За три очных дня вы соберете ключевые аспекты и драйверы управления изменениями в работающую систему и уйдете с дорожными картами по своим реальным проектам — не с конспектом теории.
Профессора бизнес-практики, Павел Алферов и Марина Починок, превратили свой практический опыт и международную экспертизу в знания, интерактивные задания, рабочие тетради и работающие инструменты, которые остаются с вами после обучения.
Изменения в мире и в компаниях стали рутиной, при этом оставаясь стрессом как для руководителей, так и для команды. Школа управления СКОЛКОВО представляет комплексную программу для руководителей, которые хотят перейти из режима выживания в режим созидания.
Мы сконцентрировали теорию, практику проектного управления и психологию работы с командой в трех учебных днях, а также адаптировали материалы под новую российскую реальность.
*по данным исследования Школы управления СКОЛКОВО среди 1000+ сотрудников российских компаний за 2025 год
Цена ошибки в трансформации выросла. В нестабильной экономике на провалившийся проект изменений уже не выделят второй бюджет, а команда после неудачи теряет доверие к любым последующим инициативам, поэтому обучение методом проб и ошибок снижает эффективность работы компании. Для успешной реализации трансформаций нужны четкие, проверенные и работающие инструменты.
Управление изменениями – это грамотная работа с сопротивлением людей, которое возникает при разрыве видения топ-менеджеров и работой команды.
Вы получите набор инструментов включения сотрудников всех уровней как в отдельные задачи, так и в глобальные проекты.
Чтобы управлять изменениями, необходимо создать организационные возможности для них.
Профессора программы собрали самое важное из разных методов проектного управления, чтобы вы могли выбирать правильные инструменты под любые условия.
Большое количество изменений вызывает стресс как у руководителей, так и у сотрудников. Задача лидера здесь – научиться комфортно существовать в условиях нестабильности, транслируя уверенность команде.
Обучение на программе даст мотивацию и уверенность в силах и знаниях. Выпускники становятся лидерами изменений и носителями экспертизы с готовностью обучать коллег.
Управление проектами
Ключевые темы:
Управление изменениями (change management)
Ключевые темы:
Управление проектной командой
Ключевые темы:
которые принимают решения о запуске трансформаций и поддерживают все изменения в компании — от стратегических до операционных
которые ведут проекты изменений в ситуации множества параллельных инициатив и хотят системно управлять изменениями
которые отвечают за развитие эффективности и культуру изменений и ищут рабочие практики, способные повысить успех проектов изменений
35 лет совокупного опыта организации изменений в 12 индустриях
Слияние компаний ТНК и BP, Олимпийские игры — 2014, Чемпионат мира — 2018, Национальная технологическая инициатива
Проекты в Центральной и Восточной Европе, Корее, Японии, Китае
Курс будет полезен людям, которые могут влиять на все или многие процессы в компании при реализации изменений. Павел Алферов и Марина Починок рассматривают изменения как системный процесс, который всегда затрагивает несколько направлений внутри компании, поэтому важно, чтобы у студента были полномочия по принятию решений достаточно высокого уровня.
Для меня одним из результатов обучения стало изменение подхода при постановке задач команде. Я стал рассматривать задачи с точки зрения проектного подхода, где проект — это всегда что-то новое, а процесс — то, что уже когда-то было реализовано, т.е. известны этапы, алгоритм достижения результата. Не нужно называть каждую задачу «проектом». Подобный подход стараюсь транслировать коллегам и подчиненным: понимание того, что является проектом, а что — нет, позволяет руководителю более эффективно влиять на поведение сотрудников, их подходы к задачам и получать конкретные результаты за определенный срок»
Вы можете списать или накопить баллы лояльности за покупку.
Списать баллы: при оплате укажите, сколько баллов вы хотите списать.
Накопить баллы: вам начисляются баллы, которыми можно оплатить от 10% до 70% стоимости следующей покупки в зависимости от вашего уровня в Программе лояльности. Вы также можете получить дополнительные баллы.
Специальные условия для команд
При обучении от 3 сотрудников одной компании — стоимость ниже на 15%.
Команда может работать на программе двумя способами. Взять один общий кейс, разобрать его вместе и выйти с единым пониманием и готовым решением рабочей задачи. Или отправить ответственных за изменения из разных отделов и выстроить общий подход к управлению проектами изменений по всей компании.
Дополнительные баллы начисляет консультант после покупки. Подробнее про Программу лояльности Школы.
Если у вас нет диплома о высшем образовании, признаваемого на территории России, то, согласно закону РФ, стоимость обучения будет облагаться НДС (20%).
©2026 Московская школа управления СКОЛКОВО. Все права защищены.
Интеллектуальная собственность. Политика конфиденциальности. Политика Школы в отношении файлов куки.
Вся представленная на сайте информация носит исключительно информационно-справочный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации (за исключением случаев, прямо указанных на сайте). За получением подробной информации об условиях обучения и оказания иных услуг Вы можете обратиться к консультантам Школы управления СКОЛКОВО.