- Вводная часть
- Аспекты запуска и управления открытыми бизнес системами
- Повышение эффективности компании
- Возможный сценарий будущего - интернет бизнесов
©2020 Московская школа управления СКОЛКОВО. Все права защищены. Интеллектуальная собственность
Образовательная программа
| Цифровая трансформация | Центр цифровой трансформации
Экосистемы бизнеса: платформенная бизнес-модель
Стань “Убером” на своем рынке
- 3модуля
- 3месяца
- модульный формат: 3 модуля по 3 недели, еженедельная встреча с экспертомрусскийкроссплатформенная программаудостоверение о повышении квалификации
О программе
Уберизация - следующая стадия эволюции бизнеса. Маркетплейсы вытесняют магазины, такси подключаются к Uber, отели зарабатывают на Booking.com
Вы можете стать эффективным участником нового рынка или создать собственную экосистему. Понимание платформенной бизнес-модели - необходимое условие выживания любого бизнеса.
12
ноября
Экосистемы бизнеса: платформенная бизнес-модель
Курс будет полезен вам, если:
- Вы отвечаете за определение бизнес-модели в компании, и ищите новые варианты развития в условиях новой цифровой реальности
- Вы собственник компании и столкнулись с тем, что текущая бизнес-модель ограничивает дальнейший рост
- Вы отвечаете за цифровую трансформацию бизнес-модели
- Вы хотите разобраться в том, что такое платформенная бизнес-модель, маркетплейс, цифровые бизнес-экосистемы и как с ними можно взаимодействовать
- Мечтаете создать новый Uber, airBnB или Amazon, и хотите узнать как они устроены изнутри
По итогу курса вы сможете:
- Вместе с экспертом-практиком построить версию видения своего бизнеса на базе платформенной бизнес модели
- Переосмыслить суть бизнеса
- Сформировать новое рыночное предложение и определить конкурентные преимущества в измененной парадигме
- Определить принципы построения партнерств и привлечения участников платформы
- Сформулировать метрики экосистемы, по которым вы будете понимать насколько вы близки к сформулированному целевому состоянию
- Рассчитать возможные финансовые выгоды от перехода на платформенную бизнес-модель
- Запланировать пошагово схему перехода на платформенную бизнес-модель и запуска бизнес экосистемы
Темы программы
- Модуль 112 ноября - 3 декабря 2020Введение в платформенную бизнес-модель
- Модуль 25 декабря - 24 декабря 2020Компоненты платформенной бизнес-модели
- Стандартизация и эффекты платформы
- Стандартизация, в чем ее ценность и какие она несет эффекты для экосистемы
- Принципы получение эффективности при прямой публичной конкуренции или откуда берется эффективность в конкурентной среде исполнителей
- Новый производственный конвейер
- Компания vs экосистема. Схема перехода к экосистеме в любой индустрии
- Альтернатива, "Я-компания" или "я-оператор экосистемы"
- Схема перехода
- Модуль 38 января - 21 января 2021Разработка видения бизнеса с использованием платформенной бизнес модели
- Объяснение конкуренции экосистем
- Форматы метрик
- Основные принципы расчета финансовых эффектов для компании и оператора экосистемы
Процесс обучения
Онлайн-классы
Лекции от эксперта с 10-летним опытом трансформаций компаний
Q&A сессии
Разбор реальных кейсов
Практические задания
Проработка собственного проекта с экспертом-практиком
Тестирования
Дискуссии с участниками
Преподаватели программы
Александр ДоманицкийНезависимый эксперт по построению открытых конкурентных сред, платформ открытого типа. Директор по стратегии ABAGY, ex. генеральный директор Emex
- Николай Верховский
Исполнительный директор Центра Цифровой Трансформации. Академический директор программы «Управление цифровой трансформацией (CDTO)»
Аудитория программы
- 30Топ менеджмент крупных компаний
- 35Владельцы или CEO компаний в среднем и крупном бизнесе
- 35CDTO / CTO
Стоимость обучения
Loading...