13 января 2023
Статья

Будущее индустрий: как предпринимателю сделать ставку в новом экономическом укладе

В течение года предприниматели — участники программы «СКОЛКОВО Практикум» и эксперты Школы проектировали новые модели устройства ключевых индустрий: производства еды, здравоохранения, финансов, девелопмента, образования, энергетики и логистики, — во многих из которых уже происходит трансформационный перелом. Фактически сейчас мир вступает в новый экономический уклад. Какие возможности это открывает для бизнеса?
Будущее индустрий: как предпринимателю сделать ставку в новом экономическом укладе
Источник: Школа управления СКОЛКОВО

Почему важно фиксировать время перелома в индустрии

Проектирование предпринимателями трансформационного перелома строится по методике креста индустрии — способа фиксации смены одного уклада на другой. Он позволяет увидеть время, когда происходит пересборка — ключевое для предпринимателя окно возможностей. Анализируя изменения в индустрии, практиканты и эксперты программы «СКОЛКОВО Практикум» выделяют основные характеристики старого и нового укладов и формулируют два значимых события, необходимых для совершения перехода.

В большинстве индустрий период перелома занимает 7—8 лет, а видимый переход на новую модель разворачивается в следующее десятилетие. Таким образом, в какой-то период времени два уклада работают одновременно. 

И до определенного момента новый уклад остается неконкурентоспособным по издержкам по сравнению со старым. Но постепенно они начинают эффективно снижаться, пока по стоимости новый уклад не пересечется со старым. Эта точка — самое лучшее время для предпринимателя, когда можно строить новые проекты.

Как изменятся ключевые индустрии в новом экономическом укладе

Такая трансформация уже происходит во многих индустриях. В энергетике, например, она связана со сменой ключевого энергоносителя: нефть, которая была основной старой индустриальной системы, сменяют возобновляемые источники энергии. В сфере производства еды традиционный комплекс выращивания, который человечество использовало 5—8 тысяч лет, должен заменить синтез продуктов питания. В логистике переход связан с развитием гигантов e-commerce, которые перестраивают мировые магистральные перевозки и формируют новый центр логистических инвестиций с фокусом на локальную доставку. В финансах новый уклад разворачивается на фоне отказа от фиатной валюты и активного использования цифровых денег, реализованных на блокчейн-технологиях. В образовании ключевой перелом связан с переходом от обучения рабочих рук к обучению людей и устройств, а также с передачей контроля над образованием от учителя к ученику. Аналогичным образом из-за передачи многих функций заботы о себе от государства к человеку произойдет переход от здравоохранения к здравостроительству. 

Единственная индустрия, где будущее пока еще остается будущим, — девелопмент. Это связано с большим участием в ней государственного сектора и серьезными социальными функциями, которые завязаны на жилье. Поэтому переход от стандарта промышленного к автономному дому пока не произошел.

Красная линия на графике обозначает текущий момент, черные отрезки по каждой индустрии отмечают время перехода (7 лет), синие отрезки — время становления нового уклада (10 лет), которое необходимо, чтобы изменения стали очевидными широкой массе обывателей


Таким образом, можно говорить о том, что сейчас фактически происходит смена одного экономического уклада на другой. Текущий индустриальный уклад построен на экономике ресурсов, которую характеризует:

  • использование нефти в качестве основного энергоносителя;
  • ограниченность ресурса;
  • огромные потери во всех индустриях, связанные с конечностью КПД устаревших технологических решений, заложенных в их основу еще 100—150 лет назад;
  • централизованность системы, выстроенная в части финансов и инфраструктуры на фиатных деньгах и единой резервной валюте. 

Новый уклад будет построен на экономике данных. Ее отличает:

  • фокус на безуглеродной энергетике и преобладание возобновляемых источников энергии в структуре энергобаланса;
  • неограниченность энергии либо очень низкая ее стоимость;
  • sustainable, то есть устойчивость экономики, которая не должна потреблять все больше ресурсов, чтобы расти — наоборот, она способна производить ресурсы;
  • распределенная и оцифрованная система принятия решений.

