Как художественные произведения влияют на уровень стресса, креативность и продуктивность команды? Может ли искусство стать частью идентичности компании? Обсудили Елена Бондаренко, академический директор программы «Культурный код», Полина Аскери, основатель московской галереи современного искусства ASKERI GALLERY, и Марина Маловик, соучредитель девелоперской компании OCTOBER GROUP.
Офис как часть городской среды
Бизнес-центры сегодня все чаще проектируются как часть городской культурной ткани. Девелоперы и арендаторы сознательно открывают пространства для внешней аудитории: отдают часть площадей под общественные зоны, выставки, лекции и выступления. Одна из причин — запрос самих сотрудников. Согласно исследованию OCTOBER GROUP, 26% работников российских компаний считают, что проведенное время с коллегами вне работы исчерпывается корпоративами, а регулярный культурный досуг доступен лишь 6%. При этом 21% готовы чаще посещать такие мероприятия, если они проходят рядом с офисом.
Этот запрос совпадает с глобальным трендом. Аналитики JLL фиксируют эволюцию модели «третьего места» — офиса, в котором созданы зоны не только для работы, но и для неформального общения и отдыха, к модели «офис как точка притяжения». В таком случае пространство работает уже не только на арендаторов, но и на жителей района: за счет встроенных общественных и культурных площадок.
В России этот тренд тоже набирает обороты. OCTOBER GROUP фиксирует: интерес к креативным кластерам в Москве за год вырос на 54%, а к площадкам для культурных мероприятий в составе деловых комплексов — на 29%.
«Бизнес развивается и масштабируется не только благодаря внутренним процессам. Очень часто он развивается именно потому, что вокруг него есть интересный пласт взаимодействия с другими людьми, которые напрямую тебе не подчиняются. И вот эта внешняя среда — живая, культурная, творческая — становится источником нового качества. Поэтому креативная среда вокруг офиса — это не приятное дополнение и не украшение. Это часть экосистемы развития бизнеса».
Елена Бондаренко, академический директор программы «Культурный код»
Один из примеров создания офисных пространств по новой модели — КОБЗОН СИТИ.
«Ключевая особенность бизнес-центра — доступность: арт-пространства предназначены как для сотрудников, так и для всех жителей и гостей района, — отмечает Марина Маловик. — Эта концепция заложена в проект и «зашита» в неформальном названии делового комплекса — артхаб им. И.Д. Кобзона. После завершения строительства он станет универсальной площадкой для событий различного формата и позволит создать новую точку притяжения на культурной карте Москвы».
Как искусство в офисе влияет на человека
Забота о благополучии сотрудников (well-being) — один из главных мировых трендов в дизайне офисов. Подход позволяет привлекать и удерживать таланты, повышать продуктивность, снижать уровень стресса и предотвращать выгорание в командах, укреплять культуру внимания к людям.
Связь между качеством среды и бизнес-показателями подтверждают исследования.
Продуктивность и креативность. По данным Университета Эксетера, в офисах с продуманным дизайном, обогащенных искусством, сотрудники работают на 15–32% продуктивнее и проявляют больше креативности, чем в «обедненных» пространствах. Британский совет по офисным зданиям (British Council for Offices) проанализировал вопрос с другой стороны и выяснил: 61% работников считают, что искусство делает офис привлекательнее, а 50% — что оно напрямую улучшает их продуктивность.
«Арт-объекты, трансформируемые пространства и культурные события создают комфортную и здоровую среду, закрывают запрос на эстетику и визуальный комфорт. Таким образом, они становятся инструментами WELL-подхода — системы поддержки сотрудников, которая охватывает их физическое, психологическое, социальное, финансовое и карьерное благополучие»
Марина Маловик, сооснователь девелоперской компании OCTOBER GROUP
Восстановление ресурса и снижение стресса. Созерцание произведений искусства и продуманная эстетическая среда влияют на физиологию — помогают восполнить ресурс человека. Согласно теории восстановления внимания, визуальный контакт с природой или искусством, особенно в зеленых и синих тонах, возвращает умственную энергию и способность концентрироваться.
«В пространстве, где многое стандартизировано — экраны, переговорные, рабочие места, — произведение искусства возвращает ощущение индивидуальности и человеческого присутствия, — объясняет Полина Аскери. — Для сотрудников это прежде всего более живая и психологически комфортная среда. Искусство может снижать ощущение монотонности, поддерживать любопытство и креативное мышление, давать повод для неформального общения».
