Цена «очевидных» решений в кризис — Антихрупкость 2.0
Почему самые очевидные решения в кризис — сократить людей, затянуть контроль, отложить развитие — могут оказаться самыми рискованными? Как руководителю снижать потери, но не уничтожать будущие возможности?