В индустриях, где переход уже произошел и идет становление индустрии, соотношение капитализации старого и нового уклада или инвестиций в них практически сравнялось и близко к показателю 1 к 1. Там, где переход только начался, ресурса в новом укладе пока мало: в финансах — 50 к 1, в девелопменте — 100 к 1, в образовании — 200 к 1 и т. д. Это сигнализирует о том, что в них пока нет массовых продуктов или устоявшихся бизнес-моделей, которые могут конкурировать со старыми системами и устоявшимися компаниями, — здесь открываются большие возможности для бизнеса.

Соотношение капитализации старого и нового уклада по индустриям (или инвестиций в них)

Как реагируют на изменения большие корпорации

Повестка крупных российских компаний учитывает трансформационные индустриальные переломы, говорит директор департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО Денис Конанчук. Однако не меньше они ориентируются и на внешний контекст. 

«Например, те изменения, которые происходят сейчас, ломают устоявшиеся бизнес-схемы, закрывают рынки, перестраивают производство. Поэтому в числе приоритетов многих руководителей — пересмотр стратегии и бизнес-модели. Хотя для крупной корпорации это очень сложно — как пересобрать двигатель у КамАЗа на ходу, — объясняет он. — Но, конечно, в более сильной позиции оказываются те, кто не только реагирует на контекст, но и может нащупать точку опоры, найти новые смыслы и сформировать видение, куда они хотят привести компанию. Возможно, именно эта бизнес-модель, этот уклад станет лидерским для всего рынка».

Малым компаниям, по его словам, стоит ориентироваться на корпорации: если понять, какая бизнес-модель будет доминировать на рынке, можно найти свое место в новой структуре индустрии и встроиться в один из этапов цикла создания добавочной стоимости. С другой стороны, важно обращать внимание на ниши, которые возникают естественным образом, в ходе серьезной борьбы крупнейших игроков одной индустрии. «Важно отслеживать характер конкуренции по статистике, формировать гипотезы, где такие ниши образуются, и начинать в них работать. Потому что так быстро, как малый и средний бизнес, крупный перестраиваться не может», — считает эксперт.

Как на развитие индустрий и бизнесов влияет ESG-повестка

На становление нового экономического уклада и трансформацию индустрий влияют и разворачивающиеся поверх этих изменений большие программы. Одна из них — парадигма устойчивости. По словам Андрея Шаронова, генерального директора Национального ESG-альянса, для многих владельцев бизнеса она остается очень сложной темой: «Доминирует мнение, что внимание к ESG просто выливается в издержки и не дает компании ощутимых преимуществ. А люди хотят видеть явные стимулы». Хотя они заложены уже в понятии sustainability. «Устойчивость — это коренная, сущностная способность организации работать неопределенно долго, продолжаться в ситуации любой внешней турбулентности», — говорит эксперт.

Он выделяет несколько причин, почему бизнес ориентируется на ESG. Важен нормативный фактор: необходимость соблюдать правила, которые диктует закон в направлении устойчивого развития. Второе — репутация: многие компании начинают понимать, что их партнеры — не только потребители, но и кредиторы, местные сообщества, власти — ждут добросовестного поведения в отношении экологии и климата. Для кого-то ESG — вопрос этики. «Это частая позиция: „Я занимаюсь ESG, потому что чувствую ответственность перед теми, кто живет сейчас, и теми, кто будет жить потом. И ради этой части моего ценностного профиля иду на большие издержки“», — отмечает Андрей Шаронов. 

Но говорить о том, что ESG — это чистая этика, нельзя. Это еще и экономика, правда, с отложенным эффектом. «Инвестируя в ESG, краткосрочно вы, скорее, сильно увеличиваете издержки без видимого увеличения прибыльности и капитализации компании. Но долгосрочно у вас появляется больше шансов перейти в новый экономический уклад, потому что вы уже подумали про технологическое перевооружение — в отличие от конкурентов», — объясняет эксперт.

В заключение стоит отметить, что собственник бизнеса сможет понять, куда вкладывать свой ресурс, только если увидит ключевые процессы и глобальные изменения, которые задают определенные правила игры. Метод крестов индустрии, который используется на программе «СКОЛКОВО Практикум», помогает предпринимателю и его компании развиваться вне своего организационного контура. Построить работу с большим объектом, включить в нее партнеров, конкурентов, клиентов — вообще всех, с кем предприниматель так или иначе взаимодействует. И, уже выстроив это понимание, сделать осознанную стратегическую ставку на будущее.

(0)
(0)

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie