Кайдзен — японская концепция менеджмента, основанная на идее постоянного совершенствования процессов. Изначально она охватывала все сферы жизни человека, а в бизнес пришла после Второй мировой войны, когда японские компании начали использовать ее для повышения эффективности производства.
Принципы кайдзен
- Командная работа — совместные усилия, обмен знаниями, соблюдение сроков.
- Личная дисциплина — тайм-менеджмент, контроль качества, ответственность.
- Моральный дух — поддержка мотивации и создание условий для продуктивной работы.
- Брейншторм-группы — обмен идеями между сотрудниками разных уровней.
- Банк идей — возможность каждого работника предлагать улучшения.
Андрей Белянин, предприниматель и основатель бренда «Тамаки», в разговоре с Еленой Рососской делится своей философией ведения бизнеса: ролью кризисов в приближении успеха и важности предпринимательского подхода в управлении.
Предпринимателю нравится повышенный риск: я же за этим иду, дофамин такой. Я очень часто общаюсь с топовыми руководителями. Если они успешные - у них ярко выраженный предпринимательский подход. Да, они топ-менеджеры, но они многие говорят о том, что я отношусь к делу как к своему. Именно поэтому они успешны. А те, кто говорят - ну это дело не мое, я только топ-менеджер - такие "вылетают".
При этом, по мнению Андрея, не всегда кризис двигает процесс. Среди катализаторов есть и «положительные»: мотивационные схемы, постоянное обучение, общие ценности и привычка к работе.
Так же в выпуске:
- Как превратить вызовы в точку роста;
- Что помогло компании сэкономить 130 миллионов рублей за год;
- Какие два навыка Андрей считает ключевыми для лидера будущего;
- Как создавать «здоровый дефицит», чтобы мотивировать людей.
«Разговоры о лидерстве» — проект Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, сосредоточенный на темах executive-коучинга, менторства, организационного поведения, женского лидерства и карьерного развития, а также личного бренда и репутации.
Следите за проектом на удобных вам платформах: