«Отец проработал в компании сорок лет»
В 2020 году «Белой Даче» исполнилось сто два года — это одна из немногих компаний, которая возникла на рубеже Царской и Советской России. Из обычного совхоза она трансформировалась в огромный холдинг, и я горд, что это произошло благодаря моему отцу. А сегодня я и сам принимаю участие в развитии компании.
Мой отец Виктор Семенов попал в «Белую Дачу» по распределению простым рабочим, затем стал бригадиром, хорошо себя показал. В итоге занял место директора огромного предприятия, в котором на тот момент работало две с половиной тысячи человек. У отца все буквально «пылает» в руках: он проработал в компании сорок лет, лично руководил многими процессами.
В период приватизации все стали акционерами. Он был переизбран на должность гендиректора общим голосованием. Отец был не просто акционером, он стремился развивать компанию и новые направления. В течение многих лет он постепенно собирал контрольный пакет акций, чтобы реализовать свои цели. Даже в самые сложные годы он рассчитывал только на себя и хотел, чтобы я поступал так же.
Изначально «Белая Дача» ориентировалась на сельскохозяйственное направление и продукты питания, но со временем мы вошли в новую для себя девелоперскую деятельность. Начинали со складов, что-то постоянно строили и перестраивали, но постепенно смогли реализовать большие проекты. В их числе «Мега Белая Дача» — совместное предприятие с IKEA. Было непросто поменять вектор мышления и занять новые ниши. Но такие решения напрашивались: комбинат приносил максимум $2,5 млн. При этом в нашем распоряжении были тысячи гектаров, прилегающих ко МКАДу. Сейчас один такой гектар стоит $4 млн.
«У нас в семье есть правило: на все ты должен заработать самостоятельно»
Моя старшая сестра семь лет отучилась и прожила в Америке, а затем несколько лет в Германии. Когда она вернулась в Россию, то сказала, что не может работать в здешних условиях, где в любой момент могут, грубо говоря, посадить или «стрельнуть». Она пример человека, который впитал ментальность, корпоративные правила и западный образ жизни и не может применить все это здесь. Как будто ты американский прибор, которые не подходит к нашей розетке. Я не учился за рубежом, уезжал за границу максимум во время каникул. Возможно, именно поэтому мне изначально было привычно жить и работать в условиях нашего российского колорита.
Я никогда не работал во внешних компаниях. Возможно, это был бы полезный опыт, особенно когда я смотрю на некоторых ребят из бизнес-школы СКОЛКОВО, которые в свои молодые годы занимают ведущие менеджерские позиции в крупнейших компаниях. Но у меня был свой путь: я начинал с самых низов и, образно говоря, побывал во всех «горячих точках». У нас в семье есть правило: на все ты должен заработать самостоятельно. Моя первая работа — грузчик на складе, где я зарабатывал меньше тысячи долларов. Это хороший опыт для понимания того, как все устроено. У моих тогдашних коллег были очень простые потребности: поспать, поесть и, что самое страшное, украсть. Когда я очутился в этой среде, я быстро понял, что сам я так жить не хочу.
«У тебя есть возможность взять штурвал и сделать что-то самому»
Я сменил несколько должностей, но в один момент произошло поворотное событие. Директор салатного направления «Белой дачи» проявил себя не с лучшей стороны, и с ним расстались. Мне на тот момент было двадцать три года, я работал заместителем генерального директора по закупкам. В коллективе было триста пятьдесят человек, которые работали в не самой лучшей атмосфере, часто случались конфликты. Мой отец Виктор со своим бизнес-партнером должны были принять решение о назначении нового генерального директора. Изначально меня не рассматривали, но через какое-то время у меня с отцом состоялся разговор. «Мне никто не делал протекций, — сказал отец. — У тебя есть возможность взять штурвал и сделать что-то самому. Не факт, что завтра я буду жив, а у тебя появится еще один такой шанс». Отец дал мне день на принятие решения. Выбор дался мне очень тяжело. Я понимал: если я не смогу, это будет клеймо на всю жизнь, как татуировка на лбу после бурной ночи в Лас-Вегасе. В случае неудачи все будут думать, что Семенов-младший вообще никакой, и это мнение будет очень сложно поменять. В итоге я все взвесил и понял, что это вызов, который нужно принять.
Это было очень сложное, но при этом интересное время. Ты управляешь людьми, которые старше тебя в два раза, и многие из них считают, что знают все гораздо лучше тебя. Но когда вокруг меня сформировалась команда и мы начали синхронно «работать веслами», все стало гораздо лучше. Уже в 2010 году мы показали 75 % прироста. Когда я вошел в должность, то поставил себе задачу увеличить показатели в три раза. В итоге я добился этого. Под моим руководством были построены комбинаты и заводы по всей России. Это то, чем горжусь я и, уверен, гордится мой отец.
«Сотни миллионов долларов в восемнадцать лет не принесут пользы никому»
Спустя десять лет я понял, что перерос операционку. Я стартапер. Мне важно быть «на линии огня», запускать что-то новое. Но чтобы двигаться дальше, мне нужно было вырастить преемника. Я решил назначить трех заместителей. Пригласил двух очень крутых и дорогих ребят со стороны, эдакие «роллс-ройсы». Третьим замом стал человек из компании, который прошел долгий карьерный путь и хорошо показал себя в должности финансового директора. Изначально он уступал приглашенным менеджерам, но он круглые сутки учился, читал, впитывал знания. За два года он сильно вырос и был назначен новым генеральным директором. Я почувствовал в этом человеке огонь, который мы с отцом называем ДНК «Белой Дачи». Очень здорово осознавать, что после твоего ухода все не разрушилось, а что-то даже улучшилось.
Долгое время я работал как наемный работник. Разумеется, я накопил определенную сумму денег. У нас с женой есть навыки и есть ум: мы бы с ней не пропали в любом случае. Я проживаю наиболее активный период своей жизни, поэтому мог бы вложить деньги и создать свой бизнес. Либо второй путь: я остаюсь в компании, но я должен понимать, кто я в этой компании. Теперь я управляющий партнер. Это совершенно другой уровень ответственности, фактически ручное управление. Круглые сутки — нервы и переживания. Еще вчера ты разговаривал с обычными поставщиками, а сегодня — с корпоративными монстрами, где нужно буквально отмерять каждое слово.
Если мой отец завтра проснется и решит отдать все деньги на благотворительность, то я, возможно, этому даже порадуюсь. Мне хватит денег на пропитание и обучение детей. Я смогу дать им образование и какую-то базовую помощь, но в целом они должны развиваться сами. Я уверен, что сотни миллионов долларов в восемнадцать лет не принесут пользы никому. Сейчас идет реструктуризация компании, появляются ликвидные ресурсы и идеи для новых проектов. За мной стоят шестеро наследников — трое моих детей и трое детей сестры. В будущем эстафетная палочка перейдет в мои руки, и я должен сделать так, чтобы все были сыты, довольны и дружны.
