.
      Наполнение данными

      Действия:

      • Массовый опрос вузов и НИИ по утвержденной форме.
      • Сбор информации о:
      • Научных заделах (публикации, патенты).
      • Лабораторной инфраструктуре.
      • Командах и экспертах.

      Результат:

      • Драфт Карты с первичными данными от научных организаций-участников Программы.
      Верификация бизнесом

      Действия:

      • Презентация драфта индустриальным партнерам.

      Результат:

      Финальная версия Карты – инструмент для:

      • Быстрого поиска исполнителей НИОКР.
      • Формирования основ взаимовыгодного сотрудничества в рамках конкретных проектов.

      Проектная работа

      Проектная работа строится на методологиях СКОЛКОВО, обеспечивающих кооперацию науки и бизнеса для решения прикладных задач.

      • СМД-подход
        • помогает выстраивать взаимодействие, выявлять барьеры и разрабатывать системные решения.
      • ОДИ-подход
        • используется для коллективной проработки задач и согласования интересов сторон.
      • Модель «Ромб Фалькова–Островского»
        • обеспечивает баланс интересов и фиксацию договорённостей на всех этапах НИОКР.

      Состав групп

      Состав одной проектной группы предполагает включение



      • Представителей технологических компаний, отвечающих за НИОКР и развитие технологических направлений.
      • Представителей ВУЗов и научно-исследовательских центров города Москвы.


      Проектная группа работает в постоянном составе на протяжении очных модулей Программы, а также в межмодульные периоды в дистанционном формате.

      Сопровождение проектных групп



      • Методологически – руководитель проектной работы, проектный технолог, а также модератор, который координирует процесс сборки кооперации, помогает структурировать проектные решения и обеспечивает непрерывность командной работы на всех этапах программы.
      • Организационно – директор программы, программный менеджер и административный менеджер.
      • Экспертно – узкопрофильный эксперт по запросу группы.

      Стоимость

      10 020 000
      для корпоративных клиентов в составе до 80-ти человек действует специальное предложение - 150 300 ₽ при индивидуальном участии


      Консультанты

      Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie