23 декабря 2019
Статья

«Газпром нефть» и бизнес-школа СКОЛКОВО создают Центр организационной трансформации и гибких команд

Проект станет площадкой для кросс-отраслевого диалога в области изменения традиционных организационных моделей, будет изучать методики формирования и управления гибкими командами, а также оценивать эффективность новых управленческих подходов и сценариев.
«Газпром нефть» и бизнес-школа СКОЛКОВО создают Центр организационной трансформации и гибких команд

«Газпром нефть» и бизнес-школа СКОЛКОВО – крупнейшая частная бизнес-школа в России и СНГ - открывают совместный исследовательский центр организационной трансформации и гибких команд. Центр возглавит профессор Евгений Каганер, проректор по академическим вопросам СКОЛКОВО.

В партнерстве с ведущими международными экспертами и институтами Центр будет работать над созданием образовательных программ по эффективному управлению гибкими командами и развивать коммуникационную площадку для обмена лучшими практиками.

В будущем все меньше работников будут привязаны к одной организации на постоянной основе. Профессионалы смогут сотрудничать с несколькими компаниями, определять свою занятость и интенсивность нагрузки. Поэтому мы совместно с бизнес-школой СКОЛКОВО запускаем новый исследовательский центр, который в ближайшем будущем должен стать ведущим экспертным институтом по организационной трансформации в России. Мы убеждены, что гибкие команды могут существенно усилить важные для российских компаний эффекты, такие как сокращение издержек на содержание постоянного штата для решения проектных задач и повышение качества и скорости работы.

Николай Долгов
директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0 Газпром нефти»

«Газпром нефть» – одна из первых российских компаний, которая серьезно исследует тему трансформации традиционных организационных моделей и понимает, что развитие цифровых технологий и ценности поколений Y и Z потребуют новых подходов к организации работы, — отметил Евгений Каганер. — Тема изменения организаций находится в фокусе внимания школы. Нам важно не просто быть в курсе наиболее интересных мировых кейсов, но и изучать на более глубоком уровне, как новые практики работы и взаимодействия между организацией и независимыми профессионалами меняют структуру и культуру компании, влияют на природу и эффективность инноваций, а также видоизменяют рынок труда».

Стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 года опирается на трансформацию компании — цифровую, культурную, операционную и организационную.

Цифровая трансформация позволит повысить качество и скорость принимаемых решений через внедрение цифровых технологий. Культурная и организационная трансформация «Газпром нефти» обеспечат переход к гибкой организации, простой и быстрой рабочей среде, развитие экосистемы партнерств за пределами компании. Релиз платформы «Профессионалы 4.0» состоялся в финале конкурса «Лидеры России» в Сочи в марте 2019 года. Проект объединяет крупные компании и талантливых профессионалов для решения технологических и управленческих задач в составе гибких команд. Платформа включает в себя онлайн-взаимодействие посредством сайта и мобильного приложения, а также офлайн-мероприятия для нетворкинга и профессионального развития специалистов. После регистрации участники получают доступ к базе и выбирают интересные для себя задачи. Проект уже привлек к сотрудничеству таких партнеров, как СИБУР, «Росэлектроника», «Ростелеком», «Россети», бизнес-школа СКОЛКОВО, Ernst & Young, Администрация Ленинградской области и др.

(0)
(0)

Читайте также

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie