Участие в программе приняли 50 топ-менеджеров предприятий, входящих в состав ПАО «ОАК»: «Туполев», «Ил», «Иркут», «Сухой», «ОАК-Центр комплексирования» и «МиГ». Программа представляла собой набор треков — от определения требований к цифровому развитию компании до утверждения итоговой архитектуры. Результатом программы стало создание концепции цифровой платформы ПАО «ОАК» и ее инфраструктуры.
Образовательная программа длилась семь месяцев и состояла из пяти учебных модулей и межмодульной проектной работы под руководством приглашенных экспертов и топ-менеджмента компании. Теоретический блок программы был посвящен бизнес-моделированию, коммерциализации производства, опыту цифрового перехода в различных отраслях экономики, жизненному циклу продукта, а также развитию лидерского потенциала и личностной трансформации. Отличительной чертой программы ПАО «ОАК» стала международная стажировка в Германии, в ходе которой участники посетили заводы Siemens, Lufthansa Technik и Airbus.
В рамках проектной работы слушатели программы разработали собственные проекты реализации стратегии цифровой трансформации Корпорации, такие как информационная система управления распределенным производством, цифровая среда взаимодействия с поставщиками, административное информационное пространство, платформа эксплуатации, единое инженерное информационное пространство, замена натурных испытаний математическим моделированием, акселерация цифровых технологий и др. Итогом обучения стала защита проектов перед руководством Корпорации. Лучшие проекты станут основным драйвером процесса цифровой трансформации в компании.
