Отбор на программу Executive MBA помогает топ-менеджеру или владельцу бизнеса выстроить новый трек развития, осознать цели и понять, куда двигаться дальше, увидеть будущее.
О том, как это работает и что такое «перевал в середине пути» для топа, — рассказывает Надежда Агапова, руководитель адмисcии EMBA, сооснователь сообщества асессоров Школы управления СКОЛКОВО, профессиональный executive-коуч.
Надежда, известно, что адмиссии в СКОЛКОВО уделяется большое внимание, но все же самым строгим и тщательным можно назвать конкурсный отбор для программы SKOLKOVO Executive MBA. Расскажите, в чем уникальность методов адмиссии EMBA?
— Для адмисии ЕМВА мы разработали методологию, которая помогает топ-менеджерам и владельцам бизнеса подумать о личной стратегии, увидеть свой потенциал, ограничения и сильные черты.
Не секрет, что людям, занятым бизнесом и имеющим богатый практический опыт, часто не хватает времени остановиться и подумать о самом важном – о себе.
Уникальность образовательной среды EMBA СКОЛКОВО в том, что к нам приходят люди с абсолютно разным богатым практическим, жизненным и образовательным опытом, которые вряд ли встретились бы в обычной жизни.
В одной группе могут оказаться владелец сети ресторанов, ни дня не работавший в найме, топ-менеджер нефтяной компании и директор благотворительного фонда. Если они станут коллегами, друзьями, поддержкой и источником нового опыта друг для друга, то эффект может быть колоссальным.
Адмиссия помогает сформировать группу как общность непохожих личностей. Мы видим лидерские компетенции и понимаем ценность обмена опытом, поэтому комплектуем группы по подобию команд для покорения горных вершин.
Каждая группа, как и в горах, идет со скоростью самого медленного участника, поэтому нам важно подобрать участников так, чтобы задать единый темп всей команде.
Наши потенциальные слушатели уже при прохождении вступительных испытаний получают возможность ответить на вопросы: что меня ограничивает? что мешает двигаться дальше? где моя следующая точка? Кто-то знает ответы исходя из картины мира и того окружения, которое есть на данный момент.
Методология, используемая на адмиссии, экспертность асессоров дают возможность посмотреть на себя и свой опыт с другой стороны, увидеть слепые зоны. И это только начало образовательного путешествия EMBA CКОЛКОВО.
Кто-то идет, чтобы открыть новые горизонты, пересобрать себя под новые смыслы.
Первые ответы вы получаете на адмиссии, у которой, конечно, есть и более предметная задача — определить, каковы у поступающего образовательные потребности, нужна или не нужна ему программа SKOLKOVO Executive MBA. Возможно, человеку на данный момент нужно другое образовательное решение.
Не всегда смыслы, образовательные цели и внутренние ограничения бывают очевидными, что-то может мешать пробить стеклянный потолок, есть слепые зоны.
Адмисиия запускает процесс рефлексии о себе и своем деле, которая потом разворачивается на программе. Здесь важна честность с собой.
Вроде бы всего добился в карьере и бизнесе, но чего-то важного не хватает. Чего? У каждого свой ответ.
Это можно назвать «перевалом в середине пути», который и мотивирует человека искать нечто новое.
Обычно образное выражение «перевал в середине пути» ассоциируется с кризисом среднего возраста. Вы считаете, у крупного бизнесмена или состоявшегося управленца тоже наступает критический период поиска себя?
— Средний возраст студентов на программе Executive МВА — 40 лет. В этом возрасте люди часто сталкиваются с тем, что Карл Юнг назвал «перевалом в середине пути».
По мнению Юнга, если в первой половине жизни человек отвечал на вопрос: «Что окружающий мир хочет от меня?», то во второй — вопрос возникает иной: «Чего хочу Я?».
Примерно к сорока годам человек понимает: то, что он думал о себе и мире, уже неактуально. Каждому из нас, учителю или бизнесмену, нужна новая картина мира.
К нам приходят те, кто хочет влиять на мир вокруг себя, создавать нечто ценное. Те, кто не останавливается в своем развитии. Те, кто сейчас в бизнесе на передовых позициях. Все эти люди принимают вызовы и ищут дополнительные знания и инструменты. Мы хотим видеть на программе тех, у кого есть интересы, увлечения, страсть, а не только бизнес. Тех, у кого есть вопросы, но нет ответов.
Как строится работа адмиссии, какие инструменты помогают определить, что кандидат действительно хочет и готов учиться? Вы лично проводите все интервью или с кандидатами еще кто-то работает?
