Музыкальная онлайн-библиотека: «Снежинка»

В музыкальной онлайн-библиотеке СКОЛКОВО слушаем любимые и давно знакомые новогодние песни через бизнес-оптику: какие вызовы можно рассмотреть и какие управленческие навыки применить для их решения? «Читайте» песни по-новому вместе со СКОЛКОВО и применяйте полезные экспертные советы уже сейчас.

О чем эта песня — разбор от эксперта

Ключевой образ песни: хрупкую снежинку нужно удержать в ладони, пока часы бьют двенадцать. Желание исполняется не потому, что оно загадано, а потому что человек способен удерживать его, не отвлекаясь и не перекладывая ответственность на чудо. Если сожмешь руку слишком сильно, снежинка растает, а если слабо — ее сдует ветром. Это тонкая метафора зрелого лидерства: между контролем и безответственностью. С точки зрения психологии, это песня про переход от детской веры в чудо к взрослой способности нести свое желание сквозь время, пока оно не превратится из снежинки во что-то реальное.

желания

мечты

мышление

Зрелое лидерство не в магии, а в балансе — это умение активно проносить желание сквозь время, реализовывать мечты, глядя в будущее, планируя на годы и десятилетия вперед. Мечта — не абстракция, а способ мышления: она задает направление и помогает принимать решения там, где нет готовых сценариев.

Журнал

Траектория СКОЛКОВО: «Мечтать»

Новый номер журнала «Траектория СКОЛКОВО» — о мечте как внутреннем инструменте лидеров, команд и организаций. В условиях ИИ и масштабной автоматизации определяющим становится то, что нельзя делегировать машине: способность формулировать образ будущего и определять вектор развития.

Подробнее

Статья

Как ставить себе цели и достигать их

Цель — это не мечта, а обязательство перед собой. Лидер, который ставит себе цель, автоматически берет на себя бремя ее удерживания. Раз в год загадать желание под елкой несложно: важно каждый день нести эту цель, сохраняя внимание и энергию.

Подробнее

Статья

«После нас – кто?»: 5 шагов к осознанной передаче капитала

Когда лидер наконец спрашивает себя «А после нас кто?», он встает перед фундаментальным выбором: просто оставить наследство или передать способность его нести. Передача наследия требует того же баланса, что и его создание: это передача отвественности.

Подробнее

Статья

Как мы придумываем будущее и при чем здесь бизнес

Когда мы говорим о будущем, каждый на самом деле имеет в виду что-то свое. Для кого-то завтра уже поздно, а для кого-то через 100 лет – в самый раз. Светлана Миронюк и Алексей Калинин о том, почему категория будущего имеет принципиальное значение для бизнеса.

Подробнее

Вопросы, которые стоит себе задать:

Зафиксируйте свое желание и сделайте одно небольшое действие по его исполнению в ближайшие несколько дней. И помните, что желания сбываются не у тех, кто загадывает их в новогоднюю ночь, а у тех, кто умеет их удерживать.

Какое желание я ношу с собой уже давно, но до сих пор не придал ему формы?
Где я либо «сжимаю» его слишком сильно (пытаюсь контролировать все), либо держу слишком слабо (ожидаю чуда и ничего не делаю)?
Какой конкретный шаг удержит это желание «в ладони» в первые недели года?

Вернуться на главную страницу проекта

Вся представленная на сайте информация носит исключительно информационно-справочный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации (за исключением случаев, прямо указанных на сайте). За получением подробной информации об условиях обучения и оказания иных услуг Вы можете обратиться к консультантам Школы управления СКОЛКОВО.

О чем эта песня — разбор от эксперта

Вернуться на главную страницу проекта﻿

Вернуться на главную страницу проекта