Взаимодействие с художественными произведениями стимулирует нейронные связи, отвечающие за сложное мышление, переключение перспектив и интерпретацию, что влияет на способность команды к инновациям и адаптивности. Искусство тренирует мозг замечать нюансы: цвет, композицию, символизм и контекст. Развивается насмотренность, эстетическое восприятие, способность интерпретировать сигналы и замечать закономерности, которые другие упускают.
Когда искусство работает на бизнес
Здесь важен не сам факт наличия картин, а их связь с культурой компании. Исследование McKinsey, охватившее 300 компаний, показало: бизнесы, которые развивают креативное мышление у сотрудников, чаще разрабатывают новые продукты и быстрее адаптируются к изменениям на рынке. Компании с высокими показателями McKinsey Design Index (MDI) — индекса, который оценивает зрелость дизайн- и креативных подходов — растут вдвое быстрее конкурентов: их совокупная акционерная доходность выше на 56%, а выручка — на 32%.
«Я бы не говорила в простой логике: повесили картину — и сразу выросла эффективность. Ключевой вопрос — разговаривают люди с этим искусством или не разговаривают. Если произведения искусства, предметы, символы, элементы пространства отражают культуру тех, кто там находится, тогда они начинают работать. Не просто обслуживают рабочий процесс, а помогают думать, замечать, обсуждать, по-другому смотреть на привычные вещи. Поэтому искусство в офисе важно не само по себе. Важно, чтобы оно было частью культурной среды», — отмечает Елена Бондаренко.
Облик офиса — один из ключевых элементов проявленной культуры компании, даже если компания об этом не задумывается.
«Офисное пространство всегда что-то сообщает, — объясняет Елена Бондаренко. — Цвета, свет, мебель, картины, предметы, символы — все это становится дополнительным языком. Через него компания выражает свои ценности и принципы. Иногда то, что сложно сформулировать словами, очень точно считывается через пространство: насколько компания открыта, внимательна к человеку, готова к диалогу, есть ли в ней энергия будущего.
Здесь важно, чтобы пространство не было случайным. Если компания говорит о свободе, а офис устроен как система жесткого контроля, это сразу считывается. Если компания говорит о внимании к человеку, но само пространство не предполагает ни комфорта, ни живого общения, возникает противоречие. Поэтому дизайн и искусство в офисе — это не декорация. Это язык. Вопрос только в том, насколько этот язык действительно связан с культурой компании, а не добавлен сверху как красивый слой».
«Офис всё чаще воспринимается как пространство опыта, куда сотруднику хочется возвращаться, особенно в условиях гибридной работы. Поэтому компании и девелоперы ищут среду с характером, смыслом и эмоциональной атмосферой. Искусство становится частью идентичности: помогает отличить один офис от другого, выразить ценности компании, связать интерьер с историей района, города или бренда, — рассказывает Полина Аскери. — При этом я бы не сказала, что это уже массовая практика для всего рынка. Скорее, это признак более зрелого отношения к офису — когда работодатель думает не только о квадратных метрах и функциональности, но и о качестве повседневной среды».
Для компаний глубокая работа с художниками может стать еще одной возможностью расширения возможностей офиса и получения нового опыта для сотрудников.
«Особенно ценно, когда компания не использует искусство как красивый фон, а вступает с художником в содержательный диалог: дает ему свободу высказывания, честно оплачивает работу, называет автора и выстраивает долгосрочное сотрудничество. Тогда офис становится реальной культурной площадкой»
Полина Аскери, основатель московской галереи современного искусства ASKERI GALLERY
Заключение
Культурная инфраструктура вокруг офиса влияют на продуктивность команды и устойчивость бизнеса в долгой перспективе. «Арт-хаб в бизнес-центре может стать ответом на глубинный запрос сотрудников, — рассказывает Марина Маловик. — В КОБЗОН СИТИ создается среда, которая поддерживает здоровье и ресурс человека через продуманную инфраструктуру, включая доступ к культуре и искусству. После работы люди могут остаться в здании на концерт или выставку — это экономит время и силы, восстанавливает без долгих поездок. А встречи и мероприятия в арт-пространстве дают атмосферу и поводы для неформального общения».
Продуманная интеграция искусства в офисную среду повышает продуктивность, стимулирует креативное мышление и снижает стресс. Это превращает предметы искусства в стратегический инструмент развития бизнеса. Но здесь важен нюанс: художественные произведения работают на достижение бизнес-целей в том случае, если они соответствуют культурному коду компании.
Контент-продюсер, Школа управления СКОЛКОВО
