Должность директора по устойчивому развитию все чаще появляется в компаниях, но не всегда эти люди наделены необходимыми полномочиями, чтобы действительно повлиять на ESG-трансформацию в компаниях. Это существенно тормозит соответствующий прогресс. В идеале директора по устойчивому развитию должны входить в совет директоров компаний и влиять на широкий круг вопросов: от финансов до работы с поставщиками и найма персонала. Среди российских компаний, активно внедряющих ESG-практики, уже можно наблюдать, что руководители по устойчивому развитию занимают все более высокое положение в корпоративной иерархии.
В последнее время роль CSO в России претерпела заметные изменения, отмечает директор Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО Елена Дубовицкая.
Ранее повестка ограничивалась экологическими вопросами или вопросами в сфере корпоративной социальной ответственности. Это объясняет опыт, которым обладают многие из сегодняшних CSO: PR, коммуникации, GR, HR, экология. Сегодня эта роль является более стратегической, комплексной, затрагивающей все ключевые бизнес-процессы организации.
Также на функционале CSO в российских компаниях отразился текущий геополитический кризис. «В ближайшее время роль директора по устойчивому развитию может сдвинуться в сторону антикризисного управления», — считает Елена Дубовицкая.
Подробнее>>