— Начинаем с того, что поступающий отвечает на вопросы анкеты, пишет эссе и проходит психометрический тест. Главный этап — глубинное интервью, которое проходит онлайн. Интервью провожу я, и также к проведению интервью мы нередко подключаем выпускников программы ЕМВА.
Несколько лет назад мы создали Сообщество Асессоров, в нем состоят очень пассионарные люди, носители ДНК Школы управления СКОЛКОВО.
У каждого есть личный опыт обучения и ответы на вопросы, которые могут волновать многих поступающих. Мы вместе с выпускниками делим ответственность за тех, кто попадет в классы ЕМВА.
Уровень профессионалов, участвующих в адмиссии, очень высокий, все обучены процессу адмисии по нашим стандартам.
Ни одна бизнес-школа мира не вовлекает выпускников так, как это делает СКОЛКОВО, в деятельностном подходе привлекая выпускников к важным процессам программы.
Мы, эксперты, помогаем кандидату отрефлексировать свой опыт, подумать, что он ищет. Кандидаты делятся и мыслями о том, что они ожидают от программы, что могут дать одногруппникам в совместной учебе и работе над проектами.
Для нас очень важно, чтобы цели обучения были настоящими, личными, не формальными, поэтому много работаем с подлинностью намерений.
Для этого мы используем психометрический тест, разработанный Робертом Хоганом. Этот тест помогает понять, какое окружение вы создаете вокруг себя как руководитель, показывает мотивы, ценности. Дает представление о репутации — как вас видят и воспринимают другие люди. Тест также подсвечивает сильные и яркие стороны личности, показывает и теневую сторону — шаблоны поведения, которые включаются при стрессе.
Именно тестирование помогает нам выстроить глубокий диалог.
ЕМВА — это не мода, и если программу прошли ваши партнеры или знакомые, то не факт, что вам она тоже нужна.
После тестирования вы показываете результат претенденту?
— Да, и мы вместе обсуждаем, как тест отражает личность кандидата. Разумеется, это откровенный разговор один на один. Мы даем человеку «новые линзы», через которые он может на себя посмотреть. Но есть выводы и для нас, сотрудников Школы: мы анализируем, что за человек перед нами, как он общается, есть ли социальная желательность в ответах, насколько его цели соответствуют содержанию программы, насколько он готов брать новый материал, образовательная позиция. Есть ли готовность делиться своим опытом или настроен только брать. То есть мы говорим об отношении человека к процессу образования и его ожиданиях от обучения. Чтобы взрослый человек мог эффективно учиться, ему необходимо быть в состоянии осознанного познания. Качественное образование для взрослых — это челлендж, проверка на готовность к смене парадигмы мышления, переменам в понимании, к обретению новых смыслов.
Часто ли приходится отказывать кандидатам по итогам адмиссии на ЕМВА?
— Да, такое случается регулярно. Из 100 человек на ЕМВА попадают примерно 30. Представьте, что вы пришли в горы за трекингом, а вас уговаривают на восхождение на Эльбрус. Да, престижно, но если вы не готовы, то рискуете разочароваться и ресурсы потратить впустую. Нам важно, чтобы результат был как на индивидуальном, так и на групповом уровне. Иначе проигрывают все: слушатель потратил время и деньги без результата, группа получила менее мотивированного участника, Школа — теряет репутацию «места, где происходят изменения». Бывает, что у кандидата есть желание учиться, но в данный момент нет ресурса психоэмоционального или временного. Есть и такие, кому надо усилить какие-то навыки для прохождения ЕМВА. И, кстати, много тех, кто после отказа возвращается с новым подходом, проделав внутри себя большую работу.
Что бы вы сказали тем, кто сейчас раздумывает, подавать ли заявку на ЕМВА?
— Я бы попросила не относиться к адмиссии как к экзамену. Многие принимают решение идти на программу именно после адмиссии. Это этап, который создает глубокий контакт, а значит — будет узнавание себя через разговор с теми, кто понимает ваш запрос. Такой сеанс глубинной и профессиональной рефлексии будет полезен для жизни и карьеры, даже вне зависимости от того, станете ли вы студентом Executive МВА.
Приходите — мы вместе разберемся, какое обучение и на каком этапе жизни вам нужно, и, надеюсь, отправимся вместе к новым вершинам! Делать этот мир лучше!
Руководитель адмиссии, Московская школа управления СКОЛКОВО
