Найдено: 32
Методика Objectives and Key Results (OKR) – инструмент достижения стратегических целей с максимальным вовлечением сотрудников. Российская адаптация названия OKR – «ОбщеКомандные Результаты» – отражает ключевые составляющие подхода: работать командой с фокусом на цели, имеющие значимый эффект для бизнеса. Какие HR-задачи, особенно актуальные в эпоху дефицита кадров, помогает решать OKR? Разберемся.
Больше половины (68%) проектов трансформации компаний не приносят желаемого эффекта, по данным консалтинговой компании Bain. Ключевая причина провала – отсутствие у руководства четкого понимания цели проекта изменений.
Под таким лозунгом 26 марта прошел очередной семинар для преподавателей и менеджеров Школы. На нем выступили Владимир Коровкин, доцент Школы управления СКОЛКОВО, руководитель проекта «Книжная фабрика», Павел Алферов, профессор бизнес-практики, опубликовавший первую книгу в совместной серии СКОЛКОВО и издательства МИФ, а также Юлия Константинова, редактор этой серии со стороны издательства.
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Павла Алферова «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи», которая уже вошла в список ТОП-изданий для книжной ярмарки NonFiction. inTrend публикуют избранную главу, чтобы дать представление о глубине экспертизы в проработке темы.
Об особенностях методики целеполагания Objectives and Key Results (Цели и ключевые результаты), ее применении в разных индустриях и развитии компаний в условиях турбулентности рассказали профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Павел Алферов и приглашенный эксперт по Адаптивной стратегии и OKR Константин Хохрин.
Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, ответил на вопросы про управление проектами.
Профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Павел Алферов и Марина Починок рассказали о важности управления командой трансформаций и о правилах, необходимых для их эффективной работы.
Недолгая история цифровизации российского бизнеса также полна не самых успешных примеров. При этом есть отдельные очень удачные кейсы, например, «Абсолют-банк», системная трансформация которого привела к большому успеху: сегодня каждая третья гарантия в рамках российских госконтрактов выдается этим банком. Но все-таки большинство трансформаций назвать успешными не получается. Почему цифровые трансформации часто обречены на провал и как повысить шанс на их успешный финал?
Директор программ по цифровой трансформации, академический директор программ Global Shift и Digital Shift Николай Верховский и профессор бизнес-практики Павел Алферов рассказали, с какими сложностями сталкивается бизнес при цифровой трансформации и как OKR-подход увеличивает результативность компаний.
На вопросы на тему «Agile и гибридные подходы в кризисных проектах» отвечает Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
Microcredentials или мини-аттестаты – это свидетельства, подтверждающие квалификацию (знания, навыки или компетенции) в некоторой узкой области. О том, почему они пока не востребованы массово и какие перспективы у таких документов, специально для inTrend рассказывают профессор-бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Павел Алферов и исследователь Наталья Китайгородская.
Школа управления СКОЛКОВО представляет масштабный анализ «Форсированные мегапроекты: российский опыт двух столетий». Руководитель группы исследователей Павел Алферов, профессор бизнес-практики, независимый эксперт по управлению проектами и управлению знаниями, в статье InTrend поясняет суть и актуальность работы.
Показано 12 из 32
